案例应紧密结合我国当前社会经济发展的新形势、新任务、 新要求，真实反映央国资房地产开发企业在供应链管理方面的创 新实践与全链条、全要素生产率提高， 降本增效实现与整体效 益 提升，体现智能化、绿色化、融合化发展。

申请材料、图片、视频等描述证明依法规范、严谨清晰、可 信可溯、完整详尽、可鉴别可评价，并具有以下特性：

（一）企业发展契合度：

1. 政策与行业适配性：应响应国家 “降本增效”“ 合规管控” 等政策导向。 企业管理目标匹配度：应与企业成本控制、招采效率提升、 风险防控等核心管理目标直接关联；助力企业在规模化、精细化 运营中形成竞争优势。

（二）创新突破性：（符合以下其中一种情况）

1. 管理创新：引入新的招采模式（如 EPC 总承包、供应链 金融整合）；突破传统成本管控框架（如全生命周期成本管理、 BIM 技术与成本测算结合）。

2. 协同创新：建立新型供应链管理机制（如联合创新体、绿 色供应商认证）；优化内部协同机制（如跨部门成本联动、招采 决策流程再造）；联合上下游供应商开展协同创新项目（如研发 新型建筑材料）。

3. 数字化服务创新：应用数字化工具（如招采平台、大数据 分析、AI 评标系统）提升效率；通过智能化手段（如区块链存 证、物联网监控）实现流程透明化与风险预警。

4. 好房子实践：围绕“好房子”建设目标，建设安全耐用、绿 色低碳、舒适健康、智能便捷、环境友好、兼顾文化特色与社区 配套的住房。在招采中聚焦材料品质、技术创新与民生适配性。

5. 其他创新：除上述四条外，其他有利于公司或行业发展的 创新性管理案例。

（三）实施成效性：

1. 效益性：

成本降低：案例实施后招采成本同比或环比下降。

效率提升：招采周期缩短、供应商响应速度优化。

资金优化：集采规模效应带来的付款条件改善（如账期延 长、预付款比例降低）。

规范化管理：通过创新减少招采违规风险（如围标串标防 范、合规审计自动化）。

数据化考核：形成可量化的成本招采管理指标体系（如 KPI 达成率）。

2.可行性

案例经验可在同类型央国资房企或不同项目中推广应用。

实施条件（如技术、人员、资金）具备普适性，不依赖特 殊资源。

创新方案在实施过程中对潜在风险（如供应商违约、技术 迭代）的应对措施完善。

建立动态调整机制（如方案试运行期评估、阶段性优化节 点）。

案例应包含内容、要素详见附件：《国央企房地产业供应链 管理创新案例申报表》。