12月4日，2013-2014年度“广厦奖”获奖项目企业经验交流会在北京召开，中国房地产业协会名誉副会长、中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如主持了本次企业经验交流会。住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任姜中桥致辞，“广厦奖”办公室主任王平介绍2013-2014年度“广厦奖”评选活动情况，8家获奖项目企业代表分享了企业项目经验，多位行业专家发表了精彩演讲。以下为文字实录：

主持人：中国房地产业协会名誉副会长、中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如

  主持人：“广厦奖”获奖项目企业经验交流会现在开始。首先请住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任姜中桥致辞。大家欢迎！

住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任姜中桥

  姜中桥：各位来宾、女士们、先生们，下午好！今天在这里举办“广厦奖”获奖企业经验交流会，首先我代表主办方之一住建部科技与产业化发展中心向今天来参加会议的各位代表表示热烈欢迎。

  今天是一个大家都很喜悦的日子，明天上午要颁发“广厦奖”颁奖大会，在这里我提前向各位获奖项目的企业、代表表示衷心祝贺。召开这样的企业经验交流会，是我们第一次搞，我们召开这次会议的主要目的是有以下几个方面：

  第一，请获奖企业给在场的各位代表传经授宝，因为各位企业在“广厦奖”实施过程当中积累了很多好的经验和做法，也有很多体会，正好借这个机会让七八个获奖企业进行经验交流，给大家提供宝贵的经验。

  第二，借这个机会向各个参会企业、获奖企业介绍国内的一些新的动态、新的技术和新的趋势，因为各位来参会的代表都是大老远来，来一趟不容易，希望大家借此机会不仅学习“广厦奖”的经验，还可以对新技术、新趋势有所了解。因为获奖企业都是实力很强的企业，我们也借此机会给大家锦上添花，让各个企业强上加强。

  第三，增进获奖企业之间的交流与合作，这些获奖企业平时要碰到一起也不容易，所以我们想给大家提供一个平台和交流的机会，能够让大家进一步加强了解、增进感情、增进友谊，结识新朋友、不忘老朋友。

  第四，因为各个获奖企业在“广厦奖”过程中有很多经验和体会，也希望对今后我们“广厦奖”的长远发展提出宝贵意见和建议。

  总之，我们祝愿各位代表通过今天半天的会议能够获得新的知识、获得新的信息、获得新的经验、结识新的朋友。

  最后，祝愿各位代表不虚此行，有所收获。谢谢。

  主持人：谢谢姜主任。下面有请王平主任介绍“广厦奖”的评选活动情况。

"广厦奖"办公室主任王平

  王平：非常高兴受评委会的委托，把2013-2014年“广厦奖”的评选情况跟各位做汇报。

  应历届“广厦奖”获奖企业的意见，说能不能让我们交流一次，我们应大家要求，从本届开始，以后每一届都会有获奖企业交流会，让每一家企业都把自己的亮点介绍给大家，我们之间也有一个学习的机会。

  我先做一个调研，在座的各位代表，只要你是获奖企业的请举手。我们到底给他们掌声。

  今年的“广厦奖”开展过程当中有很多会议，2013-2014年没有开工作会议来布置“广厦奖”，比如我们利用办公室，根据要求走访各个省市，又开全国各省市秘书长会议，走访了三四个省，又请了几个省到北京来，就这样把今年的工作做好了。这个工作会议也是为了精简会议，在颁奖会的同时，我们今天上午也召开了2015-2016年“广厦奖”评奖工作会议，这是一个新的做法，时间也比较紧凑。

  刚才有些代表来了，看到中午各省市“广厦奖”机构的负责同志进行讨论，讨论完的小组汇报。今天“广厦奖”的评选有这么几个特点：

  第一，我们完全采取了电子申报，但也发现了问题，比如大家都是从网上申报全部材料，有时候网上速度慢，跟不上，给大家造成了一些负担，但是必然我们走出了这一步，我们会进一步改进。

  第二，我们组织专家组评审也完全是电子评审。

  第三，今年“广厦奖”的公示采取了在省公示，特别是项目所在地和全国网络公示，同时进行。

  第四，我们2013年做了两批候选项目，第一批候选项目共评价了9个项目，第二批我们又评价了5个项目，这一批又是6个项目，加起来是28个，明天这28个项目统一颁发证书。“广厦奖”获奖项目今年是93个，别看标准提高了，而且报名还很踊跃，质量特别好，专家组在讨论的时候，结论里有一句话是，今年“广厦奖”项目质量明显提高。今天在93个项目里，有68个住宅项目，有25个非住宅项目，按照上一年的代表提出，今年“广厦奖”的奖杯里边就不再写住宅和非住宅了，去年很多非住宅项目都说干吗给我们写“非住宅”几个字，特别不喜欢。今年一个奖杯的价值是前几届奖杯的十倍，下面都是汉白玉的，原来的材料有焊接部分，容易出问题，这次没有焊接。今年的奖杯用料非常大，希望大家珍惜，汉白玉是属于国家最珍稀的矿石，所以在全国找能在汉白玉上打字的，就找了无数家，要把字打上去，还不能破坏石头，所以非常辛苦。承办单位帮助我们做这些事，非常尽责。

  第五，在住宅类里限价房有一个，公租房有5个，经济适用房有4个，农房一个，农村住宅我们评委会把握不准，说你去看一看，结果评委会开完了以后去了一趟黑龙江，在齐齐哈尔边上，特别好，我才知道原来有这么一个村，是原来搞包产到户的时候没有到户，完全走人民公社，结果发展到今天非常好，周围都带起来了，从住房到医疗到上学等等全免费。人家这么早就设计好了，第一批住房从05年到今天，全部不适用天然气、不适用煤，全部使用地源热泵，没想到村书记的水平这么高。如果200个人只有4个人搞农业，全部是现代经济，又把周围的村全带起来了，现在的农村发展特别好。我们讨论的时候还说是不是对农村住宅开始关注。

  第六，今年市级联络员我们找了33个，对工作有效的开展，2015-2016年我们要在地级市要建立联络员制度，把“广厦奖”深入到每一个城市，使我们获奖企业的品牌越做越好，让周围老百姓更加认可。

  第七，我们还做了两个社会评价，“广厦奖”通过各省市报上来的都非常不错，我们也想考察一下，我们在网站上做全国的“广厦奖”，让全国老百姓看到的都点赞，结果点了3.2万个赞。我们中国房协最近新签署了一个协议，做了一个委托，是长期战略合作，准备把房地产价格和动态实时告诉你，每时每刻的都告诉你。原来我们房地产统计指标一个月公布一次，两个月、三个月、一个季度，现在是我们每分钟都可以公布最新的消息，是动态的。房协签署协议以后，我们就委托它进行了评价，一会儿评价结果还会跟大家说，明天片子里也有。

  通过这些工作，我们专家组，特别是各省的专家这一年度非常认真，初审的表严格到每一分、每一项，而且都实地走访，确实为“广厦奖”今年的评价减轻了很多负担。评委会对我们要求也比较高，特别是对今年获奖项目的雕塑落地。在明年6月底以前，要在“广厦奖”项目比较显著的位置，要标识“广厦奖”，这也是一项非常重要的宣传。最近汽车厂跟我们联系，因为今年的宣传力度开始上来，特别是有中国住宅房地产业杂志社和中房网一起进行了广泛的宣传，还有新浪乐居。还有很多汽车厂找我们，说能不能把我们的汽车和“广厦奖”的雕塑标识在落成揭牌的时候一起展示。这是一个特点。

  还有在这一年当中，根据评委会的要求，我们也表彰了几个省，比如内蒙古和黑龙江，这两个省建了25个市级联络员，得到了评委会的表扬。辽宁、黑龙江、上海、浙江、山东、海南、宁夏七个省申报了53个项目获奖，占整个百分比的56.9%，大家想一想如果我们深入下去，还有好多项目做得确实很好，但是不知道“广厦奖”，这说明我们宣传不够，我们获奖的企业要大力宣传。

  明天“广厦奖”的获奖者的93个企业，在我们房地产行业93000家企业中，你们都是佼佼者，而且是引领者。谢谢大家。

  主持人：感谢王平主任。下面有请青岛禧泰房产数据技术有限公司总经理谢朝刚上台介绍经验，大家欢迎。

青岛禧泰房产数据技术有限公司总经理谢朝刚

  谢朝刚：尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好。非常感谢中国房地产业协会的领导们对禧泰的信任和大力支持。

  受房协的委托，我们从大数据的角度对“广厦奖”项目进行了一个测评。测评主要是从性价比和社会满意度方面。我们做了三项工作。首先是对三个项目中的商品房，因为不流动的房子我们是没办法做测评的。第一个指标是租售比。第二个指标是新盘和二手盘的价格，是不是开发商把房价定的过高，二手房没有增长空间。第三是我们有一套实时需求的数据，这个数据就是看老百姓对“广厦奖”的项目是不是感兴趣，感兴趣的结构和重点在什么地方。

  从这三个角度来看，我们评价出的结果，2/3的项目是有数据的，全部优于同区域其他楼盘的水平，所以“广厦奖”的评比从租售比来讲是非常好的。从新盘和二手房的角度来讲，我们也得到了一个结论，就是这样的楼盘二手房未来还会有较好的增长空间，因为二手房是在老百姓手里的。从需求上来讲，我们也发现有些楼盘深受老百姓欢迎。比如说我们明天的片子中会有介绍。

  这三个图就是我们“广厦奖”项目中其中一个，是北京的西堤红山。第一张图是新房和二手房价格比例的变化，可以看到二手房在略有下降以后，还有一个强劲的涨势。红色的是我们预测的数据，可以看到数据是上扬的，老百姓还是满意的。

  第二张图是讲的供需关系，老百姓对这个楼盘是不是感兴趣，蓝线是需求的关注点，因为每天大概有十万个人的实时的行为分析，看他们对六七万块钱的房子还是非常感兴趣的，但是西堤红山还是比较少，黄线的比较低。

  从租售比来讲，几乎所有的“广厦奖”项目都是高的，我们接受这个任务以后进行了几个月的工作，现在这个数据我们全部都放到中国房价行情平台上，今后咱们所有的会员、所有的房地产商都可以通过我们和中房协合作的平台实时了解任何一个房地产项目的数据。从今天开始，这些数据大家都可以到这个平台上去查。不仅可以通过网站查，每一个人的资料袋里有一张蓝色的纸，上面有二维码，大家拍下来，你走到哪儿，所有的房子都可以查得到。

  我们的平台是在协会领导的大力支持下，做了很多工作，是以大数据为基础，协会组织了各个行业的专家，有学术界的，有金融界的，还有各种各样的研究的人士，还有其他学会的专家们来指导我们，我们希望能够给大家提供实时的中国房价行情，同时我们也会提供一些研究的预测，预测这些房子到底下一阶段能走到什么方向，是涨还是跌，结构性矛盾在什么地方，同时我们也提供了一个供求关系。

  这张图是我们整个提供数据的内容，目前已经开放的城市到今天为止是178个，这上面现在写的337是春节前全部都完成的，这337个数据我们最少用五年了，同时这337个地级市覆盖了2850个县级市，这里边包括19000个乡镇，只要是有商品房的镇都在我们提供的服务之内。这里面包含了32万个楼盘小区。我们提供的数据内容有历史数据，最多的楼盘可以提供长达十年以上的历史数据。同时我们的数据从今天开始是每天更新的，过了零点就可以看到昨天实时统计的结果，不需要再等待。同时，我们也会在专家的指导下进行一些预测的工作，把我们掌握的大数据用于房地产市场的预测，老百姓需要什么样的房子，未来会是什么样的状况。比如我们最近在研究数据的时候发现，北京现在房地产市场并不是特别好，但是贵的房子、大户型的房子有一个强劲的增长。

  我们的数据还有另外一个特点，就是出租出售的数据，同时还有一个供给和需求的数据，就是老百姓想关注什么，市场上供给的是什么样子，它的结构性矛盾在什么地方，从这些数据里面都可以查得到。

  另外，我们会实时告诉你现在挂牌的数据是增长了还是减少了，如果市场一旦好了，挂牌的数据就会激增。比如北京前几年房地产市场火热的时候，曾经每天二手房的挂牌量到过一万套，对新房的市场还是有一些影响的。我们就是这样来通过新房做二手房的工作。

  我们提供的数据有三大块内容。第一是对房地产市场实时的把握。这张图是我们做了一个统计，在过去12个月里面，总共出售的房子有两千万套，解决二手房挂牌的量，出租的房子有1600万套，总共有38亿平米的房子是可以再交易的。但是这些再交易的会有很多结构性的问题，市场的需求还是巨大的，但是这个巨大的市场在哪里，我们希望通过我们提供的微观数据，大家可以分析出来什么地方需要什么样的房子。所以未来大家去网站上、去手机上都可以查到任何区域房价的分布，包括新盘、包括二手房、包括供给量的分布，哪个地方上市挂牌的房子多，哪个地方少，住宅多、商铺多还是办公多，同时我们也提供多种建筑类型的，高矮的，什么样户型的，多大面积的房子在什么地方，同时我们也会实时挂出来每个城市新建的房子分布在哪儿，老房子分布在哪儿。

  同时我们还会给大家提供一个服务，就是所有的房产的价格测算，比如现在的楼盘定价，楼层之间的系数，户型之间的系数，朝向之间的系数，实际上并不完全是线性的，通过这些大数据我们可以实时算出来，不同区域、不同楼层的价格的差异，以得出实时的定价。

  这个图是手机版，有几个功能，你在坐车的时候或者走路的时候，如果你打开这个APP，你可以知道你路过的所有的楼盘的房价情况，出租的、出售的等等。最右边这张图是西堤红山实时的新盘和二手房的价格，这是在手机上的显示。

  整个中国房价的平台的服务方式是免费的，你不花钱也可以查到你想要的大多数东西。在我们协会领导的帮助下，我们给所有中国房地产业协会和中国房地产研究会的会员提供了两项服务，第一项服务是菜单式的选择，你可以不用花钱，只要你交过会费了，在你的服务期内，都可以到这个平台上选择你想要的服务。另外一个服务是如果你的服务需要的更多，我们会有非常优惠的价格，同时我们有专门的人来提供专业的服务。如果大家需要这个服务，我们有一条专线是专门给会员服务的，就是18605323287。我们希望通过我们的服务，能够给大家一个参考、一个佐证、一个帮助。覆盖了全国所有城市，覆盖了住宅、办公、商铺，覆盖了存量房和新房，也覆盖了买卖和租赁。今天上线以后，我们希望大家多提意见，我们在你们的意见中会不断改进和完善，希望这个平台对大家是有帮助的。谢谢。

  主持人：感谢谢总的介绍。第一，从租售比的情况看，93个“广厦奖”的同期收益是明显高于全国的平均水平。第二，从房价的行情分析，93个“广厦奖” 项目的房价是稳定增长的，远远高于所在地区其他房子的价格。第三，在需求的角度，“广厦奖”的项目需求量大，远远高于其他小区，“广厦奖”将引领我们这个 行业，成为我们一个服务的品牌，一个领军的能够引导行业前进的大的奖项，也希望我们继续努力，把它做好、做大、做强，充分利用谢总这个平台，也给我们提供 信息服务，提供对市场的判断和操作。感谢谢总。

  下面有请住房和城乡建设部科技与产业化发展中心叶明处长给大家做演讲。大家欢迎。

住房和城乡建设部科技与产业化发展中心处长叶明

  叶明：各位领导、与会的各位嘉宾，大家下午好！首先感谢本次会议给我提供这样一个机会与大家一起交流。今天跟大家交流的题目是“建筑产业现代化及其发展”。这个题目之前还有一个住宅产业现代化，前不久刘志峰部长提到住宅产业现代化，住宅产业现代化也好，建筑产业现代化也好，我认为这两个本质上没有什么区别，只是范围的不同，另外角度上可能也有些不同。所以我今天的题目叫“建筑产业现代化”，大家也可以把它当成是住宅产业现代化。

  今天跟到底交流五个方面。一个是建筑产业现代化背景与状况。第二是建筑产业现代化内涵域特征。第三是新型建筑工业化核心与技术。第四是新型建筑工业化模式与途径。第五是现阶段发展面临问题与对策。

  第一部分，关于建筑产业现代化的背景与状况。从我们国家目前建筑产业现代化发展的现状说起。当前我国房屋建造整个生产过程中，高能耗、高污染、低效率、粗放的传统建造模式仍然具有普遍性，建筑业仍是一个劳动密集型产业，与新型城镇化、工业化、信息化的发展要求相差甚远。

  从生产方式的角度来说，我认为主要表现在以下几个方面：一个是施工建造工艺、工法落后，技术集成能力低。二是现场施工以手工操作为主，工业化程度低。三是项目以包代管、层层转包，工程管理水平低。四是依赖农民工劳务市场分包，工人技能素质低。五是设计、生产、施工相脱节，整体综合效益低。尤其是设计、生产、施工的脱节问题，这是传统的生产方式带有的普遍性问题，由此造成房屋建造的整体质量不高，整体效益偏低。

  这些因素归纳起来集中在四个方面，核心还是生产方式问题，这四个方面造成质量效益不高的原因，一个是技术集成，我认为我们的技术集成能力是偏低的。从单一的技术来讲，我们的单一技术水平还是跟其他发达国家比起来不落后，甚至有些单一技术超过了一些发达国家。这么多年来，我们在住宅建设当中，一直在新技术、新材料的推广应用方面、研发方面，我们国家进行的进步是非常快的。但是问题我认为主要是技术的集成问题。

  从管理的方法来说，我认为是粗放的。刚才前面谈到的项目的以包代管、层层分包转包，设计和施工的脱节，这些问题都是管理方面的问题，管理的方法很粗放。从劳动力的素质来看，综合素质是偏低的。从生产手段、生产资料来看，也是落后的。从生产要素的这四个要素来说，大体上归纳起来在这四个方面，由此造成我们的房屋建造质量和效益是低的。

  生产方式决定了生产质量、效益和资源消耗的水平，其实根源是生产方式，生产方式决定了质量、决定了效益、决定了资源环境的消耗程度。所以当前建筑产业现代化也好，还是住宅产业现代化也好，关键问题是如何转变发展方式，这是一个很重要的前提和大的背景。

  当前国家对此是非常重视的，从国家政策发展要求来看，我们归纳起来从去年开始一系列的文件，一系列的信号，我们从中可以看出来国家的重视程度。比如去年年初的1号文件，绿色行动方案，其中第八项工作就明确提出要推进建筑工业化。去年年底的部里边的建设工作会议，十项重点工作，其中第七项就明确提出要促进建筑产业现代化。去年10月俞正声主席亲自主持全国政协双周协商会，提出“发展建筑产业化”的建议。去年下半年以来，中央多次批示要加强以住宅为主的建筑产业现代化的一些要求。

  今年我们也可以看到有一系列发展要求，今年4月在国务院出台的新型城镇化发展规划当中也明确提出，要大力发展绿色建材，强力推进建筑工业化。今年5月国务院印发的《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》当中，明确提出要以住宅为重点，以建筑工业化为核心，加大对建筑部品生产的扶持力度，推进建筑产业现代化。今年7月部里出台的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》提出在发展目标中明确提出转变建筑业发展方式，推动建筑产业现代化的要求。今年9月，陈政高部长出席了会议，部署了六项重点工作，其中第四项工作就明确提出要大力推进建筑产业现代化。

  我摘录了两个文件，一个是今年9月的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，其中十六条就是推动建筑产业现代化。还有《工程质量治理两年行动方案》里面第四条提出大力推动建筑产业现代化。这里边有三层目标要求。第一个目标要求是，到2015年底除西部少数省区外，全国各省区市要具备相应规模的部品建设能力。第二层目标要求是，新建政府投资工程和保障性安居工程应率先采用建筑产业现代化方式建造。第三个目标要求是，全国建筑产业现代化方式建造的住宅新开工面积占住宅新开工总面积比例逐年增加，每年比上年提高2个百分点。刘志峰副部长也在很大篇幅当中提到了建筑产业现代化，应该说方方面面的声音让我们感受到这一点。

  从现状来看有这么几个方面。

  一个是建筑产业现代化发展的方向越来越明确，其实这个事情从国家层面上我们能感受到，从地方层面上我们更能够感受到热度。我们大致统计了一下，全国大概有20多个省市都针对建筑产业现代化也好，住宅产业现代化也好，出台了一系列的政策和措施。最近深圳市出台了三个百分之百的政策措施，百分之百的纯装修，百分之百的保障性住房，百分之百的商品房也要纳入产业现代化中来。这是深圳市政府出台的。我们看到像北京、上海这些城市在推进建筑产业现代化方面的一些措施和力度也非常之大，也表明发展方向越来越明确了。

  第二，试点的带动效果也越来越明显了，我们分别设立了八个试点城市，这些园区也好、企业也好，试点城市也好，在建筑产业现代化发展过程当中确实起到了引领和示范作用。

  第三，全国的技术标准是越来越完善了，工业化建筑的评价标准业计划在今年12月底进入审批阶段。

  第四，产业的聚集效应越来越凸显，我感触很深，我在住宅中心已经干了十几年，多年来我一直跟房地产企业在打交道，现在我感到不仅仅是房地产企业，而是整个建筑业都动起来了，现在建筑业关心的产业化工作也关心得越来越多了，过去我们找建筑业，建筑业是不理我们的，所以产业的聚集效应是越来越凸显了。

  第五，建设了一大批预制混凝土构件工厂，我去年年底统计大概31家，从今年年初到年底大概又增加了20多家，加起来大概接近60家左右。

  第六，建成了一大批装配整体式混凝土结构建筑。

  各地出台了一系列政策措施主要围绕六个方面。大家如果感兴趣，我们都有各地政策的文件，可以跟我们要，我们可以提供。

  从发展的背景和现状的状况来看，有这么几个特点。

  一是建筑产业现代化处在发展的初期阶段。

  二是建筑产业现代化是重要的历史机遇期。

  三是建筑产业现代化已得到业界广泛共识。

  四是建筑产业现代化得到各方面大力推动。

  五是建筑产业现代化发展的速度越来越快。

  有人把今年叫做建筑产业现代化的元年，我觉得叫元年也有它的道理，今年确实是各个各个方面都动起来了。

  第二部分是建筑产业现代化的内涵与特征。

  建筑产业现代化和住宅产业现代化其实本质上没有什么不同，不管是建筑产业现代化也好，还是住宅产业现代化也好，都离不开建筑工业化。

  下面我跟大家重点谈一下建筑产业现代化的基本内涵。我认为建筑产业现代化是以绿色发展为理念，以住宅建设为重点，以新型建筑工业化为核心，广泛运用现代科学技术和管理方法，以工业化、信息化深度融合对建筑全产业链进行更新、改造和升级，实现传统生产方式向现代工业化生产方式转变，从而全面提高建筑工程的效率、效益和质量。

  建筑产业现代化内涵丰富、范畴广泛，涉及技术、经济、管理的全方位。建筑产业现代化是生产方式的变革，是不断发展的过程。

  这里边有两个概念，“产业化”、“工业化”的区别。我认为产业化是整个产业链的产业化，工业化是生产方式的工业化。我们在一谈到工业化的时候，我们希望能够在生产方式的角度上考虑。产业化更多的是在产业链的范畴，所以工业化应该是产业化的基础和前提，也就是说只有工业化达到了一定的程度，才能够实现产业现代化。我们国家十八大政府工作报告中也提到，走新型工业化道路，实现我国的现代化。其实核心还是要走什么路的问题，要走新型工业化道路，来实现现代化。其实我们建筑产业现代化也是要走新型建筑工业化的道路，实现我们的建筑产业现代化。道路都是相通的。

  还有一个概念很重要，传统生产方式和工业化生产方式的区别，这是建筑产业现代化很重要的一个内涵。这个概念我们首先要搞清楚什么叫传统生产方式，什么叫工业化生产方式，必须要建立这样的认识和理解。我认为传统的生产方式从设计的阶段来说，设计跟施工、生产的脱节就是传统的生产方式。发达国家整个的设计和施工、生产是一体化的，我们国家是设计关起门来搞，施工是照图施工，基本上是分开的。在设计过程当中，根本不考虑施工的效率，不考虑施工的因素，我认为这就是设计阶段的传统生产方式。而工业化的生产方式一定是采用信息化的方式协同设计，和部品建造、装饰装修一定是紧密结合的。施工阶段还是以现场湿作业为主，手工操作为主，工人流动性非常大。而工业化的生产方式一定是设计和施工是一体化的，构件生产是工厂化的，现场施工是装配化的，施工队伍是专业化的。我们传统的生产方式就是毛坯房，二次装修，工业化的生产方式这种装修一定是和主体结构同步设计、同步施工。验收阶段工业化的生产方式一定是一体化的管理，追求整体效益最大化。从对比来看，我们不难理解什么是传统的，什么是工业化的。

  新型建筑工业化的概念，很重要的是它是一个生产方式的变革，是一个传统的生产方式向工业化生产方式转变的过程。新型主要还是区别于以前七八十年代的建筑工业化，再就是新时期信息化与建筑工业化的深度融合。比如我们城市化现在也是新型城镇化，有时代的概念，有时代的内涵。所以我觉得我们的建筑工业化也应该是新型建筑工业化。

  新型建筑工业化的特征主要是体现在五个方面：一是建筑设计标准化。二是部品生产工厂化。三是现场施工装配化。四是结构装修一体化。五是过程管理信息化。这五化到现在为止还是站得住脚的，有些专家和学者也对这五化增加了内涵，比如精细化、集约化，这五化是核心。我们在表述什么是建筑工业化的时候，不要用最初的提法，用像造汽车那样去造房子，这样是不对的。我们要突出以定型设计的基础，一个是标准户型的设计，就住宅而言，要注重标准户型，其实万科就那么几个户型，恒大的项目也就那么几个户型，像这些成熟的开发商已经逐步走向了一些定型的户型，包括我们到香港、新加坡看，就那么几个户型在组合、在变化。构件、部品、厨卫设施也是定型的，我想这个定型是我们整个建筑标准化最重要的基础，其实它是走到了内涵式发展当中最重要的前提。

  最近看到有些地方用一些预制率、预制构件等等来代替产业现代化发展，我觉得这是不够全面的。我认为装配化是新型建筑工业化的一个表征，不全面。其次，我认为新型建筑工业化不等于传统的生产方式+装配化，其实这又是一层意思。这也是我在这几年的体会。走在前面的一些企业通过这么几年的时间，我们看到他们投入了大量的人力、物力、财力进行科研，研制出一些预制装配式的技术、施工工艺和工法，结果在施工过程当中仍然是采用传统生产方式，没有重视管理上的一些问题，仍然是传统的手段、传统的方式来施工。所以我认为新型建筑工业化不等同于传统生产方式+装配化，也造成了成本偏高等一系列的问题，目前还是存在的。

  新型建筑工业化等于什么呢？等于现代科学技术+企业现代化管理。就是生产力+生产关系。对新型建筑工业化最大的诠释就是：没有技术就没有产品，没有管理就没有效益。

  这部分的结论是：建筑业必须要走新型工业化道路，逐步以现代化技术和管理替代传统的劳动密集型的生产方式。现在不是想不想改变传统生产方式，而是新时期的经济社会发展和现代工业化的浪潮已经把我们推到必须要面对和改变的前沿。尤其是人力成本提高的现实，信息化发展的现实，使得我们必须要改变这种传统的生产方式。同时建筑产业现代化也不是在传统生产方式上的修修补补，应该是生产方式的变革。它的发展涵盖着全系统、全产业链的全过程，这种生产方式的变革必将带来一系列的变化，是系统性、根本性、革命性的，是治本的，不是治标的。

  生产方式变革也必然带来工程设计、技术标准、施工方法、工程监理、管理验收都将发生变化。其次，由于生产方式的变革，必然带来管理体制、实施机制、责任主体等等都将发生变化。

  发展的重要性和必要性。建筑产业现代化是解决一直以来房屋建设过程中存在的质量、性能、安全、效益、节能、环保、低碳等一系列重大问题的有效途径。是解决一直以来房屋建设过程中建筑设计、部品生产、施工建造、维护管理之间的相互脱节、生产方式落后问题的有效途径。也是解决当前建筑业劳动力成本提高，劳动力和技术工人短缺以及改善农民工生产方式的有效途径。

  第三部分是新型建筑工业化的核心与技术。一个是技术创新，一个是管理创新。

  我重点说一下技术体系的建立，必须要有四项支撑条件。第一是标准化、一体化、信息化的建筑设计方法。第二是与主体结构相适应的预制构件生产工艺。第三是一整套成熟适用的建筑施工工法。第四是切实可行的检验、验收的质量保障措施。

  关于工业化建筑的评价标准，这个标准我是主编，正在编制。这本标准的评价体系还是基于一条主线就是生产方式，什么是工业化建筑？工业化建筑用什么来评价？核心就是你是不是采用的工业化的生产方式，工业化的生产方式如何体现呢？我们是从这么一个构架来的，一个是设计阶段的评价，一个是建造过程的评价，一个是管理与效益的评价。设计阶段的评价占权重是50%，经过我们认真的比较，这个权重应该加大。而建造过程的权重占30%。管理与效益评价占20%。我们编制了一年多的时间，基本上已经差不多了，争取明年上半年要出台。

  第四部分是新型建筑工业化的模式与途径。

  模式就是管理创新的问题。管理创新的目标就是创新发展模式，整合优化整个产业链上的资源，解决设计、制作、施工一体化问题，使其发挥最大化的效率和效益。在我们发展初期是多种模式并行，一个是以房地产发展为龙头的资源整合模式，像以万科为代表的，万科就是技术研发、应用平台、资源整合，万科这些年来高举住宅产业化的大旗，发挥了示范引领作用，功不可没，也确实是有它的代表性和商业模式。另外一种是设计、开发、制造、施工、装修一体化建造模式，远大就是这样。还有一种是以施工总承包为龙头的施工代建模式。还有一种是以工程总承包(EPC)为龙头的全产业链发展模式，重点要发展EPC模式。为什么要发展EPC模式呢？是通过工程总承包的模式打通设计跟施工，打通设计跟制造、跟构件生产和施工全产业链，只有通过这样一种模式才能成功。

  目前还存在很多的瓶颈，瓶颈概括起来有这么几个方面。要突破先期成本提高的瓶颈。突破管理体制上的瓶颈，突破企业管理运行机制上的瓶颈。

  第五部分是当前存在的主要问题和对策。问题我就不说了。对策：首先要建立推进机制，加强宏观指导和协调工作。二是遵循市场规律，不能盲目地用行政化手段推进。三是要研究体制机制，体制机制是可持续发展的保障。四是要培育龙头企业，发挥龙头企业的引领和带动作用。五是要激励技术创新。六是要加强职业技术培训。

  以上是个人对建筑产业现代化的粗浅的理解和认识，很多地方也不是很成熟，只能是个人的一些观点，仅供大家参考。谢谢大家。

  主持人：谢谢叶处长。下面有请中铁二十一局集团德盛和置业有限公司总工程师李让平同志做介绍，内容是“责任 筑梦 精细耕耘”，大家欢迎！

中铁二十一局集团德盛和置业有限公司总工程师李让平

  李让平：尊敬的各位领导、各位同行、各位媒体朋友，大家下午好。我是来自西安的中铁二十一局集团德盛和置业有限公司。今天很荣幸在这里跟大家一起分享我们所开发的房地产项目梧桐苑跟大家交流，首先感谢在座的各位同仁对我们的关心、关爱。我把我们公司开发的第一个项目梧桐苑项目跟大家做汇报，不妥之处请大家批评指正。

  我们公司是属于中国铁建集团下属的专业房地产开发公司，从成立之初就制定了现在的德盛和公司，以“德为本，和为贵”的发展理念，这也是我们公司名称的由来。我们公司从成立到现在历经了五年，努力做好二十一局房地产板块。追求的是与自然、与社会、与消费者和谐，同时也担负起社会的责任，坚持做责任地产、诚信地产、品质地产、绿色地产，追求企业可持续发展。

  目前我们公司在西安开发了有两个楼盘，一个楼盘是这次的获奖项目梧桐苑，目前已经顺利交付投入使用。国际城我们现在正在开发二三期，一期到今年年底已经顺利交付使用。

  下面我就梧桐苑的项目情况跟大家分享一下。梧桐苑项目总共占地126亩，项目容积率3.0，地上建筑面积25.3万平米，项目分南北两个区域开发，南区9栋楼，有商业中心，北区8栋高层，有6000平米的商业。南区主要以低密度、高舒适度的住宅为主，六栋花园洋房，五栋从10到18层的小高层。地上主要是商业。

  梧桐苑整个项目是处于西安的正南偏东一点，处于曲江开发区核心区域，离曲江的南湖板块很近。从现在的地理位置来看，我们这个区域是在曲江来说是非常好的区域。过去盛唐时期是大唐芙蓉园的所在地，区域非常好。

  下面我简单介绍一下项目从先期的策划到过程中的设计、到施工、到后期运营的一些特点和亮点。这个项目地处的位置非常好，竞争非常激烈，我们一开始就想如果产品定位、策划、设计做好，这就是我们出发的着力点，所从一开始我们就制定了全方位打造精品的概念。在策划阶段，我们跟当地策划单位，包括全国知名的地产策划机构一起做策划和研究，通过前期精细、周密策划，找准了产品定位，也明确了物业开发方向和开发思路。我们通过在全国范围内经过我们前期思路进行招标，优选设计单位。选出设计单位以后，严格合同制定与评审，降低成本，让利客户。在立面、节能设计、节能环保等方面，我们都做出了创新，力争做到精益求精，不留遗憾。

  我们的总体规划设计是吸取了曲江整体的大环境，曲江的整体规划是中式园林，非常美，我们也是吸取了中式造园的精髓，秉承园中有景的理念，先做园林设计，在园林设计当中使我们的建筑融入景观当中，自然和谐为一体。同时考虑到北方人的生活习惯特点，我们把建筑尽量放到正南正北的方向，采光、通风都非常好。通过平面的布置，空间和平面的错落搭配，营造一步一景的效果。路都是相对来说比较弯的，也是汲取了中式造园的手法。

  关于外立面方面，我们研究了很多版本，最终定稿还是延续了我们中国传统徽派建筑风格，结合现代人居生活习性和特点，跟立面的结合，我们现在做出来新中式的风格。尤其在高层建筑上，用中式建筑的风格，也算是一个创新，主要是灰白色调搭配。

  景观设计布局取如意之形，中间这个圆环是小区的核心区。我们想营造一种诗意的园林环境。整个小区从天空中俯瞰，是如意之形，象征着居住在这个小区吉祥如意。

  在户型设计上，我们北方的阳台具有晾衣功能，还有采光、休闲的功能。考虑到北方人对阳台的采光需求，我们又多设计了一个，把晾衣和休闲空间分开，使得更具有观赏性，同时更提供了一个功能就是休闲功能。阳台很宽大，可以适当的在阳台喝茶、休闲。另一方面，我们梧桐苑的房子设计都遵循了大面宽小进深，因为这个房子整个定位是很高端的，所以小区的设计所有户型面宽都比较大，进深相对比较小，提高了户型产品的舒适度。

  在房子设计上，根据现代人的生活需要，设置了很多收纳空间，解决了消费者日常用品的堆放和收藏的空间，保证了居室内的美观。还有入户花园，可以放一些花、用品等于，如果家里有孩子，还可以放孩子的玩具等等。我们都充分考虑到了这些需求。

  高端洋房都实现了专属管家、电梯入户、入户花园。

  有的业主根据自己的居家习惯，可能会对户内的卫生洁具有所调整，所以我们考虑同层排水设计，避免楼上楼下因为管道的问题产生纠纷。

  梧桐苑一期整体结构安全性我们是采用了大底盘的结构，整个地下室部分全部连成一个整体，底下部分是混凝土，上面结构部分也是混凝土，八度设防、抗震最优，梧桐苑一期包括洋房和小高层都采用了剪力墙，在抗震性能非常强。

  梧桐苑小区地下车位配比也是超前考虑设计，鉴于我们这个小区的档次，未来很多业主家会有两到三部车，我们在设计车位的时候，在西安曲江来说一般一户一个车位就够了，但是我们考虑将来的需要需求，车位配比比较大，是1：1.5。

  梧桐苑小区在四节一环保方面做出了很多亮点，跟大家分享一下。

  第一，我们这个小区设有24小时温泉入户，我们小区有一个温泉井，取自于地下2400米以下的地下水，经过我们的专业设备，进到各家各户，大家在家里都可以泡温泉，也为我们平时取热水节约了大量的能源。

  第二，我们过去都是被动式新风，用风机，但是我们跟西安交通大学做了一个课题，做自然新风，我们整个小区的规划布局从一开始就把一年四季常吹的风向输入到模型里面，来看规划是否科学，同时考虑到户内南北压差的大小，这样保证户内的新风换气量。同时这个换气量不像我们开窗户，风大了以后，特别吹人，而我们这个新风量是不会有这种感觉。

  第三，这个小区从建筑之初就设立了雨水收集和中水处理系统，我们把屋面的雨水等等回收以后，进行中水处理，重新打上来，进行去的浇灌和道路冲洗、物业使用，尤其对西安缺水地区来说，节约了大量水资源，也降低了物业运营成本，因为合算下来，时间拉长，是可以大大降低物业成本的。

  第四，在节能保温方面也做了一些创新和尝试，节能材料大量应用，我们使用了断桥铝合金窗框加LOW-E镀膜双层中空玻璃、陶氏化学外墙外保温体系、高强钢筋，高强钢筋用的是三级钢，节约钢材30%左右，效果非常好。

  第五，在小区里面的公共部位和住宅的公共部位采用声光开关，这是很常用的。还有小区所有的照明都采用了太阳能景观灯、太阳能路灯，基本上实现了在照明上很少花费电，储存能量就够晚上开灯用了，也是为咱们物业的运营成本大大降低，也节约了社会的能源。

  第六，一期地下车库设计了很多自然采光井，这些自然采光井一方面起到采光作用，可以大大解决地下室的照明，也节约了很多电。另一方面也起到自然的通风换气功能。

  下面再说一下精装修。我们设计了三种装修套餐，从客户买房子的时候就让他来挑，根据不同的户型风格，大家选择的空间也很大，最后梧桐苑项目整体装修达到68%。

  下面我再介绍一下梧桐苑建设过程的把控和打造精品战略的措施。我们是央企，我们选择的施工单位会非常慎重，施工单位通过严格的招标考察，选择的都是我们国家在施工领域里施工能力非常强、信誉非常好、品质也非常好的一级施工企业，像航天等等大的特级企业作为施工总承包单位，从源头上杜绝了不合格产品。

  下面简单谈一下物业管理，物业管理倡导全员参与的管理文化，四型服务理念，打造和睦社区，推广优质服务。物业公司推行三心服务，有心服务、上心服务、贴心服务，提高服务的管理水平。

  “广厦奖”作为一个经国务院批准设立的国家级房地产奖，行业内权威的房地产奖，代表了房地产综合开发的最高荣誉。“广厦奖”的评选也综合考察了项目的设计、施工、营造、管理，是非常权威的活动，考评指标也是科学、细致，这也促进了开发商将来更加注重建设产品的资源节约，更加关注老百姓关注的设计质量、工程质量、环境质量，提高水平。

  我们觉得“广厦奖”活动举办得非常好，我们要一如既往的支持“广厦奖”的活动。我们今年作为全省唯一一家获奖项目，感到非常荣幸，通过参加权威活动，我们必将在后续的开发建设、物业管理上继续努力。我们会加快公司发展步伐，为老百姓建更多舒适的、更加环保的、更加生态的住宅，为建设美丽和谐中国贡献自己的力量。谢谢大家。

  主持人：希望中铁二十一局将来每个项目都能进入榜单。谢谢李总。
下面请上海绿地源翔置业有限公司总经理助理兼设计总监谢雨介绍绿地百年的住宅实践。有请。

上海绿地源翔置业有限公司总经理助理兼设计总监谢雨

  谢雨：各位领导、各位嘉宾、各位朋友、各位同业者，今天非常感谢房协给我们绿地集团这样一个机会，交流一下我们所做的项目。作为下一届“广厦奖”候选项目，今天主要目的是跟大家交流一下这个项目的情况，希望得到各位专家和领导的批评指正，让我们把项目做得更好。

  首先“广厦奖”是我们绿地集团长期非常关注的一个奖项，我们也有很多个项目在各位领导的关注下获得过这个奖项。我们认为以建设资源节约型、环境友好型的和谐社会和生态文明为宗旨，做到规划水平高、环境质量好、工程质量优，在推进产业化、四节一环保和解决广大群众住房的问题方面起示范带动作用的项目。我们绿地集团是非常希望能够获得更多项目的奖项。

  我介绍一下绿地清渏园的项目，这个项目得到了协会会长刘志峰的关注，还有中国住房和城乡建设部副部长齐骥的关注。研究专业化问题，我们标准化刘总他们做出了大量工作，也多次到我们现场指导工作。这是一项完全崭新的住宅建设技术，所以需要更多的社会各方面的支持和帮助。

  绿地集团每年的生产开发量巨大，所以我们对粗放型的生产方式也非常头疼。现场作业量大，湿作业多、噪音和振动等环境污染问题严重。施工人员水平不一，建筑质量参差不齐。现在已经没有建筑产业的工人了，实际上这些劳动者都是一些农民，甚至是昨天刚刚还在拿锄把子，今天就已经来做建筑施工了，所以这里根本就没有办法进行产业化的管理，所以他的施工质量，我们作为管理方、作为甲方、作为业主是非常难以管理的，我们面临的这个问题是非常严峻的。整体产业化程度低，质量和品质肯定是无法保障的，本身高能耗、高污染我们也是清楚的，建筑垃圾问题非常严重，安全隐患也非常大。我们其实不具备太多的产业工人，没有产业化的保证前提下，工人的常识以及业务水平、职业化程度都比较低，所以工人也会发生人员伤亡事故，影响非常恶劣。

  市场客户需求，对房屋安全和居住适应性要求是非常高的。建筑平均寿命只有30年，如何保证这个房子剩下的40年呢？大家看这些图，也会经常发生这些问题，那是因为承重墙的问题。我们需要的不仅仅是安全，二次装修还会造成大量的建筑垃圾，影响整个建筑的寿命。敲完墙以后，我们的管线是掉出来的，你们家的管线是不是又难看又炒人呢？更换也不方便。我们如果每次装修都是这样的结局，可能对每家来讲都是非常困扰的。

  客户需求肯定是居住舒适度提高了，因为我们现在经济水平决定了，我们现在应该能做出更好的房子，生活幸福指数也应该提升，不应该再在过去水平上重复建设那样的房子。居家生活小问题可能变成大烦恼，比如我们漏水的问题是无法避免的，水压也很不稳定，因为现在的供水方式会导致我们在供水的同一个线路里面受到影响。

  绿地集团首席城市运营商，秉承的是绿色、低碳、环保、创新的产品战略，我们不仅要做引领者，还要做创新者。这个项目的区位概况是轨交板块，打造有都市感的气氛。这个图是百年宅的部分一共有三栋楼，是我们打虚线的部分。这个照片是我们已经建成的部分，所有项目的所有报批过程都已经完成，所有手续都已经完成，是一个在实施的成熟项目，我们会把这个成熟项目尽快产业化落地，会尽快使我们房协的住宅战略得以实施。风格是ARTDECO风格，有人文精神的住宅。

  百年宅的项目里含有90、160、190平方米的户型。这是我们的绿色回顾，2012年5月18号，是中日住宅产业化示范项目合作意向书签订，是刘部长签署的。10月份，中国百年住宅建设项目专家组考察了我们集团。我们2013年12月17日，基本上雏形已经具备了，刘部长参加了百年宅揭牌仪式，大家可以看到主要的领导人都在，有刘部长、有我们集团的总裁、还有我们事业部的老总，还有我们集团的各位领导，还有孙院长。2014年3月份我们就已经进入了销售，90平米的销售非常好，溢价能力也非常高。

  空间创新和技术创新赋予了住宅全新的概念，结构外置使得空间可以解放，而且空间可以自由变化。SI体系就是结构与管线分离，这样就实现了结构的主体，安全性不会破坏，影响居住舒适程度的这些管线与结构是彻底完全分离的，它的装修和更换不同寿命的东西是完全分离的，钢筋混凝土结构本身寿命很长，但是管线都达不到跟建筑主体结构一样寿命的水平，如果把它们绑在一起，造成主体结构破坏是不可避免的，所以我们这一次是完全分离了，解决了它们寿命不同互相影响的问题。

  另外我们的结构耐久性提高到100年，就是把我们的保护层厚度提升了，混凝土的强度提升了。这个房子再结实，但是不健康舒适是不行的。

  管线分离是非常清晰的，所有的系统都是清楚的，有标准的，我们的所有取水管道都是走底板下面，所有排水管道都走底板上部，所有管线都走隔墙中间。所有的水管特别是取水管都做了分水器，这样可以在不同卫生间使用不同的水量的时候可以同时使用，而不影响使用效率和舒适程度，也不影响水温，极大提高了居住舒适程度。

  十大系统集成。SI分离，整体卫浴，负压式的新风系统，SI的集成技术，还有一些适老产品，还有一些舒适的地暖，是干式地暖，但是是水暖。还有一些火山灰的马赛克作为客厅里的饰品墙，这样可以帮助吸潮和一些有害气体。还有保温隔热的体系。

  这些图片是我们的一些施工场景，混凝土外墙做完了之后，做内墙，是用的一些橡胶的调节剂，在上面做石膏板和外墙，就不会有湿作业，也不会有抹灰，现在抹灰越抹越厚，而且还会影响整体的观感，现在不会做这样的事情了，是跟整个施工方式有关。

  这些是样板房的实景效果。这是我们现场的展示，因为对新技术的推广和营销过程中，这些工法是非常重要的，只有这样展示我们才能跟客户说清楚，一个新的技术不是很难推广，但是真正让客户接受才是最难的。我们到现在为止，我认为我们做得还不够好，因为我们只是讲的勉强算清楚了，但是还不能做到建立一个全新的产品标准，建立一个全新的像苹果这类的整体品牌，这需要我们整个行业共同努力，需要我们整个协会共同一起努力。

  因为绿色三星是必须的，所以一定要绿色、节能，这是准入条件。

  我们创新是彰显了企业的社会责任，在全国各大媒体上面都得到了很好的反响。中房协、政府、行业等等也经常来参加，万科也来过很多次，对我们整体卫浴的技术表达了认可，整体卫浴技术虽然是日本的。哪怕非常困难，我们也要克服困难，组织社会资源，来做对整个行业有伟大意义的事情。其中的艰辛我就不再赘述了，因为确实非常难，我们别的不说，光跟刘东卫刘总为了一些传统的消费心理、为一些客户的需求，就发生了多次的专业的争执，当然最后我们还是获得了非常好的效果。

  目前在绿地集团已经落地了十个绿地百年宅的项目，因为作为我们面对未来的新的产品品牌进行的全国性的推广落地，这也是因为我们在去年年底作为2013年的年度总结上，我们总裁给我们整个集团的任务，我们今年必须不能少于十个，但是看起来我们完成任务的决心也不够大，刚刚完成了领导交办的任务，确实非常困难，一些技术和落地的整体要求非常高，不像上海事业部具有集团总部的整体支持力度大。我们事业一部是落地的事业部，我们也肩负着把这一个项目所有的系统集成继续标准化、继续优化的责任和任务。同时我们在施工方面也跟标准院进行了深入的合作，我们希望能够后续把这些验收的标准、一些产品的标准能够落实，只有这样我们才能把这个系统从头到尾完全串联起来。

  山东事业部两个项目，苏南一个，事业一部、事业二部、东北事业部、安徽事业部、西南事业部、广东事业部，都有百年宅的项目。我们现在正在打造百年宅2.0的体系，跟客户进行市场后评估以后一些敏感点、一些好的东西和一些不敏感的东西我们也加以优化，有一些技术会更向客户要求的去靠近，行业宣传和推广应用是我们大家都要沟通去面对的，包括行业协会、领导都要走到一起，还有产业链的整合，加强行业交流也非常重要，因为一个好的产品必须靠上下游来共同支撑，包括各项政策水平落与你匹配，包括各类标准，都是非常需要各级部门共同努力的。

  我们希望能争取产业化的扶持政策，加强行业和产业链的整合，系统性研究百年住宅的技术体系。我的介绍就到这里。谢谢大家。

  主持人：感谢谢总，谢总的介绍可以使我们更加理解什么是百年住宅，百年住宅根本问题还是要提高住宅的舒适度，能够满足家庭变化、代际的变化也好、增减人口的变化也好，需要满足我们主体结构域管线、部件维护的协调，需要有创新的技术系统加以支撑。最后我更感觉到百年住宅采取的措施还需要加以宣传，让业主、让消费者了解，从而更好的赢得社会效益和经济效益，再次感谢，谢谢。

  下面有请郑州万达广场商业管理有限公司二七分公司陈总经理，演讲的主题是“建筑与环境共生  时尚潮流中心”。大家欢迎。

郑州万达广场商业管理有限公司二七分公司副总经理陈祥初

  陈祥初：各位领导、各位同仁大家下午好，非常荣幸我代表万达项目在这里做介绍。

  今年万达集团在这次评选中有15个项目获得了“广厦奖”，其中14个商业项目和一个万达中心，我很荣幸能够代表二七分公司来跟大家发言。非常感谢住房和城乡建设部能给我这次机会。

  我先介绍一下二七项目的基本情况。项目位于二七区，北至航海中路，西至人和路，南至汉江路，地理位置非常优越。一街带多楼的商业规划模式。二七项目用地面积大概5.3万平方米。

  下面我介绍一下这个项目在设计和施工的技术问题。因为这是一个商业项目，我主要介绍一下这个商业项目的特点。整体项目结构是钢筋混凝土框架结构，项目开工时间为2011年1月，竣工时间为2012年10月。解决的主要技术问题，本项目在设计之初就按照五个评价体系设计标准进行设计，后期施工阶段按照设计要求进行施工，运营阶段严格按照绿色建筑运行标准进行运营管理，力求成为一组绿色生态的商业综合体。采用自然采光、通风的结构。

  万达项目的能源管理平台，现在在万达集团的所有商业项目都在推进，有些已经是推进完毕，我们项目就是推进完毕的能源平台的建设。能源平台在节能这块是日常的管理方面非常好，在其他的项目也在推进这个工作。

  项目在保温隔热以及室内控制、节约资源管理、智能化系统应用方面等技术问题，广场汇集高级购物中心、两栋写字楼、一栋酒店，还有室内步行街、娱乐中心、大型品牌超市、KTV等多种业态于一体的城市综合体。广场引入国内外知名商家和品牌，引领郑州商业、商务、居住、休闲娱乐新潮流。

  二七项目是政治、经济、文化的核心位置，地段位置非常优越，另外这里的公交、BRT快速公交、数十条公交，地铁五号线和六号线也交汇于此。二七万达广场坐享政治、教育、金融、医疗、交通、商业、公园等社会资源。用地共有11栋住宅主楼。

  二七万达广场在秉承万达广场设施先进、环境舒适、服务优良的传统之外，更加注重品质升级。它不再是简单的城市综合体多建筑形态、多功能的复合，而是以一站式消费为基础，多业态完美组合，引领时尚潮流的风向标，并成为整个城市经济发展的全新增长极。一层是名品汇，二层是潮流街，三层是美食坊，是集合吃喝玩乐的多种消费场所，品质生活的标杆性城市综合体。

  涵盖了国际国内等107个时尚潮流品牌，P&B、INTERX、H&B、Zeiss等27家国际品牌首次进驻郑州，更是填补了大量的市场空白，成为华中时尚潮流的引领者。CK、Tommy、ZARA、C&A、优衣库等国际、国内时尚潮流品牌汇集于此。国际国内知名品牌入住率达60%，造就城市时尚商业中心。

  我就介绍这些，谢谢大家。

  主持人：感谢陈总的介绍。商业地产与住宅不同，更多的是要实现持续性的繁荣，这是非常不容易做到的。陈总从多角度介绍了这样一个商业项目如何来设计，如何运营管理，非常感谢。

  下面有请天津华夏建设发展股份有限公司总工程师刘海峰演讲，题目是“3A全精装修商品房建设的探索与实践”。大家欢迎。

天津华厦建设发展股份有限公司总工程师刘海峰

  刘海峰：各位专家、各位同仁，大家下午好！我是来自天津住宅集团华夏建设发展股份有限公司。我今天跟大家交流的题目是“梅江川水园3A全精装商品房建设的探索与实践”。我主要介绍四部分。首先是开发企业介绍。第二是项目。。三是项目产业化技术应用实践。第四是对“广厦奖”的认识。

  天津华夏建设发展股份有限公司成立于1992年，前身是天津市华夏经济房建设发展公司，是天津市最早的具有国家一级开发资质的房地产企业。2003年公司成功完成了股份制改造，成为现代化股份制企业。经营范围主要涉及房地产开发与经营、物业运营与管理、新技术研发与推广、信托基金管理等多领域。企业宗旨是以解困于民、造福社会。

  公司自1992年成立以来，开发建设了大量保障房以及商品房项目，发展主要经历三个阶段。从成立之初，1992到1998年这一段时间，作为大型国有企业，我们本着造福于民的基本理念，建设了包括福东里等一大批解困房。到了1999年，房地产市场逐步开始出现了大量的商品房建设，从1999年到2014年，发展过程主要包括两方面，走了两条路线的策略，一个是商品房系列，一个是保障房系列，我简单列了几个项目，商品房系列开发建设了包括富裕广场、富裕家园等系列，河北迁安帝景豪庭系列，这个项目历经将近七年的时间，开发了六期。同时梅江华夏津典系列，我们建设了六个小区，还有华城馨苑系列。在保障房建设过程当中，我们作为国有企业也承担了很大的工作量，包括双港新家园系列、华城系列的华城秋苑等。

  下面介绍一下华夏梅江川水园项目，总占地面积192万平米，总规划建筑面积178万平米，包括17个小区分三七进行建设。我今天汇报的这个小区就是梅江生态居住区最后一个小区，就是梅江川水园小区。这个小区规划总建筑面积16万平方米，其中住宅是10万平方米，设计850套住宅，17种户型。容积率1.59，停车率达到了1：1.2。在建设管理模式上，首次采用了建筑装修一体化的全新模式，重新发挥了天津住宅集团全产业链的优势，采用研发设计、建材生产、建筑施工、装饰装修、物业运营与管理一体化的模式，通过大量新技术、新技术、新工艺、新体系的集成和应用，让住宅的耐久性、舒适性等得到了全面提高。

  这个项目因为是在梅江居住区最后一块，在整个建造过程中，一直秉承着生态理念，我下面主要介绍的就是其中的重点十个方面，主要体现在建筑的节能以及建筑智能化、建筑环境等方面，其他的在这里就不做详细介绍了。

  首先介绍一下蒸压砂加气，这一外墙保温系统是我集团自主研发的新型外墙保温系统。与传统保温工艺相比，本工艺及材料具有质轻、保温、防火、耐久、隔声、环保、易于加工等特点。

  在建筑门窗与遮阳方面，我们项目采用了三玻两腔的LOW-E玻璃，综合传热系数有了明显提高，达到了1.98，遮阳系数达到了0.56。

  低温热辐射地板采暖技术。重点介绍一下热源的问题，这个项目的热源是采用热电厂的发电余热。在太阳能光热一体化方面我们做了很大的尝试，因为北方地区采用双循环管路设计，储热水箱在卫生间内，达到热水即开即用，通过后期检测，效果良好。

  还有一部分住宅，通过日照分析，日照时间不满足太阳能基本的要求，我们基于这个做了一部分的空气源热泵技术。

  户式中央空调系统，是百分之百设置了，采用的是直流变频技术，制冷综合性能指数平均达到4.96，能效等级高于国家一级标准。

  户式新风和空气净化技术，由于我们的项目在建设初期刚刚有一段时间PM2.5、PM10特别热闹，我们与相关的技术企业合作，因为我们是一年的项目，开发了全新的户式新风+空气净化技术，为全面改善室内空气，推出的“深呼吸”智能户式新风系统。该系统通过在传统新风机中植入专用除尘和杀菌模块来彻底解决室内空气质量问题。

  建筑装修一体化技术。充分发挥我们集团住宅产业化的优势，建筑结构机电装修等各专业通力合作，优化设计流程，最大限度满足顾客需求。结合精装修方案，一次到位。

  智能化与安防技术。采用可视对讲、视频监控、门禁一卡通等十三项智能化与安防技术，一般小区也在采用。我从宏观来说一下，它采用的是五道设防，从外到内实现由监控中心的全方位监控。

  可视对讲。这个项目在做的过程中，考虑到住户通过对电梯的授权功能，住户可通过户内可视对讲分级实现对电梯的呼叫，能够实现住户与住户、住户与物业的对话。

  车辆管理。本小区地上不做机动车考虑，机动车全部进入地库。避免外来车辆，也避免在高速通过的时候，堵塞出入口。

  绿色车库综合照明系统。作为小区的辅助设施，地下车库需要保证24小时不间断照明，充分利用太阳能对地下车库进行照明，将在很大程度上节约能源。在最初规划的时候我们就做过测算，光导照明技术、光伏照明技术、设置自然采光天窗。光导照明设置在行车的干线，还有一部分干线做的是光伏照明，还设置了自然采光天窗，通过这三项就实现对地下路网系统全方位照明。

  川水园项目取得的成功。经过了住建部专家的评定，本项目获得了国家康居示范奖，同时获得产业成套技术推广、规划设计、建筑设计、施工组织管理四项金奖。

  最后简单说一下对“广厦奖”的认识。作为我们公司来说，“广厦奖”不是第一个项目，是第二个项目，我们企业在发展历程中，比较重视对产品科技的应用和推广，特别是节能应用。从国家推行二步节能、三步节能还有四步节能，我们企业所开发的楼盘都是在前列，每次都是作为天津市的试点进行推广，比如天津市05年三步节能，我们从04年的项目就开始策划，已经做这三步了。2013年7月份天津市执行四步节能标准，我们从2011年就开始策划了。“广厦奖”是作为最高的奖项，我们首先必须考虑。这是第一点。

  第二，“广厦奖”的最终目标是建造百姓满意的房子，百姓满意是检验住宅性能质量的唯一标准，“广厦奖”促使住宅各项性能指标要全面提升，这也是我们争取拿“广厦奖”的最基本的初衷，那就是做到让百姓满意。“广厦奖”是推进住宅产业化建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措。我们集团从2007年开始一直在致力于推进住宅产业化，为此投资建设了住宅产业化基地，通过开展“广厦奖”的评选工作，加大推广低碳技术，促进太阳能等清洁能源、可再生能源的应用和资源的循环利用，从而推进住宅产业化步伐，促进建筑节能减排。

  我的汇报就是这些，谢谢大家。

  主持人：感谢刘总的介绍。看来英雄所见略同，刘总介绍了他们拥有的创新技术，更要感谢华夏对于“广厦奖”的认识、参与和支持，最后我们要预祝天津华夏能够再锦上添花，在获得这么多荣誉的基础上，再接再励，再创好的佳绩。

  下面有请北京大学汇丰商学院教授谢伟山演讲，掌声有请。    

北京大学汇丰商学院教授谢伟山

  谢伟山：尊敬的各位领导、各位企业家，非常高兴能在这里跟大家做演讲。我想和大家探讨“世界上最贵的地皮到底在哪里？”

  我是研究竞争战略的，竞争战略这个学科在什么情况下是比较实用的呢？通常是行业供过于求的时候，过去我们地产业特别好，情况特别景气的时候，其 实是不需要竞争战略的，大家房子都可以卖得好，刚需很大。现在行业开始出现了一些回调，这时候作为一个地产企业开始去关注竞争战略，我觉得这是恰如其份 的。

  我们在中国是有十多年的实践经验，也跟大家汇报一下我们的情况。行业里面的企业产品同质化，供过于求，在这种情况下如何把东西卖得更快一些，价 格卖得更高一些，比对手卖得更多一些。比如快消品行业，这个领域的竞争十年以前就开始非常激烈了，我们很难领会到快消品行业竞争有多么激烈。

  十多年前加多宝企业营业额一个亿，十多年来我们一直在用竞争战略帮这个企业做竞争力，我们当时瞄准的对手是可口可乐，我们把可口可乐超越了将近 三倍，价钱比可口可乐还贵75%，因为这种铝罐一模一样，90%都是水，本身都是同质化的产品。但是我们能够比可口可乐贵出75%，而且在中国市场能达到 200亿的销售。短短十年时间，就实现了这样一个目标。

  其实对于中国企业来说，在和国外大品牌进行角逐的时候，我认为我们中国人的优势是非常明显的，我们更熟悉中国。我们还协助方太企业打败了当时最 重要的竞争对手西门子，大家知道西门子是德国的老企业，百年历史，方太企业历史很短，但是方太这个企业的成功，它填补了中国高端家电品牌的空白。并不是我 们中国制造中国低价才能更有前途。

  类似的例子还有本田，本田汽车、本田摩托，本田摩托在全球是最厉害的，但是在中国输给了中国的一家企业，我们当时在中国协助这家企业利用新的竞争战略赢了本田摩托，而且卖得比本田摩托还贵。

  那么我们如何来理解地产业的竞争呢？这个角度会和大家以往的思路有一个很大的不同，所以我今天抛砖引玉，我想借助短短的半个小时，把我们在各行各业走过来的经验，帮助大家拓展视野，把我们的竞争力提升，让我们的房子卖得更贵、卖得更快。

  在竞争之中我们要赢得对手，其实就是靠两个条件，第一，知道竞争的地点。第二，知道竞争的时机。把这两点都掌握了，就能够赢得对手。我想请问大 家我们地产业，作为一个地产的开发商，我们认为最贵的那个地到底是什么。这个世界上有没有最贵的地皮呢？这是我想请大家思考的一个问题。

  这个问题怎么理解呢？我讲一个小故事，可能大家容易理解。很长时间的世界首富巴菲特先生，虽然现在不是首富，巴菲特认为任何公司的价值分为三层 价值，第一层价值是你的账面价值，你有多少净资产、有多少总资产、现金流怎么样。还有一层价值是股票价值，上市以后你的股票市值是多少。但是在巴菲特看 来，这两层价值都不重要，也就是说我们作为一个地产商，你在这里拥有一块地，在那里拥有一块地，你有多少资产，在巴菲特看来都不是最重要的。最重要的企业 价值是内在价值，但是到底何为内在价值呢？巴菲特先生没有很清晰的解读，因为他们家族有一个家族的禁令，不允许写书，所以他的所有家族秘密不能对外披露。 但是从他的言论里面，我们可以对内在价值是什么做一些揣摩。他有一个字眼很关键，比如这里有一个城堡，我们在这里建设，建设得富丽堂皇，但是这个城堡的价 值是靠这个城堡旁边有没有一条护城河，因为外面的强大对手很多，你不知道什么时间，也不知道哪个方向突然会杀出一支队伍，来攻打你。所以你必须要有一条护 城河。在你的投资里面有一个最最关键的关键词就是叫“护城河”，护城河要越宽越好，里面最好有鳄鱼。

  那护城河又是什么呢？这跟我们讲到的世界上最贵的地皮是什么有什么关系？我们可以从护城河里多一个视角来看待我们今天提到的个性化，最贵的地皮 一定包含着竞争行在里面，因为护城河就是比喻竞争。谈到竞争，全球最厉害的竞争战略莫过于孙子兵法，孙子兵法谈到军事竞争，两个队伍之间的交战，就是从五 个字来形容。道、天、地、将、法，你把这五个字拿出来，就能打赢对手。天很容易理解，天时，地是地利。将是人才、团队。法是管理。这些都很好理解。但是孙 子来看，第一个字是“道”，要理解竞争要从道来理解竞争。道是什么呢？道是得人心者得天下。道也是不战，你得到了民心，才能不战而屈人之兵。

  现在我们要破这个题，世界上最贵的地皮是什么？大家有答案了吗？其实世界上最贵的地皮就在人心里，就在大脑里，这里面才是最贵的地皮。

  我曾经问过一个投资人，这个投资人在业内很有名，我说你怎么不投资地产企业，中国的地产业过去那些年很赚钱，发展很快。他说我为什么没有投呢， 我绝对不投，为什么不投呢？在地产行业拿到一块地，价值上去了，就赚钱了，没有地什么都没有了。这块地开发完了，就到这里停滞了，除非拿到另一块地，就是 因为它的可持续性不强。当然这是一家之见，但是这里面也包含了一些道理。我们地产行业如何实现更好的持续性呢？这个问题可能也是大家特别关心的问题。

  我们用学术的角度来理解，我们的品牌到底强不强，因为品牌是存在于顾客心中的某一个地方，它占据了某一个位置，这才叫品牌。比如万科，它在我们 大脑中占据了非常清晰的位置，它是住宅。比如万达，它也占据了一个非常清晰的位置，是商用的广场。都非常清晰，这些企业都会做得很大。

  这样有两个好处，首先它会有很清晰的溢价能力。比如万科和一个不知名的企业相比，万科会有更高的溢价，而且会卖得更多、更快。第二个好处是，当 我们在心目中去打响一个品牌、占据一块地皮之后，我们就会有更低的成本。我曾经认识一个河北的企业家，地产做得相当大，他在秦皇岛拿了一块地，很不容易， 但是就在它旁边，万科也拿了一块地，万科的地比它要便宜很多，便宜相当多。所以一个企业的品牌，在顾客心目中拥有了地皮以后，可以在成本上、资源上享有更 多的优势。更重要的是可持续性，像现在的地产业出现了什么情况呢？突然之间行业开始箫条了、开始回调了，但是大品牌一样活得很好，提前一样可以销售，小品 牌麻烦了。

  我有一个朋友，今年目标是50亿的销售，但是只完成3个亿，算比较惨的。但是很多行业完成30%、40%比比皆是。这都是什么原因导致的呢？是 由于我们企业本身的品牌不够强。所以如何解决竞争能力，你会发现你得到了民心、得到了消费者的心，才能够得天下。所以必须回到我们中国人古老的智慧里面去 思考一个问题，就是我如何去赢得消费者的心。

  我研究的课题就是如何去解决消费者的认知问题，那怎么解决呢？有一个很简单的办法，比方说要理解消费者的心智问题，首先要对这个心智的地形地貌 找出一定的规律。我们要探究一下有什么规律，打造品牌其实是有一些诀窍的。比如我请问大家，人类第一个登上月球的那个人叫什么名字？第一个升天的宇航 员叫什么？杨利伟。中国第二个升天的宇航员是谁？记不记得？那最近的中国升天的男的宇航员是谁？有人知道吗？没人知道吧，但是杨利伟离现在十年了，最近的 那个离现在时间很短，一年左右，但是十年的我们记得，一年的我们记不得。所以你会发现，打造品牌有规律，什么规律呢？就是我们消费者的大脑有个规律就是喜 好第一。假如一个企业、一个组织，率先去做一件事情的时候，率先推出一个产品的时候，率先在某个领域去打响一个品牌的时候，我们只要把握住了这个时机，你 明确这个作战任务，我们要去主导哪一个领域、一个地段，要明确好时机，把这两点把握住之后，消费者会对我们的品牌记忆度会大幅提升。而且这种记忆度一旦形 成链接以后，后面的宇航员为什么没有记忆度？是因为杨利伟把后面的宇航员给屏蔽了，这就是屏蔽效应。我们怎么样才能不战而屈人之兵，怎么样把房子卖得更 快、更好，就是你怎么把对手给屏蔽掉。你提前到来，屏蔽效应就会产生。

  回到中国古老的智慧里头，得民心者得天下，首先就要对消费者的心要有一些了解。当然这里面规律特别多。还有一种方式是，假如我们取得后手，比如 住宅、商用、服务、高端、三四线，这些领域我们没办法去率先打响品牌，那还有一个方式，就是我们先要去确立对手的位置，然后再去形成一个更优的位置，把这 个位置先在逻辑上思考清楚，那所有的资源、产品研发、户型、定价全部围绕着这样的点去宣传，这样我们也一样可以跟对手形成相对的竞争优势。

  比如举个例子，宝马汽车做汽车的时候，60年代以前宝马汽车很难，因为奔驰成功了，奔驰1885年发明汽车之后，率先成功。宝马怎么办呢？宝马 在60年代想了一个办法，他把奔驰定位了一下，你是权贵、奢侈、豪华，而我是驾驶。所以坐奔驰、开宝马，这句话是宝马率先提出来的。这些都是利用消费者的 认知规律来对我们企业的资源进行重组的营销手段。这类营销手段在上世纪80年代成为了整个战略的核心，所以讲竞争战略最厉害的一个全球教授叫迈克波特，迈 克波特被业内定位为定位派的战略学家，他就是利用这样的定位技术。我们在做地产业的时候也知道，物理层面的地段固然重要，但是心理层面的地段更加重要。

  比如万科现在作为最大的地产公司，它最开始拿地是没有优势的，拿的地都是不好的地，甚至在上海拿到的地是上面有飞机经过，但是万科能够把它卖好。大家想到住宅，就首先想到万科。我们的品牌跟心智中的位置能够形成一个联动效应，这就形成了一个代名词。

  这就是我今天想透过这样一个简短的时间传达给大家的视角，就是我们如何来看待企业竞争，我们要回到中国人古老的智慧里面去，在今天地产业比较有 挑战性、艰巨性的时候，我们如何能让企业重获竞争力，如何让企业变换战略节奏，如何让企业面对接下来的漫漫长河的市场经济，我们怎么做呢？我们要借助在消 费者的心智中占据一定的位置，来重新获得竞争。

  这就是我今天讲的全部内容。谢谢大家。

  主持人：感谢谢教授。今天是在一个非常好的时候能有幸请到谢伟山教授，我们的市场面临着新的形势，在这种情况下我们不能靠土地增值、靠囤地去赢 得自己的利益，而靠严格的管理、新技术的运用、新理念的提出和新模式的探索。恰恰在这样一个新形势下，企业应该有新的竞争，如何来实现。再次感谢谢教授。

  下面请山东中建房地产开发有限公司总经理左臣华，有请。演讲的题目是“坚持全过程打造人文、绿色的广厦精品项目”。

山东中建房地产开发有限公司总经理左臣华 

  左臣华：各位领导、各位专家、各位同行下午好！今天我和大家分享的题目是“坚持全过程精细化管理，打造人文、绿色的广厦精品项目”。

  我的分享一共分四部分。第一是企业简介。第二项目介绍，第三项目特点及亮点。第四是“广厦奖”的获奖感言。

  山东中建房地产开发有限公司是根植于齐鲁大地，是世界500强企业之一，中国最大的建筑集团“中国建筑”旗下的地产企业成员，是中建八局全额出资在山东打造。

  公司先后成功在济南开发了中建文化城、中建文化广场、中建凤栖底等项目，经过近年来的经营拓展，公司已初步实现当初预定的愿景和目标。截止到 2014年，项目涵盖了住宅、商业、写字楼、保障房等类型，总开发面积突破了300万平方米。作为中建下属的专业房地产公司，山东中建始终保持与国家政策 导向高度一致，坚持“绿色节能、品质地产”的产品定位，实施绿色建筑的探索和实践，以优秀的产品回馈社会，为入住的业主提供健康、舒适、高效的办公居住环 境，建立了良好的口碑和公众形象。近年来公司获得了很多社会各项荣誉。

  下面我给大家介绍一下项目的简介。

  山东中建文化城二期是山东中建地产开发有限公司倾力打造的5A级高端写字楼项目，配套设施齐全，环境优美，文化气息浓厚，交通便利，办公、生活 极其方便、舒适。项目作为济南东部地标性建筑，采用了建筑造型大气浑厚、整齐划一、稳重从容。项目于2011年8月26日开工建设，2013年12月交付 业主使用，总高度95.2米，总设地上地下停车位近500个，项目设置了人工景观水体，将乔木、灌木、草地与水生植物相结合，构成了多层次植物群落。项目 综合评定达到绿色建筑二星水平，目前大厦是中建八局驻济南总部集中办公地点，同时世界500强企业的中国人寿、三星集团等入驻我们项目。项目先后获得了全 国绿色建筑创新奖二等奖、济南市最佳科技项目地产、花园式写字楼等多个奖项。

  项目特点及亮点。

  亮点一，人文的建筑风格与设计理念。本项目传承中式建筑神韵，融汇西方建筑精髓，在社区总体“筑于文化之上”的理念中，进一步升级办公环境品 质，创造出简约、时尚、环保、独具个性的现代人文建筑。大厦正立面设计了长约30米、高约5米的悬挑钢结构屋檐，挑檐中间设计了圆形漏斗与下部的“携手同 行”雕塑相呼应。雕塑高5.6米，重达12吨，采用不锈钢全手工锻造。

  亮点二，将建筑的绿色建造与节能降耗融为一体。项目从设计、施工到后期运营，充分体现了建筑的全生命中期的绿色建造与节能降耗的完美结合，在设 计中建筑主体的主要受力钢筋大量采用高强钢筋，此外中水处理系统、断桥铝合金窗框、中空玻璃也体现了绿色节能的理念。大量采用四节一环保的节能技术，特别 是LED照明系统、雨水循环系统、垃圾收集系统的利用，大大节约资源。大厦的大跨度挑檐可利用内部结构和玻璃幕墙作为阳光式节能办公区域，既利用了结构空 间，又使用了自然光照能源。

  亮点三，建筑全生命周期实施精细化管理。建筑全生命周期坚持前期策划先行、过程样板引路、全程精细管控。以计划管理为核心，以安全管理为常态。

  亮点四，实施全方位、多视角物业服务。大厦物业管理秉承“精致服务、至诚永远”的理念，坚持五个纬度。我们采用现代科学的管理手段，实施全方 位、多视角的物业管理，融管理、服务、经营于一体，无论是保安、服务、保洁、管理，处处体现了业主至上的服务理念。为业主提供舒适到家服务。

  第四部分我想谈一下“广厦奖”的获奖感言。

  感言一，“广厦奖”评选范围广，要求高。“广厦奖”是经过建设部批准，由中房协、住建部和住宅产业化促进中心共同设立的我国房地产开发项目综合性大奖，荣获“广厦奖”是开发企业的至高荣誉，是对企业的开发能力、管理水平和社会信誉的充分肯定。

  感言二，“广厦奖”不是评出来的，而是全过程培育出来的，作为房地产行业权威的奖项，“广厦奖”的评审范围涵盖了规划、设计、施工、科技、环 保、运营等工作，是一个覆盖项目建造全周期的过程，多系统衔接、联动、层层细化、逐步推进，全过程进行细致培育，项目应集多方资源于一体，精心策划、责任 到人、精细管控、全面实施。

  感言三，“广厦奖”的获得得到了多方呵护，济南中建文化城二期能够获得“广厦奖”，得到了各界协会领导、专家的关心和帮助，项目在建造过程中多次进行了方案的研讨，技术的论证等难点问题得到了行业内专家的支持和帮助，借次机会，请允许我向各位专家表示感谢。

  山东中建房地产开发有限公司非常荣幸能够获得“广厦奖”，对我们而言，这又是一个新的开始，我们将坚持“人文设计、绿色建造、品质管理、贴心服务”四位一体的发展思路，借力“广厦奖”的平台优势，紧跟国家政策导向和绿色建筑发展战略，建造让百姓满意的房子。

  精工筑家，筑福天下。谢谢大家。

  主持人：感谢左总。下面有请东方绿洲实业有限公司欧立志法定代表人上台演讲，演讲的题目是“重视客户体验，打造优秀旅游度假产品”。

东方绿洲实业有限公司法定代表人欧立志

  欧立志：尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好！很荣幸在这里跟大家做分享。我是鸿坤地产集团海南公司负责人欧立志。我的分享题目是“重视客户体验，打造优秀旅游度假地产项目”。

  从我们鸿坤理想海岸项目获得“广厦奖”的整个过程来看，整个“广厦奖”的评选过程非常之严格，首先是住建部的住宅产业促进化中心的专家组在 2014年5月份莅临了我们项目，进行了全方面的综合审核，通过了2A级住宅性能认定，进行申报、媒体公示，所有环节都通过之后，我们最终有幸获得了这一 殊荣。可见我们“广厦奖”的评选严格和住宅产业化节能减排方面的重大意义。

  从我们理想海岸项目专家组的评定来说，对我们整体规划和人性化的设计、装修设计、太阳能设计都给予了高度的肯定，但是我们的专家对我们的建筑性能和人文社区建设以及物业管理方面也提出了很多宝贵的意见，也使我们获益匪浅。

  下面我再简单介绍一下我们鸿坤集团的情况。鸿坤集团是2002年成立于北京，北京市的老领导苗会长是非常清楚的，目前我们具备了住宅、商业地 产、产业地产、金融投资、文化、医疗六大产业板块，尤其是地产开发板块，目前的主营公司叫鸿坤伟业，已经具有住建部的一级开发资质，进团的年销售额大概在 100亿左右，在2013年首次挤入全国地产百强的第92名，2014年位居百强第83名。从大的三个板块来说，我们住宅、投资、文化运营。住宅地产又分 为语墅系、理想系、原乡系等四个板块，这是离国贸四公里的鸿坤花语墅，下面这个图是在北京南四环外、南五环内西红门地区打造的城市豪宅系列，叫林语墅，这 两个项目的产品标准和高科技的智能设计已经在业内产生了很好的反响，上面的图片也是我们现场的实景图。

  住宅第二个系列就是城市大盘系列，在西红门地区的鸿坤理想城和河北琢州的鸿坤理想湾为主要的代表。鸿坤理想城在西红门地区占地400多万平米，200多万平米的建筑规模。理想湾次之。

  休闲度假系列，以我们在河北香河地区的鸿坤罗纳河谷、果岭墅为代表，在天津还开发了原乡小镇等系列。

  城市综合系列，在北京西长安街沿线打造的西山云景项目为代表。

  商业地产板块，鸿坤中心、鸿坤谷系、新都荟等四大板块。鸿坤购物中心在12月20日，就是15天之后将会正式投入运营。

  金融谷是在西红门地区打造的产业园区的项目。

  我们通过达晨创投引进了很多企业，有三夫户外、蓝色光标等。

  我们下属的亿润投资公司在今年8月份入主了中国民生投资股份有限公司，简称中民投，我们公司入股10亿，占2%的股份。

  在文化板块来说，我们在西大望路42号院建有自己的鸿坤美术馆，前天我陪同海南省房协的会长和领导们进行了简单的参观，收藏的作品比较有名的有《愚公移山》，还有一些齐白石的作品，价值很高。

  具体到海南公司这块，我们在海南目前正在开发的项目有两个，一个是位于三亚市迎宾路的山海墅项目，项目由14栋高层和50栋别墅组成，这个项目 在今年一季度取得了三亚市的销售冠军的销售业绩。另外我们获得“广厦奖”殊荣的鸿坤理想海岸项目，这个项目位于海南省东方市，东方市位于海南岛的西线，北 距海口市200公里，南距三亚市130公里，目前分别是两小时车程和90分钟车程。但是目前正在建设的海南的西环高铁，将于2015年底通车。我们去过海 南的各位朋友都知道，海口到三亚的东线高速在2010年已经通车了，在西环高铁通车之后，东方到海口和三亚的时间将会大大缩短。

  东方的特点，城市定位是“感恩福地、花梨之乡”，东方的气候比较干燥，所以花梨在海南也是比较突出的，整个东方有128公里的海岸线，应该是海南比较著名的干爽海岸。

  具体到理想海岸项目，在东方市城区的核心位置，距海边四公里的距离，离我们目前正在建设的西环高铁东方站仅仅500米的距离。总建筑面积55万平方米，总用地面积约26万平方米，绿化率45%，容积率1.86，建筑密度为18.27%。

  这是我们两年前已经投入使用的会所的实景照片。

  另外我们的理想海岸因为占据着高铁站和东方市汽车站的核心商圈位置，所以我们也打造了一个标志性的商业中心，引进了连锁酒店、超市、连锁影院。

  理想海岸的园林特色也是我们目前最值得推荐的，这是我们会所后面的一个小景观，大家可以看出来，虽然是洋房和公寓的产品，但是它具有别墅级的泳池景观、园林景观。

  这是我们投资打造的项目温泉体验馆的实景照片，因为海南的地热资源比较多，理想海岸也有幸打出了温矿泉，这个温矿泉也是非常具有养生价值的。

  从项目的管理来说，我们非常重视工程质量，在2011年和2013年分别都承办了东方市的工地现场观摩会，这是2013年观摩会的现场照片，海南省住建厅的领导在现场做了即兴发言，也给予了高度肯定。

  这是我们获得的“绿岛杯”奖，相当于建设部的鲁班奖。

  理想海岸的物业也是非常有特色和优势的，我们是从北京派出的物业核心管理团队组成了物业管理服务。

  我们创建了非常有特色的五大业主俱乐部，舞蹈、棋牌、钓鱼、自行车骑行、高尔夫，这些社区活动可以说是开展的如火如荼，也给我们业主创造了融洽 的接触、交流的机会。在2014年春节交流之际，在我们项目小区组织了一个四海一家亲的春节联欢晚会，我们的业主倾情表演，这个项目震惊整个东方市。

  为了加强我们的客户体验，我们装修了30间体验房，让我们客户提前体验这个房屋的感受和社区文化的氛围。这两张照片是体验房的实景照片，我们交房的标准也是这样的。

  也是因为这些原因，我们的项目在东方市连续多年获得了销售面积、销售套数和销售金额三冠王的荣誉，而且整个单盘的销售量占整个东方市市场量的接近50%，因此我本人也当选为我们海南省东方市房地产业协会的会长。

  目前北方地区污染和雾霾非常严重，各位朋友如果对海南的碧海蓝天和自己的身体非常珍惜的话，也可以多到海南去走走看看，我们也非常欢迎我们中房协的领导以及在座的各位朋友光临我们的海南鸿坤山海墅和鸿坤理想海岸。最后预祝本次活动圆满成功。谢谢。

  主持人：谢谢欧总的介绍，首先影响祝贺鸿坤理想海岸获得的“广厦奖”，其次让我想起谦虚使人进步，第三欧总的演讲有做广告的嫌疑，因此凡是今天聆听你的演讲的，到你那里买房子，都得给多打折。

  下面有请上海地产馨逸置业有限公司项目经理曹志刚先生演讲。有请。

上海地产馨逸置业有限公司项目经理曹志刚

  曹志刚：各位领导、各位同仁大家下午好，非常荣幸我们开发的公租房项目能够获得这样的认可，获得“广厦奖”，也非常感谢中房协、上海房协能够给我们这样一个机会展示我们的公租房项目。我的汇报主题是“公租房建设的探索与实践”。

  汇报主要分五个部分方面。第一是公司介绍。二是对项目的介绍。三是对节能环保的探索。四是对经租管理公司和社会的反响。五是对“广厦奖”的认识。

  第一部分是公司的基本情况。上海地产集团有限公司是成立于2002年11月，注册资金42亿元，09年底经市国资委批准，地产集团调整为国有独 资公司，主要成员企业包括中星集团、上房集团、中华企业、金丰投资、上海地产住房保障有限公司、住房置业担保公司、滩涂造地公司等。南站公租房项目就是由 上海地产集团全资公司、上海地产下属的馨逸公司开发的。

  上海地产住房保障有限公司成立于2011年9月，公司目前主要业务是各类保障住房和捆绑项目建设以及公租房运营管理等，已建、在建和拟建的项目超过200万平米。上海地产馨逸置业有限公司成立于2010年7月，注册资金4.5亿元。

  项目基本情况介绍。在介绍之前，对背景介绍一下。2010年为了响应国家的居者有其屋的梦想，上海市开始建设第一批公租房项目，上海地产集团董 事长提出两个要求，一是要尽快，需要2013年底把第一期公租房全部推出来。第二是要做到拎包入住，提高到公租房的标准，不低于商品房。

  馨逸公寓总共建筑面积14万平米，土地面积大概5万平米，提供了2222套公共租赁住房，其中788户一室户和1434户两室户。在建设过程中 项目也获得了一些荣誉，第七届上海市优秀住宅获得了房型设计奖、规划建筑奖，节能方面被评为2010年上海市节能高标准示范项目，2012年通过2A级住 宅评审，我们秉承着创精品工程的理念，全心致力于打造体现和谐人居观、彰显时代精神的新时代高品质公共租赁房。

  在规划设计上体现了时代感和可持续发展性，在施工上严把质量关与安全关，并且6、7号、12号三栋住宅得到了白玉兰奖，在内部装饰与小区景观方 面，积极营造现代化的园区和景色，从小区总体住宅内外部方面对建筑材料设备的标准与选型，环境降噪与环保节能等很多方面主动积极的提高了项目的水准和品 质。

  规划、建筑设计理念。馨逸公寓结合地块的自身环境特点以及南站配套设施与环境整体开发的需要，设计从以人为本的理念出发，总体布局自由，天际线 高低错落，而且外立面采用了ARTDECO的建筑风格，丰富了建筑的立面，体现了都市生活节奏。小区强调区环境的建筑、单体与群体、空间与实体的整合性， 功能齐全、交通便捷、绿意昂然、生活舒适的小区，小区配套服务设施主要配置在地块的西侧小区入口处，方便快捷。总体布局上基本采用了点半式建筑结合的方式 布置，基地内一条环状道路系统贯穿整个小区。这是小区的实景图。

  房型设计理念。因为我们是上海市第一批公租房项目，当时对房型也进行了一些研究，因为公租房是为了有效缓解上海市青年职工、引进人才和来上海的 一些务工人员、其他常住人口的阶段性租住困难，满足他过渡性需求的保障性住房，需要与上海的地域条件、经济水平和现代城市居住水平相适应，满足家庭或者单 身人士过度性的基本居住需求，体现紧凑、适用。通过以上的这些原则，我们进行了受众分析，得出了这些结果。比如说一室户、两室户针对不同的人士，我们对于 他的床和需求都进行了不同的配比，包括吃饭条件、会客、娱乐、学习，卫生间、阳台等都进行了分析，他的最终要求还是要达到面积小，但是功能齐全。

  第二方面的房型设计理念是提高使用面积，成本上必须要进行控制，而且为了提高租赁水平，减少套内的建筑面积，就要从减少公摊面积入手。我们设计 的是14层的单元式住宅，经过仔细推敲，设计了最节省面积的房型。满足他要求的阳台组合方式，有两个一室户、两个两室户，最后对最佳的组合方式进行了重新 排布，变成了两个一房和两个两房的两梯六户的方式，提高得房率。这是房型图和实景照片。卫生间和厨房都是使用了上海市知名的品牌，比如方太等著名品牌。这 是两个主要的房型，这是其一，这个房型考虑一大一小一南一北两个房间的配置，考虑到对居住空间的常规需求，这种主要是一对夫妻加一个子女的模式。这是双人 房户型平面图，考虑在不影响正常使用舒适度的情况下，尽量控制人均居住面积，而且同时要符合公共租赁房的基本设置要求，体现了公租房自身的特色，同时考虑 到这种组合空间也能够满足部分夫妻家庭对居住空间的基本需求，体现了房型设计的灵活性和适应性。

  小区绿化，绿化总面积约21700平米，小区绿化率44.42%，在上海徐汇区能做到这样的绿化率的小区也是比较少的。小区通过多层次的植物配植，营造一种工作闲暇之余的闲情逸致，赋予运动、活力、交流的景观元素，为居住者达到绿色生活的居住环境。

  对节能环保的探索。第一方面是室内环境，确保绿色与通风，虽然公租房户型小，房型比较多，对它的布局要求非常高，而且可能有部分日照是贴近它的 最低标准，但是通过合理设计，利用开窗、阳台、落地窗等形式，使室内阳光充足。第二方面是节能，通过房型的面积户数配比提高绿化率。节能方面是结合保温、 隔热、气密性塑窗、建筑、使用屋面保温、采用泡沫玻璃保温板，冬暖夏凉，提高舒适性，节材。加强再生材料的循环利用。

  环境方面，大面积的种植乔木类植物，美化环境。设备方面主要是通过降低噪音、消声等措施。这是我们住宅的厨房排气道，采用预制混凝土排气道，出屋面部分采用智能旋转式防倒灌风帽，这也算是一种新型材料，而且强度高，耐腐蚀。本身没有偷盗价值，安全性也比较高。

  公租房建成以后，考虑到资金回收的问题，最早的时候是对公租房进行大批的推广，包括开展推广会，包括开设新系列公租房的官方网站，开通租户服务 热线，还通过微信、QQ群等新的方式发布消息，在入住以后我们对公租房进行了一些租户的分析，分析下来第一批的租户是两房约占69%，一房和宿舍分别占 25%和6%，租客年龄相对比较集中，以20岁到40岁中青年为主，占总入住人数的90%以上。学历方面80%方面是本科学历，只有20%是大专及以下学 历，工作单位也以企业为主，约占总入住人数的85%。机关事业单位约占15%。大多数租户都是以个人名义申请公租房，约占71%的比例。

  社会反响。馨逸公寓向社会推广以后，2013年9月推广，在半年时间基本上大部分就已经入住了，现在出租率稳定在98%，大约有600名满足条 件的居民在排队等号。通过对小区居民的调查，满意度超过98%，馨逸公寓二期项目预计将于2015年下半年向社会供应，进一步缓解地区住房供应紧张的情 况。

  最后一部分是对“广厦奖”的认识，“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”。

  “广厦奖”是对百姓意愿的尊重，“广厦奖”和其他奖项有一点不同，就是把百姓的满意度作为评审的重要指标，百姓不满意不能得“广厦奖”，充分体现了“广厦奖”对百姓意愿的尊重。

  “广厦奖”的权威性。“广厦奖”是经国务院批准的国家级奖项，由中国房地产业协会、住建部、住宅产业化促进中心具体组织实施。“广厦奖”评选是 自下而上的过程，层层把关，最终获得奖项的都是在业界和购房者当中具有影响力和高品质的项目，评选遵循公平、公开、公正、公益性的原则，在坚持评选标准的 同时，制定了严格的评奖程序，实行阳光操作，自觉接受社会各界的监督。

  以上是我的汇报。谢谢。

  主持人：下面有请成都交大房产企业集团副董事长邵蒙演讲。有请。

成都交大房产企业集团副董事长邵蒙

  邵蒙：尊敬的刘部长，住建部和中房协的各位领导、专家大家好，我利用这个讲台只用几分钟的时间结合我们的获奖项目，向各位领导和专家汇报一下我们的坚持，呼吁绿色建筑的理念，就是住的健康应该成为绿色建筑的第一要义。

  我们开发的成都归谷项目很荣幸获得了“广厦奖”，这不仅是对我们产品的肯定，更是对我们开发理念和产品追求的支持。谢谢各位专家、“广厦奖”领导小组及“广厦奖”办公室的老师们。

  成都交大房产开发历史和我们国家商品房实行的历史是一样的，并且是由我们国家最早的土木高等学府西南交大开发，归谷科技是交大房地产下属的专门 做室内空气健康设备研发、生产、安装的专业公司。归谷项目建筑面积11万平米，由六栋13层板式建筑组成。这个项目从一开始就定位于高舒适、低能耗的产 品，受到了各界的重视。还承担了国家“十二五”科技支撑计划，建筑碳排放的研究课题，20号这个课题就结题了。

  归谷项目产品室内没有噪音，噪音很低，空调没有风感，温湿度能够自动调控，光线可以调整，是一个舒适度很高的产品。但这个项目主要特质不在舒适 度上。归谷项目经过了3A住宅性能的终审，也是城市市第二个住宅绿二星的项目，但是住宅的主要特质也不在四节一环保上。归谷项目的主要特质在室内空气品质 上，目前在我们国家豪宅和刚需在室内空气品质上是没有区别的，我们最明显的例子，我们住了一个饭店，是著名世界的五星级酒店，但是新装修产生的甲醛让我们 大家都深有体会，这充分说明了建筑的高档和普通建筑如果不经过室内的空气处理，对人体的危害是没有区别的。归谷在这方面做到了独树一帜，室内空气达到了洁 净、清新、营养、除菌的标准。

  由于近年来的雾霾很严重，国际癌症机构预测，到2030年，中国癌症患者的增幅将增加78%，2013年10月17日，世卫组织将室外空气污染 列为一级致癌物，并将它视为至今为止最广泛传播的致癌物。室内除了雾霾之外，还有被世卫组织列为一级致癌物的甲醛，甲醛对人体健康的损害甚至大大超过雾 霾，要实现健康，必须首先解决室内空气的问题，营造好室内空气的小环境。我们做到了洁净，可吸入颗粒物和室外重金属一次性捕获率在95%以上。清新、全新 风输入，30平方米的房间每小时至少全面换气一次。二氧化碳要控制，氧气浓度要提高，两小时内清出甲醛等有害气体达到97%。营养，负氧离子能够达到世卫 组织要求的人体健康的标准。灭菌，不仅是通过阻隔，而且通过分解的双重手段，抑制和消灭微生物滋生。

  这是我们的三款设备。第一款设备叫户式一体机，把空调、新风、空气净化、热回收、智能降耗、远程控制集为一体。第二款设备叫分体机，可以取代传 统空调，是通用设备，前装后装都可以适用。第三种设备叫净化机，把新风、空气净化、智能降耗、负氧离子集为一体，解决室内空气品质。

  现在我们的产品如果讲优势的话，有这么几个方面。第一是室内健康的空气效果全面、稳定，目前国内外市场同类产品比较少。第二，节能效果实实在 在，处于领先水平。比如归谷160平方米的户型，只需要3匹空调功率，同口径相比，能降低能耗60%以上。第三，具有新老建筑都适用的广谱性。比如我们改 造了一个2044平方米的2002年的不节能建筑，节能改造以后，四年累计节电22.49万度。我们归谷项目的统计，增加了这些解决室内空气品质的设备之 后，每平方米设备及安装成本增加不超过500元，但是销售溢价可以超过1500元，并且特别是得到了高级知识分子、海归人士，特别是华西医大这些教授们、 领导们的青睐，在同等环境、同等档次相同区域内，去化率大致可以提高35%到50%。   第四，集成创新与原始创新结合，拥有完全知识产权，已取得近40项国家专利授权。

  第一，要有责任企业承担使命、率先示范、发挥引领。交大房地产愿意做这样的责任企业，中城联盟也愿意做这样的责任企业。

  第二，目前政府积极推动的，刘部长反复呼吁的全装修，是最终实现居住健康最重要的途径。

  第三，把空调、新风、空气净化等逐步变成全装修住宅的标准配置。我们在做这方面的努力和尝试。

  第四，将住宅的舒适度和健康性量化为使用者可感受、可检验、可比对的设计要求、交房条件和日常检测标准，我们归谷项目从销售就开始把舒适度和健康性公之于众。

  成都交大房产和归谷科技奖不动摇的坚持“健康低碳住宅”的方向，目前我们在做这几件事情。

  第一，与四川省内国有空调大企业搭建产业化平台，绵阳纳入百亿计划。

  第二，利用中城联盟优势，在主要城市建设“健康低碳住宅”示范项目。

  第三，四川省和成都市组织制定健康空气产品和健康住宅地方标准。

  第四，加快研发，最终形成室内物理、化学、生物污染的完整解决方案。

  第五，建设健康低碳住宅产业链，给予使用者的不光是智能家居的舒适，更有延年益寿的红利。

  谢谢各位领导和专家。

  主持人：谢谢邵总的介绍。

  下面进行最后一个项目，请住房和城乡建设部科技与产业化发展中心处长张小玲给大家介绍“中德合作被动式房屋在中国的实践”。

住房和城乡建设部科技与产业化发展中心处长张小玲

  张小玲：尊敬的各位领导，我给大家介绍一下我们在中国做被动式房屋的项目，刚才很多地产商在谈了他们自己的建造理念，还有教授来 谈了所谓的道。我们现在就给大家介绍一个房子，这个房子可以使小的房地产商能够有机会使自己超过大的房地产商，获得更多的社会荣誉和利润，就是我们做的被 动房。

  被动房是瑞典一位专家利用自然能源解决室内的环境问题，突发奇想，当时为什么会有这样的想法呢？瑞典是按需供暖，是没有采暖季的概念，他去上海 住的时候，上海的饭店也没有供暖设施，因为他了解到是中国政府的限制，他就想如果我们建造一个房子，这个房子没有供暖设施，也能够使冬天维持20度以上的 温度，这就是被动房的由来。他把这个理念告诉了他的好朋友，就是德国的物理学家，他从物理学方面来证明这个房子是有可能实施的。1994年他就把自己的 家，世界上第一个真正意义上的被动房就诞生了，这个房子到现在还在正常运行，实现当时他的设想。

  1997年的时候，我们就跟德国能源署探讨在中国做被动房的可能性。被动房有最基本的要求，就是它对能源提到了极致，要求供热需热量、总一次能 源需求、楼宇气密性、超温频率都有要求，在中国的广大地区是可以取消供暖系统的。刚才演讲的以上各位建的房子，如果能够满足我们人的正常的呼吸的要求，这 个测试的结果应该是在34次，才能够满足我们正常的新风需求，所以这个房子一定要有一个强制的新风装置，就是来满足我们实时的新风需要，而且这个新风系统 一定是带有热回收的，回收的效率要大于75%，才能够实现冬天靠自然隔热就能使室内温度有20度以上的温度。它控制性指标是两套，一套是能耗指标，一套是 室内舒适度指标。它的采暖热需求、制冷热需求都需要15千瓦/小时，这15千瓦/小时不是电，如果跟电进行换算的话，是要除以3的，就是每平方每年如果用 电来采暖，是不能超过5度电，总的一次能源消耗也要小于20千瓦/小时，也折合成电，包括采暖、制冷、新风、热水、家用电器全部含在里面，不可以超过 120小时，除以3，那就相当于是40度电/平方米/年，符合也有非常严的限定。3匹空调100多平方米，我们的符合是1匹空调必须能带动150平方米的 新风，同时还是室内环境非常好的建筑，环境舒适度指标包括温度、湿度、超温频率、二氧化碳含量等等一等套体系。

  在这个房屋竣工以后，我们会对这些指标都进行严格的测试，是以最终结果作为判定的。跟我们刚才讲的不一样的地方就是，如果我们做这样的建筑，我 们所使用的技术越少越好，我们所投资增量的成本越低越好。本身做被动房就可以使我们很多投资取消，比如经过我们的实践检验，实际上在中国秦皇岛以南地区是 完全可以取消地源热泵系统的。那么我们用什么样的自然隔热呢？我们每个男士都是120瓦以上的发热体，每个女士大概有100瓦左右，我们所有的灯最终都会 转化成热，还有家用电器都可以给我们提供室内热源，这些室内热源被留住了，就可以实现我们冬天没有暖气也可以有20度以上的温度。

  这个就是一张关于室内空气质量的二氧化碳含量的图，这张图的红线就代表我们没有新风系统的普通的居住建筑，室内环境会有非常大的变化。比如早晨 一开窗以后，就跟室外的采暖量是一样高。随着我们的生活、呼吸，尤其是我们睡一夜觉以后，含量可以将近达到3000以上的PPM，而在被动房当中，要求一 年的室内二二氧化碳含量不能高于1000PPM。南方人我们就是喜欢开窗，不喜欢做被动房，我说假如室内环境优于室外环境，你还开窗吗？不会开的。

  这就是一个基本的工作原理图，每一个被动房都会对室内新风进行有效组织，新鲜空气经过空气的过滤器，才会进入到室内，有时候经过地热交换也可以 不用，经过新风的热交换系统，室外的空气就会夺走75%的能量进入到室内，室内排出来的废气经过有效的组织，能量留给新风系统，然后它就会被排出去了。这 就是它的工作原理。

  被动房房屋我们采用一次能源作为限定性指标，这种初衷是要考虑当建筑的终端获得某种能源的时候，一定要考虑这个能源在开采、运输、储存、分配所 带来的所有的能量损失，比如说当我们把电要转换成一次能源的时候，是需要乘上3的，如果我们的煤变成一次能源，比如建筑这个地方是锅炉房，烧了一公斤的标 准煤，我们折合成一次能源的时候，是要乘上1.3倍，就是你消耗了1.3公斤的标准煤。

  我们追求的是以结果论英雄，所以它跟我们传统的节能建筑来讲，我们被动房还是有很大的节能空间的，比如说这是德国的指标，全部都是用一次能源来 控制，这是一个采暖。在70年代之前，石油危机之前，它也跟我们一样，不做节能建筑。随着节能建筑的指标一步一步的在提高，到现在就是被动房，整整节约了 92%的能源。实际上在被动房当中，热源只是一个被动的，基本上冬季是可以不开启的，可以通过被动房的手段，给德国整个节约出社会终端能源的40%。我们 被动房跟普通的节能建筑不一样的地方，就是我们是追求能源的真正降低。

  同时最噪音也有非常严的限制，要求我们的机房小于35分贝，功能房就是放新风机组的装置的房间，是不能大于30分贝的，起居室要小于20分贝， 所以整个房子是处于静音状态。我们秦皇岛的方自在做测试的时候，室外的挖掘机照样开工，在寒冷的冬天，室外温度有负10度，在室内也听不到室外任何声音。

  这个图是德国人看到了我们是这样在绑卡子，德国专家要求把这个拆掉，要重新这样装，装成这样。这个气密性测试，我们整个过程都不做测试，只有在最后的时候才会做气密性测试，如果你的材料或者施工过程当中出现任何问题，测试都通过不了的。

  紧凑型设计，不要做得太怪异，但是我们对体积系数没有严格限定，可以比国家标准更自由一点，但是能耗指标和室内环境指标是不能够变的，你会付出更高的代价。

  采用中国古老的节能手段，一定要满足自然通风的要求。在我们的房屋设计当中，要考虑平面设计和竖向数量，都要有利于自然通风，这给我们带来了大 量的能源节约，比如秦皇岛的项目，实测结果是，这个项目在4月20号到7月20号，整个新风机组是不启动的，因为秦皇岛室外环境很好，我不启动就节约了大 量的能源。还有是一定要利用自然采光，这是免费的能源，通过我们的这种手段，能够把自然光引到室内，尽量避免用电，我们也用了地库白天的照明完全利用自然 光的导光。这是我在暴雨之前拍的照片，能见度很低，但是在地下车库的照明是足够的。我们还用太阳能解决了我们的生活热水的问题，因为被动房对总能耗有要 求，总能耗当中是包含生活热水的，当我们把制冷和采暖能耗降到极致之后，被动房当中最主要的能耗就是我们的生活热水，所以在我们绝大部分的项目当中，都用 太阳能来解决生活热水的问题。

  德国用被动房的手段，可以解决很严重的能源问题。因为德国跟中国一样，也是制造业大国，福岛核事件之后，他们就认为核能是是不安全的、不利的， 要放弃核能，但是核能在整个德国的能源是占到了40%，2011年的时候提出来新的节能目标，就是到2019年1月1日起，政府办公建筑将变成零能耗，就 是政府率先节能。到2020年起，所有新建建筑只能建被动房。到2050年，所有建筑要节约80%的一次能源。利用可再生能源，就可以使整座建筑摆脱对化 石能源的需求，就可以使整个德国节省40%的终端能耗。

  我们还有一个很严的要求，就是对整体的气密性规定。我们处在气密层当中的这样的结构，一旦产生破坏性的行为的时候，比如开槽打洞等等，要进行气密性处理。处理得非常简单，使用石膏粉和密封胶进行封堵，给工程不会造成很大的造价，只是精细施工的问题。

  如果我们从现在开始做65%节能标准，全国都一样，到2050年的时候，我们目前的能源就会从目前的两亿吨翻到2050年的四亿吨。假如我们做 的是被动房，到2050年的时候，新建建筑带来的增量仅仅有3600万吨。假如我们现在就开始对北方居住建筑进行改造，到2050年改造完毕，就会把2亿 吨降到1400万吨标准煤。如果都这样做，到2050年整个灰色部分就意味着我们节约能源的量，这个量有多少呢？是70亿吨标准煤。当我们第一次报出这个 数字的时候，大家都怀疑我们是不是算错了，其实不是这样，我们经过仔细核实解决这么多。所以我们做被动房可以使我们节约大量能源和资源。

  这个片子是我们现有房屋和被动房当中室内热舒适度的区别。被动房是均衡状态，室内外表面温度差不会超过3度，而在现有房屋当中，会在窗的部分或 者形成冷桥的部分有冷区，虽然室内温度都是一样高，但是在这个房子里会觉得非常舒服，而这个房子里面会觉得有些地方会有风的感觉，因为冷风和暖风之间会形 成风。原理是我们要做好墙，这个墙要做到足够的好，窗也要做到足够的好。

  我们对型材最低标准，气密系数要达到1.3，这是金属窗无法达到的，所以金属窗逐渐被排挤出去，都用的是木窗和塑窗。这是德国的片子，在寒冷的冬季，室内没有任何采暖，这个小孩穿着小裤衩坐在这里看书，室外零下10度。

  我们的体会，到现在为止，我们在哈尔滨、秦皇岛两个项目，今年可能石家庄的项目也可以拿到德国被动房的质量标识，我们的经验之一就是中国可以做 出被动房来，在现有的技术条件下，施工质量是制约因素。我跟很多大的知名的房地产商都谈过这个项目，但是好像没有人敢接手，因为我们要将来现在的施工模 式，一定是从粗放式施工变成精细施工。

  我们用的所有的项目都是这样的窗，告诉大家中国不能生产我们现在所需要的这种塑料窗，虽然塑料窗中国是世界上第一个生产大户，但是特别遗憾的 是，没有任何一家塑料窗厂能生产出多腔的塑料窗，我们要求窗户的型材的传热系数是不能大于1.3的，中国没有这种型材。还有就是我们的木窗，比较骄傲的告 诉大家，我们中国有个别的、凤毛麟角的一到两家可以给我们提供这样的木窗。我再告诉大家这个窗的造价，在我们项目当中，塑料窗的造价大约两千块钱一平米左 右，木窗的造价大街在3500以上。

  这是我拍摄的给我展示的比较好的中国的用于廉租房的政府项目当中所用的窗，但是我觉得好像是一个很低劣的产品，后来我到了展会去看，我觉得这还是中国比较好一点的厂商生产出来的型材，但是在我们被动房当中都没有办法应用，因为质量太差了。

  还有一个是我们谈到了窗实际上是很薄弱的一个环节，我们把窗的传热系数定0.8，同时它还要满足自然采光的要求，所以我们无一例外所有的项目都要用LOW-E玻璃，我们LOW-E玻璃还有一个好消息，中国LOW-E玻璃的质量水平是世界一流的，一点不次于德国。

  这张图是表示我们通过固定遮阳的方式怎么去在冬天获取热源，而在夏天不让它进来，就是利用我们中国的地理优势，我们夏季的时候太阳角是很高的， 冬季的时候太阳角很低，当我把室外遮阳做到合适的时候，就有办法我让夏天太阳晒不进来，就有效形成了夏季的冷负荷，到冬天的时候太阳角很低，一下子就可以 上升10度。

  再谈一下移动遮阳，中国跟德国是有非常大的差距的。我们仅仅是一个概念，德国的室外遮阳做到什么样子了呢？做到可以使夏季的冷负荷降到90%以 下，怎么去做这件事呢？这个是有调光系统的，会把室外的这种刺眼的眩光调成我们所需要的阅读的光源。这是天津的一所中学所用的调光系统，通过这个调光系 统，室外的强光源就会变得很自然，这就是被动式的理念，远远我们去搞什么光库，既花钱又不解决问题，而这种系统是我们有效的利用自然光，来满足我们需求， 是一个非常有效的方式。

  这里边还有一个故事，这个中学装了遮阳系统，同时还装了新风。连续三年，本来是很差的一所学校，后来利用了这些系统，升学率连年翻番。

  很多关键材料是从国外进口，其中就包括暖边系统，这个东西到底有多难呢？中国没有一家厂商可以给我们供货，虽然我们的窗厂可以生产出我们要应用 的被动窗，但所有关键材料全部来自于国外，是非常遗憾的一件事，如果不这样做会怎么样呢？冬天就会在窗边出现结露现象，虽然这是大部分中国老百姓能接受的 现象，但是在被动房当中是严禁出现的，所以它是一票否决的，因为我们最后会有一个很严的检查。

  在中国做被动房还是很有意义的，它对起码可以缓解我们城市发展进程当中给我们带来的能源和温室气体减排的压力，还可以给我们的南方在保持现在不 给你们供暖的状况下，可以使你的室内温度提到20度，这是去年冬天德国住在陆家嘴的高级专家给我发来的他们家的照片，是一个很高档的公寓，但是冬季是结露 发霉的，能采取的唯一措施就是花40万从中国进口窗，他说在中国买不到我要的窗。这个片子是我拍的，窗子是很简单一件事，但是我们做不到。这个窗子的密封 条很快就坏了，这个密封条是早多少年前就淘汰掉了，但是被我们的工地大量应用，所以我们窗厂只好从国外采购密封条。

  我们做被动房也会给社会带来一定的正能量。这是重庆的城市热岛现象，尤其是去年，我们城市热岛变得越来越严重，各位开发商都有所贡献。多你的房 子建得越来越多的时候，每一个房子都是一个热岛，这个热岛就是房子混凝土建筑、砖石建筑，白天受太阳辐射所得到的热，到夜晚就散发出来，就使整个城市温度 有比较大的提高。如果要是强热岛在上海测试出提高的温度，跟郊区的温度去比，是9度，北京是7度，普通的城市热岛是3度。所以各位开发商对于你们城市热岛 的贡献大概在3度左右。可是如果我们做成被动房，就不会给城市增加热岛，因为整个被动层都包裹在很厚的保温层下面，白天也不会吸热，这是对整个城市的贡 献。

  到目前为止我们在全国各地做被动房的时候没有任何政策和财务支持，但是仍然当地的开发商和建设单位在热衷做这件事情，我觉得这里边有一个原因， 就是我们实现了多方利益的统一，首先符合老百姓的切身利益，这个房子非常舒服，不受雾霾影响，可以不交采暖费。也符合开发商的利益，可以获得更大的利润。 两个开发商的旁边都有中国最著名的房地产商，但是卖不过我们当地的开发商。第三就是符合我们国家的利益，可以使性能优越的产品被应用，有更少的医疗支出和 采暖费用的公共支出。再就是符合当地政府的利益，比如现在的青岛的黄岛提出来，在这个地方做建设，只能做被动房，直接提高政府的效益就是免去了几亿元的城 市供暖设施的投资，还有符合社会环境效益，因为我们冬季不用烧煤采暖，减少了雾霾，减少了温室气体，也减少了城市的热岛，还符合家庭主妇的愿望，这个房子 使用是没有灰尘的，所以大家不用经常擦试家具。

  另外，最根本的就是符合我们民族的利益，这个房子从道理上来讲，是一个永远不坏的房子，远远超出上述几个概念，所以我们要建百年住宅。我们被动 房是永远不坏的，我们可以有一个很简单的设计，比如同样是人，木乃伊可以存在三千年，而且依然可以生存下去。有一个简单的道理就是被整个保护层给包裹住， 我们被动房的结构层是整个被包裹住，所以不受风霜雨雪的侵蚀。我们要求被动房的第一次大修时间是40年之后，这是我们给开发商提的要求，所以就逼着开发商 买的所有材料都是永久性的，就使得我们有比较大的增量成本。在寒冷地区的增量成本大概是1000块钱。

  我们在哈尔滨做了一个项目，哈尔滨的项目同样也摆脱了对城市供暖设施的依赖，我们使用了生物质燃料，是可再生能源，也可以像德国那样，最终摆脱 对化石能源的需求。哈尔滨、营口、海城、北戴河、承德、琢州、日照、青岛、株洲都有我们的项目在做，这些都是开发商资源的，承担了所有的风险。我们大家都 特别努力，设计要好好做，不可以边设计边施工，施工要好好做，材料要选对的，把所有人都逼到了极致，因为最后要通过我们那么严的两套性能指标的测试。

  最后给大家点希望。这是瑞典第二大城市哥德堡在1987年的照片，比我们今天的北京来得更严重，因为我们现在还是白色的雾霾，而那时候它已经是黑色的雾霾了，那时候它环保部部长说，我们是生活在地狱之前。

  这张表是在去年北京发生重度雾霾的时候，秦皇岛也被感染上了。我们被动房的是可以使室内环境达到国家的安全指标要求的。刚才那张哥德堡的照片， 今天是这个样子，在26年以后，哥德堡的二氧化碳排放减少了50%，二氧化氮的排放减少了50%，二氧化硫减少了100%，后面两种气体就是雾霾的主要成 分，通过被动房可以消除中国的雾霾。谢谢大家。

  主持人：感谢张处长详实的介绍。由于时间关系，冯总的演讲就不进行了。冯总让我给大家带两句话，一句话是感谢大家对“广厦奖”的 参与、支持，是希望大家能够按照上午刘部长总结讲话当中提出来的新认识、新标准、新水平，再接再励，推动“广厦奖”活动的新发展。第二句话，希望大家今天 晚上养精蓄锐，明天高高兴兴的参加我们的颁奖盛典。

    祝福大伙儿过一个愉快的夜晚，今天的交流会到此结束。谢谢大家！