2025-10-17 11:07:29 来源：中房网
2025年10月15日至16日，由中国房地产业协会主办，中国房协开发分会、山东省房地产业协会、淄博市房地产开发协会及新东升置业集团有限公司共同承办的“房企稳健发展经验交流会暨高品质住宅观摩研修班”第五期在山东淄博成功举办。本期活动以“解码区域房企高质量增长新路径”为主题，吸引了来自北京、河南、宁夏、湖北、江西及山东本土的二十余家房企代表参与。
图｜会议现场
中国房地产业协会会长陈宜明在会议致辞中，对新东升置业在房地产开发中的实践成果予以高度评价。他指出，新东升在项目开发中展现出“理念先进、管理规范、精雕细琢、独具匠心，品质上乘”的显著特点，体现了企业对产品品质的高度重视。陈会长强调，房企应始终坚守质量底线，持续优化住宅功能与居住体验，积极落实李强总理在2025年政府报告中提出的“适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的‘好房子’”重要方向。他进一步指出，住宅设计应紧密结合人民群众在生活方式与交往方式上的新变化，以人为本推进产品创新，并鼓励在建设中广泛采用可再生能源与技术，推动建筑绿色低碳转型。
图｜陈宜明
会议由中国房地产业协会开发分会秘书长魏君秋岑主持。她在发言中指出，本期研修班聚焦系统性解析“新东升模式”。通过前一天对福园、福园南区、之园、宸园四个项目的实地观摩，学员们深入了解了新东升在不同发展阶段与产品业态中呈现的系统化开发逻辑。从荣获“广厦奖”“詹天佑奖”的棚改标杆福园，到被列为“山东省高品质住宅试点项目”的之园与宸园，新东升展现出在规划创新、产品力构建、景观营造与长效运营方面的综合能力，清晰呈现出一家区域房企如何通过强化交付力、产品力与运营力，在行业深度调整期中走出一条高质量、可持续的发展路径。
图｜魏君秋岑
山东省房地产业协会秘书长井坤在致辞中表示，新东升置业集团作为山东省房地产行业中产品品质的引领者，在“好房子”建设中展现出持续的探索与创新精神，为企业稳健发展奠定了坚实基础。他指出，新东升的成功主要源于三方面：坚守“把房子盖好、把服务做好”的经营理念；注重产品迭代，精准响应市场需求；以及在技术研发与创新上的持续投入。
图｜井坤
在主题分享环节，新东升置业创始人曲东升以“新东升是一家什么样的企业”为题，系统阐述了企业的发展理念与实践路径。新东升作为一家长期扎根淄博的区域房企，24年间仅开发8个项目，曲东升介绍：“新东升始终坚持高品质、精细化的开发逻辑。我们走得很慢，在房地产高速增长期，这样的节奏让企业排不到前面，但也让我们攒下了扎实的底子，多年来纳税总额和亩均纳税额在淄博房地产企业中稳居前列，这是新东升的一个硬指标。”
据了解，2024年新东升置业集团及下属企业纳税2.95亿元，2025年已完成2亿元、全年预计可完成近4亿元。小规模、高纳税，这样的结果来自企业的创新挖掘土地价值的能力与成本控制能力，凭借这样的核心能力，新东升已落地济南、烟台、泰安、连云港等地的轻资产项目，将包括45项高于国家标准的企业施工标准、17万字总包合同、392个图纸成本管控点等在内的整套产品与管理体系，带到更多城市。
图｜曲东升
新东升置业总经理王业胜介绍了新东升“产品创新力、品质建设力、景观营造力、成本控制力、服务完善力”的实践路径，进一步阐释了“新东升的核心能力”。他指出，设计创新力是方案效果、效益与效率的有机统一，依赖于企业全员创新的文化氛围来实现；景观营造则综合体现企业品味、运营统筹与审美能力，贯穿设计、施工与选材全流程；而成本控制能力源于前端设计管控、供应商诚信合作与企业内部全员节约意识的共同作用，是一套多维协同的系统工程。
图｜王业胜
新东升置业副总经理张永志在发言中提到，中小房企尤其要在材料与施工队伍的供应链搭建上下功夫，做好供应链的核心价值集中体现在三个方面：一、控成本：能直接降低材料与施工环节的成本。二、 保质量：能从源头为项目材料质量和施工质量筑牢基础。三、提效率：能提高沟通效率，减少打样环节，保障施工进度。
图｜张永志
在随后的交流环节中，各企业代表围绕成本控制、园林景观、组织管理等方面展开深入讨论，现场气氛热烈。
图｜互动交流
在10月15日下午的实地观摩中，中国房地产业协会会长陈宜明、山东省住房和城乡建设厅原副厅长周善东、山东省房协秘书长井坤、中国房协开发分会秘书长魏君秋岑及全体学员，在新东升创始人曲东升等高管的陪同下，依次考察了“福园、福园南区、之园、宸园”四个代表性项目。
图｜新东升·福园
福园项目作为淄博市规模最大的棚户区改造项目，新东升在规划设计与施工中坚持高标准选材与工艺，系统解决隔音、空鼓、脱落等常见质量问题，以“工匠精神”重新定义棚改品质。项目通过创新规划与景观塑造优化城市界面，并以架空层与“三天街”系统有效整合被城市道路分割的地块，实现物理更新与社会价值再造的有机结合，助力1400余户居民实现安居梦想。
图｜新东升·之园
之园项目虽处于一般区位，却凭借极致的产品力与创新力实现市场溢价。项目在设计阶段即深入挖掘客户需求，通过丰富配套如游泳馆、健身房、社区食堂、私宴厅等，构建鲜明的差异化体验。其成功关键在于“产品力+创新力+景观力+服务力”的综合赋能，充分体现非标与定制化产品的竞争力。
图｜新东升·宸园
宸园作为淄博市首批高品质住宅培育试点项目，以“规划设计好、建筑效果好、景观园林好、施工质量好、配套服务好”的“五好住宅”为目标，系统推进规划、产品与理念创新，精准满足改善型群体对美好生活的需求，实现住宅品质的全面提升。
新东升置业的实践充分证明，区域房企完全有能力在行业转型期走出一条高质量、可持续的发展新路。其成功经验深刻揭示：以创新驱动发展，以品质铸就品牌，以运营创造价值，是房地产企业实现稳健增长的根本路径。希望广大房企认真学习借鉴新东升模式，立足本土、守正创新，共同为推动行业高质量发展贡献力量。
（撰稿/侯秀丽）
