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2024房地产企业品牌价值测评成果发布会

2024房地产开发企业品牌价值50强揭晓
2024房地产开发企业品牌价值50强揭晓
报告显示,榜单前三由中海、保利和华润占据。2024年50强品牌房企位次变动幅度缩小。其中,50强榜单变动率为14%,较上年下降2个百分点;20强榜单变动率为15%,与上年持平;10强榜单变动率为10%,较上年下降10%。[详情>>]

领导致辞

领导致辞
坚持“两高一多”,适应新模式、新需求
陈宜明 中国房地产业协会会长
品牌价值对于房企来说,意味着开发的项目品质应该越来越高、企业讲诚信的程度应该越来越高、取得测评优异成果的企业应该越来越多。[详情>>]

成果发布

2024房地产企业品牌价值测评研究报告
房地产行业格局的确定性更强了
丁祖昱 中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长
现在能够继续平稳发展的企业越来越稳健了,行业格局的确定性也更强。未来中国房地产的发展空间也很大,房地产行业需要品牌标杆房企,为更多的房地产企业作出示范、做成标准,让行业未来越来越好。[详情>>]


房企品牌趋势:推广多样化,重视安全经营
产品力、交付力、服务力都是今年房企品牌宣传的重点,在不同场合、不同时点和不同微观的项目当中进行宣传。同时,房企各类风险持续加大,消费者更加关注信用情况。此外,房企重视安全经营,包括现金流的安全、质量安全,都是今天房企的重中之重。[详情>>]
2024年全国楼盘首月去化率9%,10强房企项目超50%
10强房企的销售溢价率开始下行。过去一二手房还有倒挂,现在溢价越来越少,今天通过品牌来获取更高的房价很难,但仍能通过品牌来取得相对更好的去化率。10强房企项目首月去化率超过50%,今年全国的首月去化率大概在9%左右。[详情>>]
TOP10房企仅1家纯民营,央国企成中流砥柱
2024年50强榜单变动率是14%,6家企业发生变动。50强品牌房企当中,有国资背景的占比72%,36家具有国资背景。央国企在主流房企当中成为了真正的中流砥柱。特别是10强房企,有国资背景的有9家,目前纯民营房企只有1家。[详情>>]
 在市场去化走弱时,更要关注热销项目的规律
在市场去化走弱时,更要关注热销项目的规律
张燕 克而瑞集团CEO
再差的市场也会有好的产品,市场开始去化走弱的时候,还是有项目进行热销。在重点关注这些项目的时候,也希望从这些项目当中去找到一些规律。[详情>>]
代建企业需要积极发展四项能力
代建企业需要积极发展四项能力
孟音 克而瑞集团副总裁
代建企业除了积极探索原有优势外,也要在激烈竞争中发展四项能力:一是,以产品为核心的品牌力;二是,从甲方向乙方转换过程中的服务力;三是,自身的管理能力;四是,资源整合能力。[详情>>]

主题演讲

多做有现金流的业务是当前的方向
多做有现金流的业务是当前的方向
竺劲 中信建投证券房地产和建筑行业首席分析师
从房企中报和年报等数据来看,目前还处于调整过程中。宏观形势是我们必须接受的,微观才是我们企业可以有所作为的。所以房企要进一步加快构建新发展模式,多做有现金流的业务可能是当前的一个方向。[详情>>]
房地产“量升价跌”要求进一步加快构建新发展模式
房地产行业内部还处于一个调整的过程当中。第一,房地产市场目前的需求偏弱,一线城市房价也出现了回调,但从另外一个层面看,政策的重大转向已经对房地产过去的一些政策进行了纠偏。[详情>>]
品牌是企业高质量发展的重要生产力
创新是面向未来的答案
吕斌 招商蛇口副总经理、首席数字官、招商积余董事长
创新是向未来的答案。努力创新三大引擎:一是大力推进科技创新,打造智慧社区和智慧园区,探索数字化赋能;二是加快低碳绿色化转型,制定短中长期的碳排放控制目标,积极响应国家绿色低碳发展战略;三是培育孵化新兴产业,协同招商局三大新兴产业方向,做创新创业的先行者。[详情>>]
品牌是企业基业常青的核心资产
品牌是企业高质量发展的重要生产力之一,也是企业基业常青的核心资产。保值力和竞争力的背后,是一个企业的品牌维护。“稳”是对品牌初心的坚守,“精”代表持续深耕的核心能力,“实”是责任担当,积极践行可持续发展。[详情>>]
更多元化的能力,才能适应代建行业新环境
更多元化的能力,才能适应代建行业新环境
郝一斌 金地集团高级副总裁、金地管理董事长
随着代建行业的规模缩小和改建业主多元化,渗透率提高了。多元化的业主决定了所承接的任务是多元化的,需要更多元化的能力,才能适应新的环境。[详情>>]
代建行业增速或放缓
代建是整个房地产行业的一个子赛道,无法独善其身。如果行业不能在低水平之下达到平衡,完成筑底,代建行业的增速也会放缓下来,目前代建行业有见顶的趋势。[详情>>]

高峰对话

高峰对话
品牌的力量需要用时间检验
刁露 路劲地产集团主管董事
品牌的力量需要用时间去检验,对于企业最重要的是要坚守自己的长期经营之道。而在这个过程中,不管市场在上行期间,还是在低迷期间,企业如何坚守自己的经营之道,还需要有更多的策略。[详情>>]
对房企来说,“好房子”是两个阶段东西
对于企业来说,“好房子”是两个阶段的东西:第一,设计和建造端;第二,后期的物业运营管理端,这两个阶段对“好房子”的概念是缺一不可的。[详情>>]
高峰对话
向精细化管理要效益
刘颖喆 华发股份执行副总裁兼华东大区董事长
在当前市场环境下,要优化企业战略优势。首先就是认清自己,坚持做“中而美”的公司,不是片面追求规模做大,而是要追求美。同时,在内部管理上,还是要向精细化管理要效益。[详情>>]
坚持做“中而美”,不片面追求规模
在当前市场,要优化企业战略优势,首先就是认清自己,这几年,华发股份坚持做“中而美”的公司,不是片面追求规模做大,而是要追求美。[详情>>]
高峰对话
有美誉度才能真正有品牌
杨明珠 融者共创建设管理集团执行总经理
有美誉度才能真正有品牌。围绕这个,要把产品力的延续做好,还有就是在服务模式上,解决方案前置、过程的标准化服务,代建代销做扎实。同时,结合以前的能力,培养几个赛道。[详情>>]
“好房子”不等于豪宅,任何档次都应有品质需求
不能把“好房子”等同于豪宅和贵的房子,任何档次的房子都应该有品质的需求,有好的居住空间要求。“好房子”是一个全维度概念,不是一个单一维度,需要系统化去思考。[详情>>]
高峰对话
坚守战略定力,主动优化调整
于满 杭州老板电器股份有限公司大客户中心总经理
对于老板电器,最重要的肯定是坚守目前的战略定力,同时提升对市场更敏锐的观察力,能够在靴子落地之前,主动地做一些战略性优化调整,更好地服务好用户和开发商。[详情>>]
高峰对话
“好房子”的标准要有对空间的理解
郑光明 西蒙电气(中国)有限公司市场负责人
如今很多地产公司有很多不同的房型和不同系列的产品,不同产品区分了人群的消费层次、能力和水准,大类是分出来的,但是每一个空间里每个个体的研究还在路上,还需要人一起去努力。[详情>>]
采取更积极策略参与地产价格解决方案
作为一个供应商品牌,西蒙品牌价值是为甲方品牌创造价值。在整个新周期下会采取更积极的价格投资策略和降本行动,来参与到整个地产的价格解决方案里去。同时,希望提供一个前置在套系化设计和装饰美学方面解决方案的供应商。[详情>>]