“广厦奖”办公室副主任分别走访天津、福建、浙江等地

2012年2月中旬，“广厦奖”办公室副主任王小鹏、王新、蔡云分别走访了湖南、江西、福建、河南、浙江、天津六省(市)，与当地具体了解、落实“广厦奖”评选工作有关事宜。

●“广厦奖”办公室副主任蔡云分别于2012年2月15日和3月1日对浙江、江西两省的“广厦奖”工作进行走访调研并召开了由浙江省房协贾宝林会长、唐世定顾问、高尔昌秘书长、江西省住建厅房产处处长蔡勇、江西省房协秘书长李锋及“广厦奖”评选机构工作人员参加的“广厦奖”工作讨论会。会上对2012年“广厦奖”评选的标准，拟参加推荐项目进行调研，对往届“广厦奖”获奖项目进行走访，取得了较好的效果，对地方“广厦奖”工作进行指导，同时广泛听取了地方“广厦奖”评选机构对“广厦奖”办公室的工作建议。

●王新副主任对福建、河南两省“‘广厦奖’评选工作”开展情况的调研报告

2012年2月13日和2月17日，王新副主任分别赴福建、河南两省对“2012年‘广厦奖’评选工作”开展情况进行了实地调研，征求地方对“广厦奖”评选工作意见，了解当地评选工作进展情况。针对今年标准重新修订，重点了解两省新标准的执行，市级评选机构的确立与“广厦奖”候选项目的开展情况。与两省建设厅及省房协等相关同志进行了座谈，同时也考察了往年获奖项目，并与企业进行了交流。福建省对此次调研较为重视，李尧副厅长、房地产处处长及省房协会长一起参加了座谈。河南省住建厅房地产处李学军处长牵头组织郑州市房协及初审专家组组长一起召开了座谈会。通过调研，王新副主任认为可在今后加强以下几个方面的工作：

1、提升“广厦奖”的品牌知名度与吸引力。这是最为艰巨的工作，也是一个长期的工作。“鲁班奖”发展到今天，也是有一个从不为人知到逐步被企业了解、热衷的过程。它的成功在于能实现“落地”，有配套的激励机制，有地方的认可，对企业有直接的利益关系。这项工作是需要长期攻坚的一个课题。

2、加大在地方建立“广厦奖”市级评选机构工作力度，推动“广厦奖”评选工作向更长时期、更高水平、更好质量发展。目前在推动此项工作时力度不大。下一步可考虑转换方式，选择推进此项工作有积极性的省，“广厦奖”办公室应本着了解第一手信息的观点，通过在一个省去设立几个市级机构作为试点示范，通过后期大力宣传，引领带动其他省去开展此项工作。在申报工作前，要多组织各地评选机构深入到各市去开展获奖项目的参观考察，增进不同地区不同省份之间的交流，促进和提升。可在网上建立一个地方机构间交流的沙龙，各地工作进展及工作做法可以随时沟通。

市级评选机构的工作能做起来，“广厦奖”的申报项目才能做到多中选优。

3、主动推进“广厦奖”候选项目的申报。在推进“广厦奖”候选项目上，“广厦奖”办公室需要紧密与地方评选机构配合，主动挑选项目，树典型，再通过宣传来让各地了解开展候选项目这个工作的出发点、意义和影响。

4、加强对“全装修”概念的准确引导。全装修不等于是精装修，不是比谁更奢华，可以理解分“硬装”和“软装”两个层次的概念，“硬装”是指在性能认定评价标准的基础上，提升住宅综合品质，并同时体现节能环保的概念。“软装”是指体现了个性化装修。这个观点，河南省初审专家组组长刘院长就提到。应当对“广厦奖”评选标准进行细化的宣贯，指导各地更准确地开展工作。可以考虑在网上制作一些专家讲授的视频文件，供各地参考学习。