[易居]危机过后,绿城的业绩比对与调整策略研析

2012-05-17 13:36:13

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  • 城市:全国
  • 发布时间:2012-05-17
  • 报告类型:市场报告
  • 发布机构:易居研究院

危机过后,绿城的业绩比对与调整策略研析

2011年9月,自绿城爆发危机之后,我们便撰写深度研究报告《绿城危机深度剖析——逆势之年看房企战略组合隐患》,并作为2012年第1期《易居VISION》对外发布。我们在报告中指出:导致绿城危机爆发的根源在于其以中高端精品住宅为主打的产品定位策略与快速、大规模扩张策略相悖,从而导致战略模式内生性缺陷。该报告一经发布,便引发了企业与行业的广泛关注,新闻晨报、房地产时报、新浪网、中房网等主流权威媒体纷纷对报告予以转载报道。

时隔四个月,房地产业调控仍没有丝毫放松迹象,房地产企业发展环境依然不容乐观,甚至出现了全国房企首例破产事件——2012年4月,杭州金星房地产开发有限公司因资金链问题已于日前向法院申请破产。那么,在此严厉形势下,经过了一系列的“大动作”之后,绿城又是否已经摆脱危机,走出困境?

作为中国知名房地产企业之一,绿城的一举一动均引发行业重大关注。为此,易居研究院持续关注绿城的发展动态。我们发现,绿城危机爆发之后,其在战略上进行了一系列调整,采取了变坐销为行销,销售实行经纪人模式;谨慎买地、减速施工;卖项目、寻找合作伙伴;加强成本控制、全员培训等多项举措。目前,这些举措已经或正在逐步收到成效。通过对其最新业绩进行对比发现,昔日深陷困境的绿城,尽管其整体发展依然不是非常乐观,但目前正在逐步走出危机阴影:负债率在下降,周转率在提升,业务组合在优化。

当前,中国房地产市场已步入“市场化竞争和政策性调整双轨并行”的新时期,房地产企业的生存经营环境将更为错综复杂。“绿城事件”折射了在这一时期房地产企业生存变革与发展的艰难。在未来,我们仍然将持续关注绿城发展动态,并对其业绩做动态跟踪。我们衷心希望,包括绿城在内的中国大型房地产企业,在经历一系列的变革发展之后,能够挺过当前行业发展的难关,实现企业新一轮跨越式发展,推动行业的持续进步成熟。

周建成 博士

中共上海易居房地产研究院党支部书记

易居房地产研究院企业研究中心总经理

上海市经济学会城建专业委员会秘书长

专 题
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