郭强在“苏州当代万国府ΜΟΜΛ”专家评审会上的发言

  2016年1月14日，中国人居环境绿色住区共建项目“苏州当代万国府ΜΟΜΛ”专家评审会在历史文化名城苏州隆重召开。中国房地产业协会人居环境委员会 专家组与地方政府共同组成的项目审查组现场踏勘并听取了该项目的规划设计方案汇报。经过严格评审和专业评析，人居委决定吸收该项目为“中国人居环境绿色住 区共建项目”。苏州当代总经理郭强到会并发言。

  以下为文字实录：

  尊敬的童会长、尊敬的各位专家、尊敬的朱秘书长，首先还是要表达一下感谢，感谢在过去的一段时间里，中国房地产业协会人居环境委员会的各位专家对于当代的关注，对于当代万国府项目的关注；同时特别感谢刘处、徐区长，苏州本地的政府，因为去年6月份进入一个新的城市，我们得到了来自市区和职能部门，特别是规划部门对于我们特别多的帮助，才有了我们这一版的方案，才有了这个项目在苏州的落地；也感谢今天各位媒体朋友的参与！

  我在当代节能这个企业已经工作了11年，当代整个企业创立了15年，在这11年跟着企业一起成长的过程中，实际上亲身经历了当代这样一家企业，在绿色的事业上的发展历程。从我的感觉，企业实际上经历了三个发展阶段：第一个阶段叫产品领先；第二个阶段叫流程卓越；第三个阶段叫客户至上。其实这三个阶段，也是我们绿色的产品、绿色的事业、绿色的建筑不断升华的过程。

  第一个阶段，我们叫做以地源热泵、恒湿恒温等等的技术、硬件为基础作为产品的研发。当时，住建部也在推叫做绿色建筑一、二、三级的评定，在这个过程中，我们硬件和产品的打造，也得到了部里面很多的认可。中国的绿建三星运营标识全国只有不到10个，最新的数据应该是6个还是7个，但当代这一家企业，我们就拥有了2个，而且是北京的项目和南昌的项目，一南一北，北方属于寒冷地气候，南方属于夏热冬冷地区。相对成熟的产品线，这个阶段当代解决了它产品的问题。

  第二个阶段，我们叫做流程，流程运营。在这个阶段，我们发现一个产品实践出来之后，如何实现它全生命周期。于是在这个过程中，我们自己的第一物业、第一设施，包括贾岩总这边的第一人居，就像宝马车4S店的运营维护一样，一定是一个全流程。所以在中间这5年，实际上当代解决了整个围绕产品的运营、维护，整个全生命周期过程。

  当然，最近的5年，我们又格外的发现，房地产开发商不仅仅是卖一个钢筋、混凝土，甚至科技，建筑那一点技术上的硬件，我们发现最终会提供以人为本的生活方式。所以这5年，我们走到了叫做客户至上。

  关于客户至上，在过去的2015年，包括2016年我们又提出怎么去实现客户至上呢？我们叫做“蓝绿相间，创新深绿、突破深蓝”。“绿”就是科技地产，就是科技建筑硬件的部分；“蓝”就是结合互联网+的，我们的第一人居、第一物业、无忧我房、看孩子爱助家等等。

  在这个过程中，我们又特别高兴地看到，在2014年《绿色住区标准》出来之后，当代集团从总部的领导，到下面的同事，我们认识到，从绿色建筑走到绿色住区实际上更趋于人，以人为本、以人为中心融入到整个城市的过程。

  所以，苏州当代万国府项目，我们也在坚决地争取努力参加中国房地产业协会人居环境委员会绿色住区的共建项目。经过前期资料、昨天的踏勘，特别是今天几位专家现场的会，我们整个苏州项目管理团队的人员全程参加，都受益匪浅。在此，再次的表示感谢！同时，专家的评审意见内容，部分的内容，我们一定会在这个项目结合实际情况，在各位专家的关注和指导下，包括地方领导，刘处的帮助下，我们一定把这个项目建设好。苏州当代万国府项目，我们绿色住区共建的项目，我们一定把它做成在苏州，在长三角地区的一个标杆，也请各位专家继续关注、继续帮助我们，谢谢！