大汉集团党建工作的传承与创新

2019-06-27 14:48:47来源:中房网

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非公有制房地产企业

  编者按:为了深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会、民营企业座谈会上的重要讲话精神,引导非公有制房地产企业党组织书记增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,充分发挥党组织在把关定向、凝聚人心、增强信心方面的重要作用,促进非公有制房地产企业健康发展和企业家健康成长;同时,为了帮助非公有制房地产企业建立和完善党组织建设,营造积极向上的企业文化和企业精神,中国房地产业协会在6月24日-28日组织了非公有制房地产企业党建培训班,贯彻落实新时代党的建设总体要求,全面加强非公有制房地产企业党建工作,充分发挥党建引领作用。在本次党建培训班上,各非公有制房地产企业都分享了他们的党建经验和心得,我们选取了其中的一些代表性企业的样本,供大家学习参考。

  随着我国社会经济的蓬勃发展,非公企业在经济总量中所占的比例越来越大,已成为国家税收的重要来源,对推动科技创新、增加就业、维护社会稳定发挥了不可替代的作用。如何加强新时代非公企业党建工作,加强党对非公企业的领导,保证非公企业发展的正确方向,是各企业贯彻落实党的十九大精神的重要任务。

  实际上,对于企业党建工作,大汉集团一直走在道上。从提出“政治先进是企业的核心竞争力”,到广泛开展“红书包学习”,再到以党建引领构建“连心桥”文化,党建工作始终是一脉相承的,是大汉集团实现企业发展,践行时代责任的“一号工程”。

  从大汉党委,到基层支部,再到“连心桥”商圈党建体系的构建,创新性的党建工作使大汉集团在发展中迸发出了澎湃新动力。

 以组织凝心立起党建旗帜

  习近平总书记强调,办好中国的事情,关键在党。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。自大汉集团创办以来,便一直坚持以党建引领企业发展。

 (一)红色基因扎在血脉:明确企业使命

  大汉集团董事长傅胜龙是92派下海的国家干部,1993年,他带动25名当地企业和政府和团委书记投身到共同的事业中,大汉集团自创立之初便具备了红色基因。1998年,中共大汉控股集团有限公司委员会成立,2004年在《大汉章程》中提出了“政治先进是大汉赢得未来的核心竞争力”的理念,以党的历史使命与党的根本宗旨引领企业生产经营工作。在先进的红色文化影响下,大汉人发扬了勤奋务实、责任担当的工作精神,以“资本=责任业绩=财富”的核心价值观使公司进入了快速发展期。2003年,大汉集团党委被湖南省委组织部授予省级“基层党建示范点”,2006年、2012年中共中央组织部先后授予“全国先进基层党组织称号”、“全国创先争优先进基层党组织称号”。从2010年起,大汉集团连续9年被评为中国民营企业500强;从2012年起,连续7年被评为中国企业500强;累计向国家缴税100多亿元,为国家经济社会发展做出了重要贡献。

  (二)支部建在基层:凝聚党员力量

  如何将党建优势切实转化为企业竞争优势?大汉集团党委弘扬了“把支部建在连上”的共产党光荣传统,提出必须让党建工作融入到公司治理的各个环节。为此,大汉集团党委坚持“把企业高管培养成党员,把党员培养成企业高管”的双培理念,建立了党组织与经营管理层“双向进入、交叉任职”的组织机制,在各子集团与其下属子公司分别成立了党总支部与党支部。大汉集团党委书记由董事长傅胜龙担任,并设立专职党委副书记,负责党建、群团工作,各子集团、子公司的党支部书记也是其主要负责人。目前,大汉集团共有7个党总支部,68个党支部,583名党员,员工与党员的比例达到了5.8:1。党组织犹如大大小小的血管一般,深深根植于“大汉”全身,真正做到了党组织与经营部门机构同建、阵地同设、目标同向、活动同抓、责任同负。

 (三)党组织“长”在商圈:激发企业活力

  自2014年以来,大汉集团在望城陆续投资600亿,打造了全国一流的ΣF2B2C新商业生态城——大汉金桥国际。大汉金桥国际共1500万方,2016年开始一期260万方投入运营,打造了食品城、未来城、建材城、三大板块,吸引了温德姆华美达酒店、居然之家、海宁太球皮草、随手购、金牌亚洲、中和亚健康总部基地、卓航教育等一系列主力品牌商家企业入驻,现有商户和中小企业2000余家,日流动人口达30000人。

  为切实发挥党组织的政治引领作用,“围绕商圈抓党建、抓好党建促发展”,突破行业领域局限,大汉集团创立了以商圈党总支为核心、以市场党支部为基础、以企业、商会党组织为枢纽、以服务中心为平台的商圈党建共同体。通过四同赋能、三保服务、二维运营的体系构建,搭建了以大汉集团龙头企业党建为引领,园区所有商家、企业共同组织参与的商圈“连心桥”文化。金桥商圈的客户、商家、股东、员工通过商圈党建共同体与“连心桥”文化,在合作中不断激发共赢效应,真正实现了组织同建、工作同商、学习同融、资源同享的“四同”建设。

  进入新时代,大汉控股集团党委在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,成功地实现企业转型,进行了党委换届,开创了企业政治工作与经济工作新局面,成为了中国民企党建的一面旗帜。

 以文化铸魂助推思想建设

  红色文化是党领导中国人民在革命、建设和改革开放时期以马克思列宁主义为指导,吸收中外优秀文化养分所创造出的先进文化。企业党建工作实现跨越式发展,离不开红色文化的支撑。如今,大汉集团充分汲取了红色文化的营养,在不断的积淀与探索中形成了体系化、产品化、互联网化的“大汉红色文化”。并喊出了“大汉是顶天立地的男子汉,顶的是共产党领导下的天,立的是全心全意为人民服务的地。”的铮铮誓言。大汉的志向就是为社会培育未来工匠,为人民创造美好生活,以民族复兴为己任,在持续的奋斗中走向伟大企业。

 (一)体系化:从“整理”到“整合”

  大汉文化经过二十多年的积淀,通过在实践工作中总结和发展,已经形成了以红色文化为指引,国学经典为营养,企业发展为载体的独特企业文化。从《大汉兵法》到《大汉情怀》,从《大汉梦》到《激荡湖湘》,大汉文化的脉络在其中清晰可见。

  “看得见,敢于抓,抓得住”是大汉的知行合一文化。看得见是‘知’,抓得住是‘行’,敢于抓就是致良知的‘致’。大汉集团以提升心灵品质为核心抓手,在全体员工中不断加强红色文化、良知文化和大汉的奋斗史教育,在勤做、诚信、明道、净心四个方面狠下功夫,净化员工心灵,培养大汉气质,磨砺打造出了一支具有事业激情和工匠精神的员工队伍。

 (二)产品化:从“墙上”到“地上”

  企业文化的塑造,除了理念的确立,更在于对理念的坚守与践行。一种形式、一个符号,都可以成为文化“事件”和文化强音。大汉集团党委通过产品化思维,真正将企业文化从“墙上”落到了“地上”。

  1.大汉红馆是大汉集团党委打造的党建窗口,以“党的初心是大汉的理想、党的组织是大汉的宝藏、党的责任是大汉的业绩、党的使命是大汉的方向”为主要内容,运用先进的声光电设备,将大汉党组织的发展史作完美呈现,牢牢地将红色文化夯实在大汉人心中,同时也为推动商圈党建工作,夯实党建基础,凝聚党员力量树立标杆。

  2.2017年9月大汉集团党委通过“全员参与、志愿服务、持续学习”的总方针,在全集团范围内开展走向伟大《红书包》学习计划,采用线上学习和线下学习相结合,规定所有党员和员工参与线上学习。在线上,学员们以政治、经济、文化、社会、生态为主要学习内容,每周通过微信群、《红书包》APP等线上平台进行分享与点评;线下则定期组织召开走向伟大分享会,阶段性总结学习经验。如今,《红书包》已经完善了学习部、班级群和学习小组的三级管理搭建,完成了13个班级群,218个学习小组,5000余人参与的组织架构,同时通过志愿者的形式形成总督察、督察、小督察的三级管理体系。如今,大汉集团已经开展四个学期的《红书包》学习,历经2年,员工共参与学习14万余批次,收录心得10万余篇。

  3.大汉集团党委与共青团望城区委通过资源共享,打造了促进集团青年本领提升的“雷锋号”青年学院学习平台。学院通过对青年摸底和了解,开设了企业舆情管理、商务礼仪、拍摄技巧等课程,受众覆盖到整个望城,是青年提升自身综合素质的公共学习平台。

  4.党委建立周末“志愿者行动日”,每周最后一天党员带头召集志愿者开展义务劳动,清扫公司周边绿化带白色垃圾。践行大汉红色文化,弘扬劳动精神,在走向伟大企业的征途上培养员工爱岗敬业的奉献精神,展现员工积极进取的崭新风貌。

  5.大汉金桥落座在望城雷锋的家乡,大汉集团党委响应习近平总书记“让学习雷锋精神在祖国大地蔚然成风。”的号召,举办《雷锋讲堂》,通过树典型,立先进,传播正能量,让每一位大汉人用发现的眼光挖掘并讲述自己身边的雷锋故事,倡导员工、商家、企业等用心服务好每一位客户。

 (三)互联网化:从“线下”到“线上”。

  随着信息化、城市化快速发展,企业文化也需与时俱进,不断加强和改善文化的阵地建设,通过线下引领线上企业文化共强阵地,让企业文化有抓手,好操作,能持久。为此,大汉集团党委将大汉文化传统优势与信息技术有机结合,打造了“文化+互联网”模式,将企业文化融入大数据平台,建设文化信息系统、手机APP、微信平台,推行动态、量化的管理和服务,推动企业文化与行业文化互联互动,提高企业文化信息化整体效应。

  一方面,大汉集团通过建立微信公众号、企业微博号、微信工作群、钉钉企业群、《红书包》APP等平台,构建“指尖上的文化阵地”。另一方面,大汉集团党委运用新媒体平台,成功打造出了一批工作中的“网红”,如大汉集团董事长傅胜龙、销售冠军刘群、绥宁扫地工袁光怀等先进人物,植入企业价值观,用优秀的心灵品质和工作作风影响党员、影响青年、影响员工,使企业文化工作既有政治高度和思想深度,又有文化温度和情感粘度。激励党员和员工学有榜样,干有方向,振奋精神,发奋进取。

  如今,“红色文化”已经成为了大汉集团对外的一张名片。

 以制度锻骨规范党员行为

  (一)创新工作机制

  大汉集团党委设立党群办为常设办事机构,负责大汉集团党群与企业文化建设、品牌宣传等相关工作,成功的将党建文化和企业品牌融为一体。

  党群办吸纳了12名核心志愿者,充分利用班后一小时,以岗位工作法、垂直管理法为工作方法,帮助党群工作的落地实施,同时还组织企业志愿者开展企业文化介绍轮班制讲解、周末大扫除志愿者活动和青年突击队活动等工作,号召各党支部、团支部积极主动承担企业的急、重、险、难和机动性强的工作任务,发扬党团员的奉献精神,做大汉红色文化的践行者,做走向伟大企业的奋斗者,为党旗增光添彩。

 (二)坚持制度管理

  为了全面加强大汉集团党委工作,充分发挥基层党组织的作用,大汉集团党委根据《中国共产党章程》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》、结合工作实际,制定了《大汉集团党群办工作管理办法》,从思想建设、组织建设、学习建设、宣传建设、群团建设五个方面,推动企业的党建事业发展。同时出台了《组织工作管理细则》,为基层党建工作的有效运营提供了保障。

  为了加强党员的身份意识,要求每名党员亮身份,设置党员先锋岗,同时确定每月9号为党费收缴日,通过身份意识的强化,发挥先锋模范作用。

 (三)加强岗位建设

  党的工作有没有威信和凝聚力,最根本就在于每一名党员干部能不能以身作则讲规矩,身先士卒做表率。为此,大汉集团党委有的放矢地将各项党的思想政治工作和企业文化工作落实到岗位上。各支部有效开展岗位工作法,通过岗位工作的锻炼,提升每一位党员的职业技能和心灵品质,使大家在党的红色旗帜引领下,庄严自己、庄严事业、庄严祖国,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

  (四)保持“亲、清”关系

  大汉集团坚决执行习近平总书记在全国政协十二届四次会议民建、工商联委员联组会上提出的“要建立以‘亲’‘清’为核心内容的新型政商关系”的重要指示,在发展过程中,始终坚持向当地党委、政府请示汇报工作,沟通情况,以精益求精的项目质量、全心全意为人民服务的理念、求真务实的成果、支持地方经济社会发展的至诚态度参加公平竞争,充分发挥企业自身的作用,支持地方经济社会发展。

  大汉集团一直贯彻忠诚、干净、担当的廉洁文化。政府难办的事,大汉集团帮助办到;政府指向哪里,大汉集团就干到那里;政府的“忧”与“难”,就是大汉的任务,2012年,大汉集团被国家预防腐败局确定为全国防治腐败工作联系点,同时在企业内部大力开展党风廉政教育,设立高管负面清单与廉政承诺书,与政府的交流上始终坚持“在廉洁上见得光,在作风上行的正”的宗旨。

  所以,大汉控股集团在20多年的创业和发展过程中,既保护了党政领导干部,也保护了企业家自己;既推动了地方经济社会发展,也促进了企业自身的发展,实现了双赢。

 以扶贫强身践行时代使命

  大汉集团不仅以“资本=责任,业绩=财富”的核心价值观指引企业发展,同时也将之作为大汉集团践行时代使命的总方针。从扶贫到扶产,再到扶智,大汉集团摸索出了一条具有大汉特色的扶贫之路,不仅在扶贫事业中回馈了社会,也强健了自己。

 (一)公益事业履行红色义务

  公司在大汉集团党委的带领和号召下,积极开展公益事业,先后为老少边穷地区捐建了6所希望小学;为怀化市建设功能齐全、高规格的怀化市大汉小学,投入5800多万元;捐建株洲民族饭店、修缮永顺县烈士公园等公益项目,投入2000多万元;在交通欠发达地区修路架桥,建立城市公交专线,捐款5000多万元;在抗震救灾、抗洪抢险、捐资助学、社区公益等方面捐款捐物达2000多万元;积极响应国家精准扶贫号召,在县市区帮扶10个贫困村,投入扶贫资金1500多万元;2017年,大汉集团党委书记傅胜龙荣获全国“精准扶贫带头人”称号。截止2018年底,大汉集团通过各种形式扶贫和捐款、捐赠公益事业近2亿元,多次荣获湖南光彩事业基金会的表彰。

  (二)“大汉模式”承担社会责任

  大汉集团不断创新和践行“大汉模式”,通过“一路一城一园”建设,开创了开发性扶贫模式,致力于帮助老少边穷地区经济发展,聚焦民生工程,强化民族团结。在建设新型城镇化的推进过程中,引导大量农村人口逐步融入城市生活,实现产业集聚与人口集聚,加速破解城乡二元体制,实现城乡发展一体化,保证了扶贫效益的最大化。目前,大汉集团在包括湖南省沅陵、新化和永顺等国家级扶贫县,以及石门、绥宁、双峰、溆浦、吉首、邵阳、宜章、宁远、怀化鹤城、洪江等省级扶贫县区在内的34个市、县、区开发了60多个项目,直接投资超过200亿元,带动投资1000亿元以上,创造了农民工就业岗位超100万个、搭建了农民工返乡创业平台超过10000个。2008年,全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻来湖南考察扶贫时,充满深情地说:“大汉模式为中国农民工的回流,搭建了强大的承载平台,具有深远的政治意义!”

  (三)“工匠精神”创造美好生活

  在学习党的十九大精神活动中,大汉集团党委进一步提炼出“实现中华民族伟大复兴的中国梦,落实党的全心全意为人民服务”的企业宗旨。2017年11月,在4000企业家参与的“文化自信与民族复兴”的论坛上,大汉集团党委书记傅胜龙发表《工匠精神可学而至》的主旨演讲,呼吁成千上万新时期产业工人主体承载强国历史使命,“让农民工的儿子不再是农民工,而是成为新时代的大国工匠”,大汉国际工匠院正式面世。

  大汉国际工匠院以全新的“一网一校一中心”大汉模式(“一网”联合人力资源机构,打造产业工人互联网平台大大工匠云,“一中心”建设大汉国际工匠院,“一校”赋能专业培训机构,打通企业和职业院校的人才供需渠道,实现产业工人队伍的数字人生),将“工匠精神传播高地”、“工匠特色研学旅行基地”、“职业技能培训、认证和技能竞赛基地”、“技能型人才供需平台”、“工匠大师作品展销平台”五大核心功能链接政府、职业院校学生、工匠大师、教育平台公司等,用匠心、匠能及专业技能培养具有工匠精神的祖国未来的劳动大军,把他们培养成有信仰、有理想、有自信、有担当精神和奉献精神、讲诚信、守纪律、对社会负责的有用人才。

  如今,大汉的产业扶贫模式已经卓有成效,得到了社会广泛赞誉。2019年,在“万企帮万村精准扶贫行动”表彰会议上,湖南省委副书记乌兰对“大汉模式”高度赞扬,她表示,这是一种可复制、可借鉴的扶贫模式,并授予大汉集团湖南省“万企帮万村”精准扶贫行动“先进民营企业”光荣称号。在此基础上,大汉集团将贯彻十九大精神,“不忘初心,牢记使命”,在精准扶贫道路上继续前进,以大汉国际工匠院为载体,将职校学生培养成大国崛起、产业升级的新时代工匠,打造出更多高素质的产业工人队伍,影响一代人,用工匠精神创造美好生活。

  大汉集团的发展深深根植于红色文化,如今幸逢盛世,大汉集团将继续秉承党的领导,始终不忘社会责任,保持着艰苦奋斗的精神,争做中国社会主义经济建设的排头兵。

  大汉集团简介

  大汉集团有限公司于1992年在湖南省娄底市成立,2009年迁入湖南省长沙市,是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业,集团旗下拥有200余家子分公司,员工5000人,业务涵盖钢贸物流、新型城镇化开发、商业管理、汽车贸易、物业管理、产业互联网、职业教育等领域。自2010年起,连续9年荣膺中国民营企业500强;自2012年起,连续7年荣膺中国企业500强。

  大汉集团历经2014-2016三年艰苦奋进,凤凰涅槃,成功打造钢铁云、建设云、工匠云等十大产业云平台,实现了从传统企业向产业互联网企业的成功转型,创造了“一网一校一中心”新大汉模式。大汉集团践行责任与业绩高度统一的红色文化,先后两次被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”光荣称号,被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”。目前,大汉集团提出走向伟大的战略抉择,正朝着世界500强企业的目标迈进。

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