[今日评论]住宅开发企业遭遇转型阵痛期

住宅开发企业遭遇转型阵痛期，与一线差距渐拉大

    (评论员/高岗) 9月19日，华润置地在香港召开股东大会，董事长王印表示，至今集团签约额已达223亿元，而已认购但未签约额则达26亿元。对于全年销售目标，王印再次表示华润有信心完成300亿元的全年销售目标，王印表示，至年底将再有逾10个新盘推出，或个别于十一黄金周期推盘，至今在售项目逾40个，全年销售项目则为50个。

    加大推盘力保全年目标实现，与一线房企差距渐拉大

    进入今年后半年后，华润置地通过加大推盘力度，销售业绩大幅提升，8月销售42亿元，创华润单月销售新高，9月截止到19日，已销售25亿元。未来三个月，华润仍将会有10个新盘推出，以目前的推盘速度来看，未来三个月实现50亿元的销售额基本没有问题，也就是说华润300亿元的销售目标已经基本可以确保实现。

    这与华润过去两年难以完成全年销售目标的窘境相比，取得了长足的进步。但是横向对比来看，近两年来华润与领先房企的差距却是在渐渐拉大。1-8月华润置地共实现销售金额249亿元，而同期万科实现846亿元，恒大超过600亿元，华润置地占万科的比重由2009年的四成左右下降到目前的三成左右。

    住宅开发企业转型商业遭遇阵痛期

    发展减速的现象并非只发生在华润置地一家身上，在金地、龙湖、中粮等其他正在转型商业地产的企业上，也或多或少的有所体现。究其原因主要有以下三个方面：

    第一、商业项目沉淀大量资金，住宅投资受到影响。对于企业而言，在一定时间能够动用的投资额度是有限的，将大量的资金投入到商业项目中，也就意味着在住宅领域的投资做出了相应的减少。而商业开发又具有周期长的特点，通过周转率，投资额的差距会加倍体现到可售项目上，最终体现到业绩上。

    第二、产品线研发侧重商业，住宅产品受到影响。市场在不断发展，购房者需求也在不断升级，因此企业相应的产品线也应该不断的进化。而这些企业由于战略重心的转移，产品线研发重心也在向商业倾斜，例如华润在商业上拓展出五彩城、欢乐颂等系列；龙湖在商业上也推出天街、星悦汇、MOCO等三个系列。产品线重心的转移会对销售率造成直接的影响，进而影响到销售业绩。

    第三、优秀人才的转移。对于将商业地产作为战略来做的企业而言，商业地产在企业未来战略格局中的地位不言而喻。对于未来前景看好的业务板块，企业会调集内部最优秀的资源予以支持，特别是人才方面。所谓“千军易得，一将难求”，人才在中国管理理念中体现的更为深刻，龙湖近期由商业地产负责人升任集团CEO的人事调整也从侧面反应出这一点。