中房网讯 9月22日，2026房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十六届房地产品牌发展高峰论坛在上海举行。

中国房地产业协会副会长兼秘书长  张其光

  中国房地产业协会副会长兼秘书长张其光在会上表示，当前我国房地产正面临前所未有的市场变革、制度变革和技术变革，从长远上来讲，对房地产发展带来了前所未有的机遇与挑战。房企的发展必须应该做出针对性的调整和改变。

  房地产面临前所未有的变革

  张其光指出，从市场变革来看，今年上半年二手房交易总量已经达到所有新房和二手房交易量的50.4%，到8月份，刚公布的数据达到了52%。这就意味着，中国房地产业已从原来的新房扩建为主、规模扩张转向存量盘活，房地产业已经进入了存量时代，房地产的发展动力和定价机制将发生深刻的变化。

  从制度变革上看，“828”住建部、人民银行、金融监管总局、银监会、国土资源部同时发布了8份文件，确定了“新房销售公司制、项目主办银行制、房地产现房销售制度”，从而建立起房地产发展新模式。

  从技术变革上看，随着数字技术和互联网技术的发展，AI智能技术突飞猛进。AI智能体越来越具有人类的感知功能、认知功能、思维功能、逻辑功能，正在越来越广泛地介入社会经济的方方面面，这就要求我们必须拥抱技术变革，通过AI和传统技术相衔接、相融合来促进房地产业的发展。

  加强制度建设，提高自身能力

  面对行业的长期性结构性变化，在房地产新模式的指导下，房企应该重点抓什么？怎么抓？对此，张其光认为，这就要求房地产企业必须加强制度建设，从四方面提高自身能力。

  一是，产品力。最近几年，“好房子”建设在房地产行业蔚然成风。但“好房子”要求的是“安全、舒适、绿色、智慧”，并不是户型越大越好、材料越用越高档、会所越建越豪华。无论在套内面积、户型设计、建筑材料、会所配置等方面，房地产企业的职能在于提供与消费者需求相适应的住宅产品，要提高产品力。

  二是，交付力。在预售制度下，房地产开发企业更多是看规模，而不是注重品质和交付。“828”新政之后，对房企交付力的实际要求是既要快、更要好。这就需要房企更大范围地应用先进施工技术，保证供应链稳定，提高工程的科学进度安排。

  三是，营销力。营销是产品信息触达到消费者的能力，以往产品营销是依靠媒体、广告、销售渠道。今后，通过AI及时打破生产者和消费者的信息不对称，降低交易成本，提高交易效率，这方面需要做的工作还不少。

  四是，服务力。产品的要求不仅是集中在产品本身，还包括产品的后期服务。新政之后，更要求房企做一个项目就必须成一个项目，把项目做深做透做实。而就提高服务力来讲，扩大服务的范围、加快服务的响应速度以及投诉受理的及时性，都需要房企在未来的实践中逐步加以解决。