厦门地铁旗下TOD平台，迎来关键人事调整。

  10月13日，厦门地铁上盖投资集团有限公司完成工商变更，法定代表人由薛峰变更为郑玮。这场人事交接，早一步已在公开场合亮明，9月28日，海沧中心TOD・锦悦MALL招商发布会，郑玮已以该平台新任负责人身份出现。

  厦门地铁为厦门市国有资产监督管理委员会监管大型国企，注册资本300亿元，资产总额超1900亿元，是厦门市轨道交通投资、建设、运营唯一主体。厦门地铁上盖投资集团有限公司作为其下属TOD（Transit-Oriented Development，即以公共交通为导向的开发）专业化平台，主要承担轨道沿线土地成片开发与资产运营。

  据债券披露文件，2023年末，厦门地铁上盖投资集团有限公司总资产286.59 亿元，总负债274.3亿元，杠杆压力显著。

  针对此次人事变动及业务发展相关问题，中国房地产报记者分别致电致函厦门地铁上盖投资集团有限公司、母公司厦门轨道建设发展集团有限公司（以下简称“厦门地铁”），截至发稿，暂未收到回复。

  “郑玮从厦门国贸系高层转任厦门地铁TOD板块负责人，是厦门国资‘地产能力重新配置’的信号。厦门地铁需从建设单位进化为城市运营商，急需懂开发又懂经营的人才。”中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析表示，郑玮27年本地履历及有TOD综合体操盘经验，契合企业“开发经营并重”需求。

  地产老将履新

  公开履历显示，郑玮现年50岁，是一位拥有约27年房地产开发与经营管理经验的“地产老将”。

  早年，郑玮曾在禹洲、明发等厦门本土房企任职历练；2007年进入厦门国贸体系，在集团建设、开发板块多家主体历任管理岗位，并逐步晋升。2023年，郑玮出任厦门国贸地产集团有限公司（以下简称“国贸地产”）总经理，后续兼任厦门国贸房地产有限公司董事长。

  任职国贸地产期间，郑玮推动公司全口径销售额站上525.4亿元，跻身行业 TOP30，是一名以规模扩张见长的管理者。与此同时，市场端持续有声音认为，其任内区域管控力度偏弱，项目交付压力不断积聚，局部区域的客户口碑承压。

  在厦门国资统筹布局的背景下，自9月起，郑玮逐步卸任国贸地产上述全部管理职务，随后转入厦门地铁体系，执掌旗下TOD专业化开发平台。

  考验长期运营定力

  厦门地铁的TOD规模化布局，自2020年按下启动键。当年，厦门地铁上盖投资发展有限公司（后更名厦门地铁上盖投资集团有限公司）设立，作为集团TOD专业化开发操盘平台。

  平台甫一落地，便开启重资产拿地模式。2021年12月，厦门地铁以92.9亿元底价拿下湖里湿地公园站TOD地块，这也是厦门首个TOD成片开发项目，总建筑面积接近40万平方米。2022年，厦门地铁再斥资125亿元，接连斩获多宗TOD核心地块。同一年，厦门市国有资产监督管理委员会将特房集团100%股权无偿划转至厦门地铁体系，轨道系地产开发能力一举补强。

  资本投入与资源整合迅速兑现为销售规模。2023年，厦门地铁旗下地产业务全口径销售额首次突破百亿元，跻身厦门房企榜单第7位，湿地公园TOD、七星湾 TOD、海沧中心TOD、南部新城TOD等住宅产品，以地铁直连、配套前置、完整社区为卖点，在市场上形成辨识度。克而瑞 CRIC 厦门区域年度操盘榜显示，2025年，该企业平台操盘权益销售84.16亿元，厦门操盘销售第2位。

  从成交表现看，住宅端已经跑出标杆。岛内湿地公园TOD璞瑞，在售价格持续高于同片区同期楼盘近1万元/平方米；今年7月入市的五缘湾TOD陆拾岛，首批推出的院墅产品整体备案均价10.8万元/平方米，头排景观房源最高备案单价突破18万元/平方米，开盘去化约9成；入市4年的海沧中心 TOD 住宅组团，主力成交区间维持在3万~4.5万元/平方米，3盘累计销售金额超101亿元，曾拿下全市住宅销售面积榜首，2026年上半年成交规模依旧位居全市前列；七星湾 TOD 在2026上半年拿下区域商品住宅销售 “三冠王”，销售套数跻身全市前三。

  不过，住宅盘面的热度，掩盖不住另一重考验：企业重资产自持业态，正集中进入兑现周期。湿地公园TOD配套K11 Select已于2026年开业，海沧中心TOD商业综合体定档2027年开业；3家万豪系酒店、财富中心办公物业陆续投用。公开信息显示，目前该平台商业在管面积约85万平方米，合作品牌超过300个。

  可售住宅高歌猛进，只是这套TOD模式的上半场；持有资产的运营挑战，才刚刚开始。柏文喜分析表示，项目最直接压力来自资金平衡与商业运营，一方面，项目高度依赖可售住宅回款反哺，持有型商业、办公资产回本周期漫长，在地产下行环境下承压明显；另一方面，地铁客流不等同于消费客流，K11等项目客流转化、租金坪效表现，是运营成败的分水岭。此外，厦门沙坡尾这类历史风貌区的TOD打造更需“绣花功夫”，要兼顾历史风貌保护与消费客流导入，落地难度远高于新城开发。

  从开发建设转向运营深耕，如何平衡住宅回款、商业培育与项目交付，补齐长效运营短板，将是郑玮履职阶段的核心经营命题。