近期发布的“十五五”规划建议明确提出“推动房地产高质量发展”，并首次将“建设安全舒适绿色智慧的‘好房子’”写入五年规划，为行业发展指明新方向。为深入解码民营房企的高质量发展与长期主义实践，学习优秀企业在周期调整中的逆势增长经验，2025年11月6日，由中国房地产业协会主办，中国房协开发分会、杭州市房地产业协会、杭州滨江房产集团股份有限公司共同承办的“房企稳健发展经验交流会暨高品质住宅观摩研修班（第六期）”在杭州滨江集团成功举办。本期活动吸引了来自北京、黑龙江、内蒙古、宁夏、安徽、江西、河南、山东及杭州本地等全国十余个省市的房企代表齐聚一堂，共研高质量发展路径。中国房地产业协会王惠敏出席会议并作总结发言。

图｜会议合影

  会议由中国房地产业协会开发分会秘书长魏君秋岑主持。她系统回顾了研修班系列活动的演进脉络：从首期银川聚焦“存量破局”，到二期赤峰探索“区域深耕”，三期贵阳验证“好房子成为好资产”，第四期我们深入河南濮阳聚焦“提品质、控风险、促去化”，第五期淄博解码“新东升模式”，始终致力于为行业寻找可复制、可落地的实战路径。她指出，滨江集团以其数十年如一日的扎实实践，将“好房子”重塑为市场中最具韧性的价值标杆——无论市场如何波动，都能以稳定的产品品质、可靠的服务体系与坚实的品牌信誉，为业主家庭提供长久价值保障，这正是其作为“行业品牌领跑者”的根本所在。

图｜魏君秋岑

  杭州滨江房产集团副总裁、杭州市房地产业协会执行会长郭清在致辞中表示，杭州市房地产业协会积极发挥桥梁纽带作用，通过组织行业交流与政策研讨，推动《杭州市住宅品质提升导则》落地实施，为“好房子”建设提供制度保障。他介绍，滨江集团始终秉持“让老百姓都能住上一套好房子”的企业使命，2025年1—10月实现销售额863亿元，位列民营房企榜首，综合利率从年初的3.4%已经降到3.1%以内，已经和头部央企相近。今年以来，企业在杭州土地市场持续深耕，全口径拿地金额443亿元。郭清指出，本次研修班为行业提供了宝贵的交流平台，期待通过经验分享与思想碰撞，共同推动房地产行业迈向更高质量的发展阶段。

图｜郭清

  滨江集团总裁办主任赵军系统回顾了企业跨越三十余年、深耕区域、严控风险的稳健发展历程，重点总结了滨江的六大核心优势：人员优势、品牌优势、融资优势、合作优势、经营决策优势、公益影响力优势。他表示，滨江早已确立“让老百姓都能住上一套好房子”的企业使命，其“五好”住宅标准与当前行业倡导的“好房子”理念高度契合，为民营房企实现高质量发展提供了可资借鉴的样本。

图｜赵军

  滨江集团总师办主任黎红平系统阐述了滨江对“好房子”的实践与思考。他表示，滨江早在二十多年前便前瞻性布局高端精装产品线，并于2019年率先提出“让老百姓都能住上一套好房子”的企业使命，与当前国家政策倡导的方向高度契合。黎红平介绍，滨江将宏观的“好房子”要求具体化为可落地、可感知的“五好”标准——好建筑、好装修、好景观、好配套、好服务。在好建筑层面，企业极度注重归家仪式感与城市界面营造，通过“八重仪制”归家动线、高标单元门楼及风雨连廊等设计提升居住体验；在好装修方面，则强调精致用材与工艺细节，并首创“10%收纳率”强制性标准，切实保障居住功能性。此外，集团在景观上追求“可参与、可互动”，标配泳池与全龄段活动空间，并通过会所与主题架空层构建完善的社区配套体系。黎红平特别指出，滨江物业在交付前便提前介入，协同开展品质排查，以全周期服务确保产品力的完整呈现。

图｜黎红平

  在随后的座谈交流环节，参会代表围绕产品创新、成本控制与模式突破等议题展开热烈讨论。与会企业普遍认为，随着“十五五”期间“改善性住房供给增加”“房屋全生命周期管理”等政策的逐步落地，行业竞争核心将进一步转向产品力、服务力与资金效率的综合比拼。

图｜互动交流

  中国房地产业协会王惠敏在总结发言中指出，滨江集团之所以成为行业稳健发展的典范，有三个特点：企业经营的稳健性是生存与发展的根基；人才队伍的稳定与管理高效是核心竞争力；始终如一的产品品质是赢得市场的保障。这三者相互支撑，共同构筑了企业穿越周期的稳健韧性。

  在观摩滨江“奥映鸣翠”“鸣湖里”“天澜海岸”三个项目后，王会长以“三个高端”概括其产品力特质：设计理念的高端前瞻、用材与建造的高端标准，以及功能配套的高端完善。他认为，这正是“好房子”应有的品质呈现。

  针对本次研修班的价值，王会长总结了“三个实践”：一是学习与实践紧密结合，通过实地观摩深化理解；二是交流源于真实问题，提问与回答直击企业痛点；三是真诚分享可操作方法，滨江集团毫无保留的开放态度，体现了优秀企业的底气与担当。

  面向行业未来，王会长呼吁保持发展信心。他认为，当前政策导向均已明确转向支持房地产稳定健康发展，行业支柱地位没有改变。同时，国家正通过优化协会结构等方式，鼓励优秀行业组织发挥更大作用，这都为市场注入了稳定预期。

  发言中提出了好房子建设中值得关注探讨如无障碍、适老化、大门脸、客厅与卧室功能等问题。

  他最后鼓励与会企业积极借鉴滨江等标杆企业的成功经验，共同推动行业迈向高质量发展新阶段。

图｜王惠敏

  活动当天，参会代表深度观摩了滨江集团三大标杆项目，实地感受其在产品力提升方面的实践成果。

图｜滨江&绿城“奥映鸣翠府”项目

  奥映鸣翠府（滨江&绿城联合开发）：作为奥体板块“不限价”时代的标杆作品，项目以“时空双轴”为设计理念，融合国际前沿思路，通过立体园林、悬浮式客厅等创新设计，重新定义高端住宅标准。

图｜滨江“鸣湖里”项目

  鸣湖里：依托湘湖自然与人文底蕴，项目以宋韵美学为精神内核，通过“藏园八景”园林规划、手工匠造细节及低密排屋布局，诠释“隐逸湖山”的当代栖居理想。

图｜滨江“天澜海岸”项目

  天澜海岸：作为钱江新城2.0时代的江景代表作，项目以鎏金立面、双弧铝板工艺与酒店式园林景观，实现技术美学与自然环境的和谐共生，成为滨江产品力的集大成体现。

  本次研修班通过走进滨江集团开展实地观摩与深度交流，为参会代表提供了极具参考价值的“滨江样本”。其核心经验在于：以财务稳健为根本、以深耕区域为战略、以产品品质为王牌，在行业周期波动中展现出民营企业的非凡韧性。滨江的实践有力证明，告别高杠杆与规模竞赛之后，聚焦“好房子”建设的长期主义，正是房企实现高质量发展的核心路径。此次活动的成功举办，不仅为参会企业提供了逆势破局的思想启迪与可操作的方法参考，更通过搭建高质量的交流平台凝聚行业共识，为推动建立房地产发展新模式、响应“十五五”关于“好房子”的建设要求注入了宝贵的实践动力。

（撰稿 王浩）