10月13日晚间，厦门国贸房地产有限公司（以下简称“国贸地产”）发布人事公告，免去郑玮公司法定代表人、董事长及董事职务，聘任鹿兵为新任董事、法定代表人，并经董事会选举出任董事长。至此，距离郑玮2023年7月履新董事长，恰好历时两年三个月。

  一位接近国贸地产的业内人士向中国房地产报记者透露，“地方国企人事调整逻辑较为复杂，本次人事变动主要源于三方面因素：其一，企业经营业绩持续承压；其二，集团层面启动板块收权动作，由林希统筹核心权责；其三，郑玮任职期间高速扩张，积累了诸多管理隐患，其中上海区域三年内三度更换总经理，区域治理稳定性严重不足。”

  10月14日，记者联系国贸地产相关人士，问询郑玮后续任职安排及鹿兵履新后的企业战略思路，对方表示：“不清楚。”

  郑玮任职期间，带领国贸地产将全口径销售额推升至525.4亿元，成功跻身行业TOP30梯队，是典型的规模导向型管理者。接任者鹿兵为“85后”高管，自法务风控中心总经理岗位逐步晋升，是体系内成长起来的风控与合规管理型干部。

  在业内人士看来，本次调整是行业业绩承压背景下的常规人事更替。但若拉长时间维度、梳理经营与管理脉络，可清晰窥见深层逻辑：郑玮的离任，表层归因于经营业绩不及预期，核心实则为控股股东的战略收权，而扩张阶段遗留的管理漏洞，是本次人事调整的直接导火索。

  盈利持续走弱

  郑玮任期内的成绩单，用一句话概括就是：增收不增利。

  2026年上半年，国贸地产实现营业收入154.28亿元，同比增长46.3%；但归属母公司净利润仅为0.64亿元，同比下滑36.23%。盈利走弱的核心原因在于，当期资产减值损失与销售费用合计同比增加8.56亿元，几乎完全吞噬了营业收入增长带来的经营增量。

  高速规模扩张的背后，是企业盈利质量的持续透支。即便国贸地产全口径销售额突破525亿元、跻身行业30强，核心权益收益却持续承压。

  事实上，国贸地产并非个例。2026年房地产行业整体呈现“交付托底营收、毛利持续下行、资产减值攀升”的格局，高销售、低盈利成为行业普遍困境。郑玮的离任，正是行业周期压力在房企管理层更迭中的典型投射。

  二十天完成系统性收权

  本次人事更迭并非单次调整，而是集团统筹推进的两步连续性布局。

  第一步，2026年9月23日，依据厦门国贸控股集团党委决议，郑玮卸任国贸地产集团党委副书记、委员、总经理、董事职务，由集团董事长林希兼任公司总经理，全面接管经营执行工作。第二步，2026年10月13日，国贸地产再度发布公告，免去郑玮法定代表人、董事长、董事全部职务，由鹿兵接任核心管理岗位。

  前后两步调整仅间隔20天，郑玮彻底退出国贸地产集团及厦门国贸房地产有限公司两大核心主体的管理层。至此，林希实现集团党委书记、董事长、总经理、法定代表人“一肩挑”，全面收拢地产板块核心权责。

  市场分析指出，本次调整并非常规干部轮岗，而是控股股东对地产板块的系统性收权：先收回一线经营决策权，再完成董事长岗位平稳交接，实现板块治理体系重塑。

  回溯履历，2023年7月郑玮接替林希出任董事长，属于市场化空降高管。其职业履历覆盖禹洲、明发、万科等多家房企，2018年入局国贸体系，任职核心使命即为突破规模瓶颈、冲刺行业排名。两年间企业规模目标顺利达成，但利润质量、交付品质与内部治理未能同步跟进，最终促使控股股东调整发展策略、收回经营主导权。

  “触发本次治理调整的直接导火索，并非账面业绩，而是上海区域的治理与交付危机。”上述接近国贸地产的业内人士坦言。

  上海项目频发交付舆情

  作为国贸地产深耕华东的战略核心，上海区域近年治理乱象频发，核心问题集中体现为管理层频繁更迭、项目交付隐患凸显。

  近三年，该区域总经理岗位已发生三次调整，管理层人员变动较为频繁。伴随规模快速扩张，管理覆盖压力上升，多个重点项目陆续引发舆情。其中，与中铁建合作的西派海上项目出现交付质量争议，虹桥璟上项目被曝出违规预看房、绿化敷衍铺设等问题，区域品牌口碑与客户信任度持续受损。

  郑玮任期内，企业规模突破500亿元，但代价是区域治理松散、交付风险累积。为化解上海区域经营危机、补齐风控短板，鹿兵自2025年11月起兼任上海公司总经理，核心任务即为整治区域乱象、化解存量风险、修复经营基本面。

  从任职履历来看，鹿兵的从业背景高度契合企业现阶段转型需求。这位1985年出生的高管拥有研究生学历，职业路径贯穿法务风控、战略运营、城市公司管理，历任国贸地产法务风控中心总经理、战略运营中心总经理、福州公司总经理，2024年底晋升集团副总经理，全面统筹风控、运营及区域经营工作。

  任职上海公司以来，鹿兵逐步优化区域投资布局，重塑发展格局。2026年1月，公司以17.99亿元底价竞得青浦赵巷地块，终结国贸入沪12年仅深耕松江的布局局限；同年4月，以约21.62亿元摘得虹口北外滩优质地块，成功落地内环核心版图，实现上海区域能级升级。

  相较于规模扩张型思路，鹿兵重合规、强风控、稳经营的管理特质，正是国贸地产当前最亟需的能力。从发展重心的变化来看，规模增速不再是国贸地产现阶段首要关注目标，合规管控、交付风险处置、内部治理优化成为重要内容；房地产行业的发展主线，也由高速扩张规模，转向夯实经营底盘、提升发展质量、防控经营风险。

  不过，鹿兵面对的经营挑战依然严峻。当前房地产市场去化压力仍存，企业利润修复周期漫长，上海区域存量交付舆情、治理漏洞仍需持续消化。未来，其风控合规优势能否真正转化为经营实效、带动企业实现高质量发展，将是市场持续关注的核心焦点。