[易居]影视地产的运营模式和发展战略

影视地产的运营模式和发展战略

2010年横店影视城旅游接待841万人次，高居“中国旅游百强景区”排行榜第四位，与此同时，在各地频频上马的影视城多达三十多家，国内掀起了影视城投资建设的热潮。影视业和旅游业的快速发展，为影视地产的发展带来了前所未有的机遇。

虽然影视地产已渐成规模，但是影视城的经营却是冰火两重天，有的发展迅速，成为了行业标杆，但大部分却经营惨淡，甚至面临倒闭。其中有对需求估计不足的原因，更有对影视地产运营和发展的一般规律缺乏认知所致。

一、影视地产的运营模式

影视地产的运营模式有三种，分别为主体公园模式、拍摄基地模式、基地+主题公园复合模式。

模式一：主题公园模式

主题公园模式，作为旅游休闲元素的聚集形式，主要以影视创意内容作为核心元素，为大众提供生活娱乐享受。

迪士尼乐园是主题公园模式的典型代表。迪士尼乐园由华特迪士尼公司创立与营运，1955年开幕至今，已经在世界各地陆续建成五座，第六座——上海迪士尼乐园将在2014年开放。

模式二：拍摄基地模式

拍摄基地模式，作为影视产业元素的聚集形式，主要提供专业影视拍摄场地、设备和服务，并逐渐向影视产业集群方向发展。该模式由创意生产环节所支配。

涿州影视基地充分体现了拍摄基地模式的特点。该基地位于河北省涿州市，由中央电视台于1990年兴建，是中国规模最大的为影视拍摄提供场景和制作服务的场所，同时也突出影视特色的新兴人文景点。

模式三：基地+主题公园复合模式

基地+主题公园复合模式，结合了拍摄基地模式和主题公园复合模式的特点，并对产业元素与旅游元素进行嫁接与融合。

横店影视城是基地+主题公园复合模式中的翘楚。影视城位于浙江省东阳市横店境内，现已建成13个影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。横店影视城已成为国家5A级旅游区。

基地+主题公园复合模式有区别于前两种模式的突出特点：

特点一：产业集聚是核心，同时具备周全的后勤服务基地和完备的影视产业配套。

特点二：多元化盈利模式，结合旅游、会展会议、培训、交通物流、道具制作与租赁、文化产品工业以及主题公园、服务业等多种盈利模式。

特点三：社会资金民营参与，复合模式允许民营企业介入，增强市场观念和产业意识、拥有灵活的机制、壮大经济实力。

特点四：运营限制条件多，包括行业先行优势、规模经济以及范围经济、投资巨大但回收期长等。