——探寻文化驱动的全周期美好社区运营之路

  2026年10月22日，中国房地产业协会《中小房企创新发展经验选编》专家组赴河北省邯郸市，对邯郸市永庆房地产开发有限公司开展实地走访与座谈交流。本次实地考察为系列走访的第三站，也是收官站点。

  当日上午，专家组走进永洋特钢集团，实地了解企业从民生产业起步、深耕实业发展的创业历程；下午前往永洋新城项目，现场观摩工程建造工艺、景观营造、物业服务及社区配套运营情况。

  座谈交流会由中国房协开发分会秘书长魏君秋岑主持。她代表选编工作组向各位专家参与实地走访表示感谢，并介绍选编工作推进情况：中国房协自今年5月启动中小房企创新发展经验征集工作，累计收到来自14个省25个城市有效申报材料30份。工作组围绕申报案例的合规性、真实性、创新性、实效性、典型性、可复制性开展综合评审，汇编形成《中小房企创新发展经验选编（第一批）》，旨在提炼可供行业借鉴、推广的实操实践经验。

  魏君秋岑简要介绍前两站考察情况：江西汇佳置业围绕“一老一小”完善社区配套服务体系，南阳明伦集团探索打造“一区三中心”完整社区场景。这些都是中小房企差异化稳健发展的有益实践，收集梳理这类案例，正是选编工作的初衷。中小房企转型发展，核心在于发展理念的转变，持续优化传统开发思维，统筹兼顾开发建设与长期运营。

  河北永洋特钢集团有限公司总经理杜晓方在致辞中谈到，集团深耕实业三十三年，始终秉持稳健务实的发展思路；永庆地产依托实业积淀，持续在区域市场探索实践。作为实业背景的市场主体，企业深刻体会到，不论市场环境如何变化，精工打造产品、用心做好服务，是企业行稳致远的根基。

  邯郸市永庆房地产开发有限公司总经理李阿瑜，以“以文化为内核，营造全周期美好社区”为题作主题分享。她介绍，围绕永洋新城2000亩综合项目，企业坚持“以文化为内核、以产品为基石、以服务为纽带、以社群为载体”统筹新城运营，依托“和、尊、信”理念凝聚社区共识，以实业精工标准打造居住产品，搭建“365呵护体系”，持续做好社区服务。

  座谈交流环节，与会专家结合实地考察观感，围绕中小房企转型路径、社区长效运营等议题深入研讨。

  新东升置业集团总经理王业胜提出，行业新模式下房企更要立足产品本源，坚守“质量为基、产品为王、客户为上”的发展思路，回归住房“适用、经济、耐久、美观”的建设本原。

  赤峰坤厦房地产开发有限公司总经理孙志新谈到，永庆的实践可以概括为两大主线：一是在成本可控前提下走品质精细化路线，二是把制造业沉淀的企业文化贯穿项目规划、工程建造、后期运维全流程。

  辽宁省房地产行业协会副会长兼秘书长田天表示，走访多地项目，本次走访印象尤为深刻：企业优先传递的是以人为本的发展初心，而非单纯推介产品。两点感受很深：一是团队积极正向的精神风貌，二是实现可持续的物业服务精细化管控。他建议永庆持续挖掘居民需求，探索全装修交付模式。

  广西房地产业协会会长梁立新认为，项目契合“好房子、好小区、好社区、好城区”建设导向，统筹建设、运营、服务一体化落地，践行社区生活运营服务商定位。建议企业主动对接地方主管部门，持续打磨模式，力争形成可复制的行业样本。

  百城百企（北京）咨询有限公司董事长程光水结合陪伴企业一年半的观察分享观点：企业难得之处，是将发展战略落到服务居民、关照人居需求上。转型是长期过程，保持战略定力，扎实做好每一项工作，口碑和时间会给出回馈。

  住房和城乡建设部科技与产业化发展中心首席研究员田灵江围绕产品提质提出建议：稳步推进成品住宅交付，优化无障碍环境，合理增设充电设施；保留老厂区工业记忆，打造承载企业文化的景观小品。他谈到，当前不少现房交付仍存在功能完整性不足的问题，住宅安全、舒适、绿色、便捷等性能有待充分落地，家政空间、入户过渡空间等功能场景还需补齐。同时，行业步入平稳发展阶段，在选用建材、优化配置时做好投入产出测算，把资源投向居民真实需要的地方。

  中国房地产业协会王惠敏同志作总结发言。他表示，本次走访既是企业之间互学互鉴，也是协会学习交流的契机。他提出，企业要依托科技创新赋能产品升级，产品创新重点聚焦居住性能与功能完善，补齐功能落地短板；坚持理性创新，避免同质化，各类配套投入、长期运营成本都要科学测算、审慎决策。

  本次走访是《中小房企创新发展经验选编》实地考察的收官环节，专家组系统了解永庆地产在文化建设、精工建造、社区运营、社群营造等方面的创新实践。首届中小房企创新发展经验交流会将于10月23日在邯郸举办，会上将正式发布《中小房企创新发展经验选编（第一批）》阶段性成果，为中小房企稳健转型提供可参考、可推广的实践样本。