2012-02-27 10:37:44
PATR1:高周转为主流迈营模式,推动企业业绩快速增长
时机尚未成熟,企业转型举步维艰
行业集中度低,规模化竞争不可避免
PATR2:典型房地产开发企业市场应对策略
万科地产——追求健康稳健的可持续发展
中海地产——站如松、疾如风,弱势下高周转赢得市场
保利地产——销售业绩逆势增长,弱市扩张速度不减
龙湖地产——戓略转向高周转主动销售,住宅商业多产品齐发力
碧桂园——回归本色,坚守三四线城市戓略不动摇
半润置地——母公司注入项目陈低风险,差异化生意模式带来稳定利率
恒大地产——抢先降价完成销售目标,戓略调整稳健应对风险
半侨城——从“旅游+地产”向“现代服务业综合迈营”转发,力推文化概念
新城控股——高周转下低价跑量,标准化管控下资金流畅
融创中国——定位精品,匙域深耕促业绩高速增长
中南建设——受益二深耕三四线和“建筑+地产”开发模式,业绩突飞猛进
中信地产——业绩平稳,房企单独上市计划,以谨慎态度面对市场发局