前言

  2024年，为防范市场风险、提振行业信心，中央加强政策预期管理，定调“止跌回稳”。9月末，中央政治局会议于提出加大“白名单”项目贷款投放力度。10月，住建部明确要将商品住房项目贷款全部纳入“白名单”，做到“应进尽进、应贷尽贷、能早尽早”，对企业保交付起到积极作用。 

  企业层面，受近年来房企销售端业绩规模下滑影响，2024年行业规模房企整体的交付体量较2023年有明显收缩。在公开披露交付规模的近50家房企中，绝大多数企业2024年的交付规模都有不同程度的降低。近六成企业交付规模的降幅在30%以上，降幅的中位数达到38%。目前规模房企特别是部分出险房企，整体保交付压力仍然较大。 

  产品层面，在日趋激烈的市场格局下，优秀的项目凭借高品质的交付展现出更强的产品竞争力。2024年，房企在室内交付领域提升明显，功能迭代与颜值引领并重。室外交付的重心从“空间建造”转向“生活场景营造”。往年凭借卓越产品力获奖的项目，往往也能在交付阶段展现出强大的交付力。 

  长期来看，随着住宅产品进一步回归居住属性，产品力的概念向后端交付、服务体系进一步拓展深化。企业产品交付体系更加丰富，关注点从“好设计”到“品质交付”、再到“好的居住体验”贯穿全开发周期。交付与服务深度融合，从“交付产品”向“交付生活”升维，“地物协同”成必然趋势。更强的交付力和服务力，即是确保产品力持续发挥优势的重要保障，也是房企长期立足市场的核心竞争力。

PART 01
榜单发布

房企交付力TOP30

十大交付力作品

PART 02
榜单解读

  一、房企交付规模收缩，但产品交付、服务体系拓展深化《2024年中国房地产企业交付力TOP30》共分为四个一级指标、九项二级指标，以企业在交付方面的整体表现为核心，从“交付总规模”“交付及时性”“交付满意度”“交付体系完整性”四个维度对企业交付力进行测评。并通过《2024年十大交付力高端作品》、《2024年十大交付力轻奢作品》、《2024年十大交付力品质作品》，从项目层面对房企交付力的多项维度实现全方位的测评。

　　1、中央加大贷款投放力度，对企业保交付起到积极作用

　　为防范市场风险、提振行业信心，2024年中央加强政策预期管理，定调“止跌回稳”。 9月末，中央政治局会议于提出加大“白名单”项目贷款投放力度。10月，住建部明确要将商品住房项目贷款全部纳入“白名单”，做到“应进尽进、应贷尽贷、能早尽早”。 

　　截至2024年末，全国“白名单”项目贷款审批通过金额超过5万亿元，保交房攻坚战实现住房交付373万套，顺利完成年度既定目标，对企业保交付起到积极作用。

　　2、受销售规模收缩影响，2024年房企交付规模同比降低

　　企业层面，2024年行业规模房企整体的交付体量较2023年有明显收缩。在公开披露交付规模的近50家房企中，绝大多数企业2024年的交付规模都有不同程度的降低。近六成企业交付规模的降幅在30%以上，降幅的中位数达到38%。

　　综合来看，有以下两方面原因：一方面，目前行业整体仍处在下行调整、经济修复的周期中，规模房企特别是部分出险房企，整体保交付压力仍然较大。另一方面，2024年竣工交付的主力主要是2022年以后成交的项目，近年来房企销售端销售规模的逐年收缩，也最终反应在竣工交付面积上。

　　3、产品力向后端交付和服务体系扩展深化，地物协同成必然趋势

　　虽然2024年房企交付规模同比降低，但从企业交付表现来看，在日趋激烈的竞争下，企业产品交付体系更加丰富。近年来，随着住宅产品进一步回归居住属性，产品力概念正在不断扩大，从前端的产品设计向后端的交付、服务体系拓展深化。

　　具体来看，为了保证交付质量、提升客户体验、实现品质交付，搭建全流程交付服务体系成为行业趋势。企业产品关注点也从“好设计”到“品质交付”、再到“好的居住体验”贯穿全开发周期。未来，深化“地物协同”的全周期价值体系，成为房企践行长期主义的立足之本。

　　二、从“交付产品”向“交付生活”升维，交付力重要性提升

　　在本次交付力测评中，我们发现，在日趋激烈的市场格局下，优秀的项目凭借高品质的交付展现出更强的产品竞争力。

　　1、深化室内交付，功能迭代和颜值引领双提升

　　2024年，房企在室内交付领域提升明显，功能迭代与颜值引领并重。功能迭代上，从入户门到智能家居，房企不断提升配件标准、增加配置内容。并注重人性化细节设计，全面提升居住体验。颜值引领方面，通过一体化设计、色调协调与细节装饰，增强空间的美观度和整体感。将功能性和美学融合，呈现出高品质的居住体验。

　　2、室外交付从“空间建造”转向“生活场景营造”

　　在室外空间的打造上，交付重心由“空间建造”转向“生活场景营造”。一方面，架空层泛会所与主会所联动，打破传统空间界限，实现功能的复合化与高效利用。并通过提前运营、及时调整优化，确保交付时提供更为成熟、完善的配套服务。另一方面，项目地下空间通过材质、光影、功能等维度，从单一实用的“功能附属区”向“体验主阵地”跃迁。此外，传统的游乐场也转变为促进儿童成长的生态系统，从自然交互式的场景营造到生态教育实践。通过科学规划和场景布局，将儿童活动区升级为户外自然课堂。

　　3、交付与服务深度融合，从“交付产品”向“交付生活”升维

　　近年来，随着房企不断拓宽服务的广度与深度，交付与服务深度融合、从“交付产品”向“交付生活”升维。一方面，目前华润置地、招商蛇口、华发股份、越秀地产等房企都通过搭建自身的社群IP，策划组织社区活动、营造更丰富多元的生活场景，并实现品牌化运营。另一方面，部分项目以更高品质的物业服务标准与理念，赋能交付后的管家服务。其亮点主要体现在个性化、专业化、全方位服务以及细致入微的关怀上。同时，也有不少交付项目聚焦社区中“一老一小”群体的需求，积极探索并完善全龄友好的物业服务和居住体验。

　　4、部分往年获奖项目凭借强交付力，树立高品质交付标杆

　　值得注意的是，从荣获克而瑞产品力测评《全国十大作品》（含高端、轻奢及品质作品）去年的交付表现可以看出，那些在前期阶段凭借卓越产品力脱颖而出的项目，往往也能在交付阶段展现出强大的交付力。这些项目将最初的设计构想高度还原于交付中，从设计到交付的精准衔接，为市场树立了高品质交付的标杆。目前，提升产品力、交付力、服务力已成为行业共识。这样的强交付力，既是确保产品力持续发挥优势的重要保障，更是房企长期立足市场的核心竞争力。