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揭秘龙湖产品设计中的成本管理

成也细节，败也细节。龙湖地产在细节营销上的造诣超越了很多房企。宏观调控持续下，未来的赢家应该是精细化管理、能有效控制成本的企业。龙湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在样板房、体验区降低成本的经验值得企业借鉴。

龙湖的成本管控的思路等经验值得企业借鉴

龙湖的成本管控思路等经验值得企业借鉴

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龙湖成本管理的基本思路

龙湖成本管理的基本思路
　　 “准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算”是龙湖成本管理的基本思路。 龙湖很多的成本管理重心往前移，基本移到项目启动时候就开始介入。尤其是目标成本，已经形成全员化目标成本理念。 合约规划在项目启动时候就拿出来了，龙湖工程招投标跟设计招投标一样，每年对施工单位招一次大标，然后再对具体工程进行介入。因此在项目启动时候，合约规划、招投标已经落定。在这个过程中，数据库一直起到很大作用。
　　龙湖的造价采购部有一个专员会跟着工程一直走，专员会现场随时跟踪目标成本的变动，反馈到相关职能部门，系统也会随时报警以进行调整。不至于在合同结算时候发现超支很多钱。因此龙湖的结算一般做的很平稳，这主要由于前面的目标管理到位。龙湖先制定游戏规则，后面根据游戏规则即合同约定奖惩。[详细]
龙湖目标成本的管理阶段
　　首先，龙湖从全员参与制定的角度，进行目标成本管理。在龙湖，不管是设计、营销、物业等部门，员工都会有成本意识。
　　其次，细分并前置目标成本，在项目进行的每个阶段，都有与之对应的目标成本管控方案。龙湖要求拿完地一个月内开项目启动会，会议内容包括专项的目标成本，也叫启动版的目标成本。到方案设计阶段，也有目标成本。初设阶段的目标成本基本上成为执行版，误差很少。在工程实施阶段的调整版目标成本。在竣工阶段是印证前面执行版的目标成本。
　　最后，目标成本制定完成后，对目标成本完成率的考核也至始至终，做为部门绩效考核的一大组成部分。龙湖集团考核的两大指标，一是销售指标，如果不完成，所有团队都会受影响。另一个就是目标成本，如果不完成，也是要受到处罚。因此目标成本会分的很细，每个部门也会很重视，如果超过目标成本的话，大家绩效都会受影响。而其他公司都是秋后算账，死后验尸，其实对成本管控没有多少用。[详细]

龙湖目标成本的管理阶段

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