[易居]战略革命——房企战略真相与变革

战略革命——房企战略真相与变革

当前房企管理战略的真相是什么？阻碍房企战略发展的症结表现在哪些方面？如何进行管理战略的变革？在此之前，虽然每个人都可以滔滔不绝地讲上一通，但恐怕不能为行业所信服。我和我的团队也一直在思索这些问题，虽然形成了一些被业界认同的方法体系，但仍觉得缺少点什么。缺什么呢？调研！ 因此，为了解当前房地产企业管理战略现状，明晰房企未来发展动向，助力房企战略调整与管理变革，我和我的团队开展了中国房地产企业管理战略现状调研。本次调研以战略规划金字塔模型为基础，从战略规划、业务规划和保障体系三个维度展开。样本企业囊括了民企、国企、外资企业；其中既有单一业务公司，也有多元化经营企业；既包含万科、恒大、绿地、龙湖等龙头企业，也有一定数量的小型公司。 调研结果有些和我们的判断基本一致，但也有些出乎我们的意料。总体上，现阶段房地产企业在战略制定、组织管控等方面正面临一些突出问题，对企业实现长期持续发展已经形成严重阻碍。虽然这与我国房地产行业所处的发展阶段有一定关系，但也进一步突显了房企战略管理体系升级的必要性。

2013到2015年无疑是中国房地产企业实现自我救赎的最后三年。

希望借力中国房地产企业管理战略现状调研，加之易居研究院丰富的实战案例资源，能够助推有志于永续发展的房地产企业实现自我蜕变与华美升级。

周建成 博士

著名房企战略专家 易居房地产研究院企业研究中心总经理 上海市经济学会城建专业委员会秘书长