10月23日至24日，首届中小房企创新发展经验交流会在河北邯郸举行。会议以“现房时代的守与变”为主题，组织行业专家与来自全国的中小房企负责人开展专题分享与实战对话。会议期间，中国房地产业协会正式发布《中小房企创新发展经验选编（第一批）》。

  会议由中国房地产业协会王惠敏主持。邯郸市永年区区委常委、常务副区长李腾，河北省住宅与房地产业协会会长曲俊义先后致辞。

  中国房地产业协会 王惠敏

  邯郸市永年区区委常委、常务副区 长李腾

  河北省住宅与房地产业协会会长 曲俊义

  中国房地产业协会开发分会秘书长魏君秋岑发布《中小房企创新发展经验选编（第一批）》阶段性成果，并宣布启动第二批征集。首批选编共收录27个创新案例，创新经验归纳为产品技术创新、社区服务运营、商业模式创新、文化品牌驱动、区域深耕与城市更新、绿色低碳与跨界融合六大创新方向。首批案例呈现出三点共性启示：不拼规模拼特色，中小房企聚焦一座城市、一个区域、一个细分赛道，把“小而美、小而精”做出价值；不拼速度拼深度，无论是钢结构、健康住宅、康养社区，还是城市更新、不良资产盘活，真正的竞争力都来自长期沉淀和系统能力；不拼营销拼信任，以旧换新、透明销售、开放即运营、全员文化重塑，核心都是重建企业与客户、企业与城市之间的信任。

  中国房地产业协会开发分会秘书长 魏君秋岑

  《中小房企创新发展经验选编》第二批案例征集正式启动。与首批相比，征集范围进一步扩大，覆盖更多城市和更多类型的中小房企，并将根据企业需求提供专题专刊、技术交流、资源对接等服务。

  住房和城乡建设部科技与产业化发展中心首席研究员田灵江介绍《中小房企创新发展经验选编（第一批）》案例审核情况。他表示，评审重点考察案例在合规性、真实性、创新性、实效性、典型性、可复制性等方面的综合表现，首批入选的27个案例贴合中小房企实际，具备可借鉴、可推广的实践价值。

  住房和城乡建设部科技与产业化发展中心首席研究员 田灵江

  百城百企发起人程光水以《现房时代的中小房企核心竞争力重塑》为题作专题分享，提出开发全流程的现房思维。

  百城百企（北京）咨询有限公司董事长 程光水

  河北家乐园集团董事长廖礼基以《现房时代的中小房企价值创造逻辑重塑》为题，剖析现房模式变革的底层逻辑。

  河北家乐园集团董事长 廖礼基

  亚洲银发经济产业研究院院长陈泽岑以《银发经济：地产存量时代新赛道》为题，分享了存量时代银发经济的新机会。

  亚洲银发经济产业研究院院长 陈泽岑

  中国房地产业协会会长陈宜明在上午会议总结讲话中指出，协会之所以花大力气关注中小房企，是因为中小房企是房地产市场的“压舱石”。目前国内房地产开发企业几万家，95%以上为中小房企、本土房企，广泛分布在近300个地级以上城市和1300多个县市。中小房企稳住，地方房地产供需基本面就能保持平衡。

  中国房地产业协会会长 陈宜明

  他谈到，中小房企具备三个鲜明特质：一是与生俱来的本土情怀，立足家乡，为本地群众建造宜居住房；二是规模适中、管理链条短、决策高效，好的理念能够快速落地执行；三是深耕属地长期经营，项目交付后持续做好服务，能够持续响应本地居住诉求。对于下一步发展，陈会长寄语中小房企守住情怀、深耕品质、拓宽眼界、稳健前行：房地产属于不动产行业，要厚植本土情怀；深耕品质，要着力消除质量通病、补齐功能短板；拓宽眼界，立足本土的同时持续关注行业发展趋势；保持耐心定力，打造经得起长期检验的居住产品。

  陈宜明表示，中国房协后续将重点从三方面开展工作：深入一线发掘优质中小房企实践样本；总结提炼稳健经营企业的优秀企业文化，做好宣传推广；搭建平台促进交流互鉴，推动企业取长补短、协同发展。

  他建议中小房企守好两条生命线：一是资金链，资金安全是企业经营的基础；二是产品链，当前部分供应链企业经营承压，一旦产品品质失守，将直接影响住房功能与居住品质。他强调，有居住需求，就需要房地产业提供支撑，希望广大中小房企坚定发展信心，精工打磨产品，扎实做好服务。

  下午，会议进入房企实战专题分享环节，由中国房协开发分会秘书长魏君秋岑主持。杭州兴耀集团主城项目群总经理王丽翔分享了企业从区域头部房企夹击中突围的战略路径；广东正升集团营销总监莫讳分享了从高品质产品到高质量经营的内在逻辑；新东升置业集团总经理王业胜介绍了区域民企的代建输出路径；广西悦恒集团品牌总监魏璇介绍企业迎接“现房时代”准备；青岛青特产城集团副总裁王志庆围绕区域聚焦与土地价值提升展开阐述。

  中国房协开发分会秘书长 魏君秋岑

  杭州兴耀集团主城项目群总经理 王丽翔

  广东正升集团营销总监 莫讳

  新东升置业集团总经理 王业胜

  广西悦恒集团品牌总监 魏璇

  青岛青特产城集团副总裁 王志庆

  在随后由程光水主持的圆桌对话环节，山东东海房地产开发集团品牌总监王畅介绍了被央视新闻报道的“以旧换新”卖房模式，河北鹏洲房地产开发集团副总经理高凤分享了三年时间成为本土口碑标杆的路径，湖北创鸿置业集团总经理熊俊复盘了现房销售模式落地一年的得与失，亳州中联置业集团总裁王辉总结了地产新军三年实现高品质发展的经验，辽宁中天企业集团总裁于洪波阐述了从“建房子”转向“营造美好生活”的战略升级。

  山东东海房地产开发集团品牌总监 王畅

  河北鹏洲房地产开发集团副总经理 高凤

  湖北创鸿置业集团总经理 熊俊

  亳州中联置业集团总裁 王辉

  辽宁中天企业集团总裁 于洪波

  当晚，中海领潮携优质供应商，为参会企业开展供应链服务专场宣讲。

  深圳领潮供应链管理有限公司总经理 端木颖新

  24日上午，房企实战专题分享继续举行。邯郸市永庆房地产开发有限公司总经理李阿瑜以“文化为内核，营造全周期美好社区”为主题做专项分享。她介绍，围绕永洋新城2000亩大盘，企业坚持“以文化为内核、以产品为基石、以服务为纽带、以社群为载体”运营一座新城，以“和、尊、信”凝聚社区认同，以“造钢的标准造好房子”实现实景还原度95%以上。

  邯郸市永庆房地产开发有限公司总经理 李阿瑜

  江西省汇佳置业董事长尹林荣介绍了“好房子、好服务、好生活”战略落地情况。

  江西省汇佳置业董事长 尹林荣

  河南明伦集团副总经理刘晓燕围绕“从房子到美好生活”，分享了“一区三中心”完整社区实践及单项目年销千套的经验。

  河南明伦集团副总经理 刘晓燕

  宁夏桃李健康发展集团总经理田原以《运营力即品牌力——社区运营生态的构建与品牌溢价》为题，呈现中小房企康养业务的成功样板。

  宁夏桃李健康发展集团总经理 田原

  实战对话分享环节同样由程光水主持。赤峰坤厦房地产开发有限公司总经理孙志新分享了区域房企全产业链打造的做法，山东众成地产集团董事长董建华讲述了现房时代从地级市走进省会济南拿地的底气，吉林省华宇集团副总经理董丽介绍了历经十年打磨、70%成交来自老带新的社区服务标杆“华宇幸福汇”，日照浩宇地产总经理周绪雷交流了提前两年主动实践现房模式的心得，云南瑞丽卯益置业董事长刘克彪分享了康养旅居模式及存量去化新思路。

  赤峰坤厦房地产开发有限公司总经理 孙志新

  山东众成地产集团董事长 董建华

  吉林省华宇集团副总经理 董丽

  日照浩宇地产总经理 周绪雷

  云南瑞丽卯益置业董事长 刘克彪

  下午会议进入董事长、总经理、营销、组织四大专题闭门共创环节。

  会前，与会代表于22日赴邯郸市永庆房地产开发有限公司实地考察。永庆地产成立于2008年，隶属永洋特钢集团，以“用爱温暖一座城”为企业愿景，以三级产品体系覆盖全客层需求，以“洋洋星野”等非标商业完善城市功能配套，以“365全维呵护体系”沉淀社区服务能力，推动企业从“住宅开发商”向“社区生活运营服务商”转型。