房地产行业背景 

2012年，特别是两会之后，所有房地产人惊人地达成共识：调控政策近一两年绝不会再有放松，并且以后也将成为行业的主旋律！在调控政策下，房地产行业的竞争结构、竞争方式也发生变化。竞争形势越来越激烈，也越来越理性。该行业不再是投机者与冒险家的乐园，各项“体力不支”者，随时会被淘汰出局，并且很难再有绝地反击的机会。只有真正的实力派，或者下决心“苦练内功”成为实力派，才会在重新洗牌后的市场中占据一席之地。

2011年下半年，博志成集团下属咨询公司、策划公司、设计院、研究院的近20人，分成三组，奔赴30多个城市，走访了近500家房地产企业，探寻新形势下房企的生存与发展之道。基于调研结果，结合研究院的行业态势分析、标杆企业跟踪解读，博志成总结出，当前房地产企业面临的竞争主要体现在经营层面、产品力、开发价值链、管理与人才四个方面。

以上四方面的竞争，归根结底是人才的竞争。国家调控使行业结构发生变化，各企业在住宅地产、商业地产与产业地产之间转化，这就对项目总经理的能力和素质提出更高的要求。因为项目总经理的能力和素质直接关系到项目的经营效益和产品的品质、甚至是企业的生死。所以，当前人才的竞争就是项目总经理的竞争。

可是，优秀的项目总经理从哪里来？

外部空降兵？实践证明，由于对企业文化水土不服、企业战略相差各异等，失败的概率远远大于成功率。同时，昂贵的开销也是不得不考虑的因素，另外随着行业竞争加剧，也越来越难引入。

综上，培养公司内部人才是最优策略。可内部培养的困惑随之而来：

如何选拔合适人才？如何制定合适的培养方案？如何提高培养的质量与效果？

研发房地产项目总经理能力素质模型 

1.  调研百余家企业，梳理项目总经理能力素质模型 

项目总经理对项目经营和管理的结果负责。博志成集团经过大量的调研，归纳和总结了项目总经理的工作职责，即实现经营、业务和管理三个层面的目标，并细化了每个工作层面的指标：

以此为基础，博志成集团首次推出了项目总经理能力素质模型

2.  研发基于项目总经理能力素质模型的课程体系 

以此课程体系为蓝本，我们开发两种培养项目总经理的培养方法。

Ÿ   系统公开课：博志成项目总经理能力提升训练营；

Ÿ   针对性内训：项目总经理能力提升内训项目。

项目总经理系统公开课 

培训对象以项目总经理及其后备人才为主。为了促进项目总经理与各职能部门之间的合作，提升工作效率，建议房地产企业总经理、副总经理、各职能部门负责人一起参加。

项目总经理针对性内训 

项目总经理内训是以博志成大学研发的EMS-DP模型为指导方法，为房地产企业提供有针对性的、高效的培养方案。

项目总经理培养项目的实施是以企业战略和文化为导向，通过前期企业调研、项目调研、项目总经理能力素质测评，根据企业战略、项目运营对项目总经理的要求，与项目总经理当前能力素质的缺口，设计培养方案，开发培养内容。

项目总经理内训收益

项目总经理内训流程

在岗实践

学习知识有多种方式，如在培训中学习、在讨论交流中学习、在岗实践中学习……据统计发现，在岗实践的学习方式对知识理解最深，吸收率最高，也最容易转化为个人能力。所以，在项目总经理内训中，采用在岗实践的学习方式解决经营、管理、业务模块的问题。

以项目开发价值链为例，说明在岗实践任务确定及实施流程。

经营、管理、业务三个模块的在岗实践任务示例

教学质量保障体系

内训项目实施的好坏，课程、师资和服务是关键。博志成“三维一体”的教学质量保证体系，保障项目总经理培养高效执行。