远洋:构建“1+3”工作模式 建设“三大工程”

2019-06-27 14:57:23来源:中房网

扫描二维码分享

非公有制房地产企业

 编者按:为了深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会、民营企业座谈会上的重要讲话精神,引导非公有制房地产企业党组织书记增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,充分发挥党组织在把关定向、凝聚人心、增强信心方面的重要作用,促进非公有制房地产企业健康发展和企业家健康成长;同时,为了帮助非公有制房地产企业建立和完善党组织建设,营造积极向上的企业文化和企业精神,中国房地产业协会在6月24日-28日组织了非公有制房地产企业党建培训班,贯彻落实新时代党的建设总体要求,全面加强非公有制房地产企业党建工作,充分发挥党建引领作用。在本次党建培训班上,各非公有制房地产企业都分享了他们的党建经验和心得,我们选取了其中的一些代表性企业的样本,供大家学习参考。

——远洋党委因企制宜打造非公企业“大党建格局”初探

  在非公企业开展党建工作,必然要解决党建工作与企业业务发展之间的关联性问题。要破解这一难题,远洋党委的做法是“因企制宜”,通过党建工作达到:切实提高企业发展能力、发展企业文化以凝聚人心、推动企业品牌美誉度提升等目的,从而实现党建工作与企业成长之间的协调统一和和谐发展。

 一、背景与起因

  远洋控股集团(中国)有限公司,是香港上市公司——远洋集团控股有限公司在中国内地的子公司,也是目前远洋集团在内地的业务主体公司,是一家在全国具有高度知名度、以房地产开发、运营、服务为核心的港资企业。在改制之前,远洋是央企旗下的国有企业,国企背景目前仍在企业中有着深刻烙印。远洋在党建工作方面的基础扎实,做好党建工作有其优势。但不可否认,非公企业属性仍然对党建工作有着更高的要求。

  通过实践和探索,远洋党委采取“因企制宜”的总方针,形成了以党委为核心,业务组织、工会组织、公益组织等三大组织为载体的“1+3”的党建工作模式,构建起适合远洋的大党建格局。通过有效协同,形成党建工作的群体合力,收到了良好效果。

  二、主要做法和措施

  (一)党建+业务组织:引领业务导向,建设“企业发展的满意工程”。

  党建工作在非公企业如何开展,首先需要明确定位的问题。远洋党委认为,这需要实现“两个必须”,一是必须坚持党的政治核心地位,二是必须适应非公企业新的工作机制,要在两者之间实现统一。党组织在非公企业中需要找准定位,以“促进企业科学发展”作为党建工作的出发点和落脚点。

  在“1+3”模式中,“党建+业务组织”是最重要的关联模式,就是要将党中央的战略部署不断细化和分解,充分融入企业经营发展的核心要务中,建设“企业发展的满意工程”。

 1、从制度机制上加强党委对企业各项工作的引领作用。

  通过制度建设和管理机制的设定,明确党委班子在涉及企业发展战略、经营管理、经营方针和经营计划等重大发展议题上先行定调。远洋党委的会议议事规则明确要求,此类重大议题,应先行在党委会讨论通过、达成共识、形成决议后,再向经营管理团队提出意见和建议。此举确保了党组织在企业核心问题上的话语权和优先权。

  2、通过党组织实现党中央精神在现实业务中的全覆盖。

  例如2017年党的十九大召开之后,远洋党委先后举办多场党课学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。但如何将中央精神融入业务,确需更接近业务实际。远洋党委通过下到各基层党支部,找到党支部所辖业务组织面临的核心问题,有针对性地开展专题党课、交流分享、业务讨论。

  例如,远洋资本运营事业部是从事股权投资、金融服务、另类投资在内的金融平台,2018年8月,专门针对“中央防范和化解金融风险”为主题举行研讨会,深入理解党中央对金融安全的指导方针,并就中国证保监会的最新文件要求进行解读,从而就远洋资本运营事业部满足监管要求、调整业务方向、完善金融产品等形成共识。

  此外,远洋华北事业部党支部关于“促进中国城镇化水平”专题分享会、华东华中事业部党支部关于“解读中央长江经济带战略规划”研讨会、客户服务业事业部党支部关于“住建部租售同权政策的实施与效用”的专场学习等等,目的都是让党和政府的切实要求实现有效落地,真正让重要精神“活起来,落下去”。这些党建交流、分享、学习活动,密切对照党和国家的路线方针政策,及时做好企业相应的经营管理举措的调整和衔接,旨在促进企业健康稳健发展,赢得了企业管理层的高度评价。

 3、让党建工作成为推动企业变革的助推器。

  2018年年末,远洋集团在加快规模化增长后,实现了协议销售额突破千亿元,但多项盈利性指标却出现一定下滑,为此公司管理层启动“查找反思不足”的行动,进而推动“以项目/业务为中心的新经营管理体系”的构建和实施。这是远洋集团在第四期战略最后一年做出的重大管理变革举措,也将对未来的第五期战略产生重大影响。

“项目新经营管理体系”宣贯专题党课“项目新经营管理体系”宣贯专题党课

  远洋党委通过多种党建形式,助推了这场管理变革。一是通过一年一度的“民主生活会”、“组织生活会”形式,用党的批评与自我批评的方式,查找经营管理上的问题和差距,从中高层党员领导自身找差距、谈不足。二是,通过与经营发展、人力资源等部门协调,在全系统组织了全员参与的“新经营管理体系”宣贯专题党课和考试活动,对建立起充满活力、富有效率、更加务实的远洋运营新机制发挥了作用,使一次党建活动成为企业大规模管理变革的宣贯和实践活动。

  2019年,远洋党委预期还将在“远洋集团第五期发展战略研判项目”中发挥引导作用,鼓励和倡导党内外员工参与战略的研讨和宣贯,为企业下一步发展出谋划策。

  (二)党建+工会组织:促进团队成长,建设“党员员工的凝聚工程”。

  坚持党对工会组织的领导是一项基本原则,是党治国理政、紧紧依靠工人阶级、团结动员职工积极建功新时代的重要渠道和平台。远洋工会自2016年换届以来,就以党组织的要求作为工作的准绳,思考自身在促进企业团队建设、加快党员员工成长,增强团队凝聚力方面如何发挥作用。

  在“1+3”模式中,“党建+工会组织”是一项支持性的关联模式,就是要发挥党组织在协调上的优势,通过工会平台有效达成凝心聚力、维护权益的作用,建设“党员员工的凝聚工程”。

 1、党建带工建,实现党日活动与工会活动的“同频共振”。

  工会工作的重要方面是要“凝心聚力”,但很多人认为工会就是带着大家玩好、乐好就可以了。工会如何凝,凝什么?值得思考。远洋党委在指导工会工作时提出“四凝聚”的概念,对此做出了解答,就是“凝聚爱党心、凝聚爱国心、凝聚企业心、凝聚员工心”。通过党建带团建,引导工会活动与党建活动实现“同频共振”。

在北京航天城举办的“远望国魂——远洋集团大国重器体验·中国航天”主题党日暨工会活动在北京航天城举办的“远望国魂——远洋集团大国重器体验·中国航天”主题党日暨工会活动

  2019年初,远洋党委结合建党98周年、建国70周年的时机,以工会平台作为载体,党员员工作为核心,启动主题党日+工会活动的“远望国魂——远洋集团大国重器体验探访活动”,通过探访:中国航空航天基地、2万吨级超大型海上集装箱船舶、大飞机及中国航空工业基地、中国高铁技术研发基地、凤凰卫视全球化融媒体中心,等等诸多自主创新的发展成果,让党员员工近距离感受、凝视、铭记新时代的大国雄姿,学习中国大国重器的创造者们“攻坚克难、爱国奉献”的精神,以此激励自身不断提高专业素质和技术能力,为社会和客户奉献更多的健康、舒适的宜居产品,打造远洋集团的核心竞争力。

  这项活动旨在增强党员员工的爱党爱国之心,也是创新党建方式、探索党建与工会业同频共振的新办法和新举措,对推动远洋企业文化建设和团队建设也起到了重要作用。

  2、通过党建+工会的结合,提升党员员工专业技能水平。

  十九大报告提出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,号召弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。作为生产建设型单位,远洋集团制造的产品是与人民群众息息相关的建筑产品。突出“工匠精神”,努力提高劳动技能和水平,体现职业能力和职业品质,是工会的重要抓手。远洋党委在部署工会年度工作时提出,要在满足民众居住需求、提升产品品质方面发挥工会平台效用,提升职工专业素质和能力。

  2019年初,远洋工会策划举办“远洋大工匠•匠造之星全国竞技大赛”,通过技能竞赛的方式,充分挖掘好工法、好部品、好标准、好设计、好细节,弘扬“精耕细作、用户至上”的工匠精神,提高员工专注、专业、匠心、匠造的意识和能力,从客户需求维度和产品品质维度出发,锻造核心产品力。这次活动在全国主要核心城市举行“城市分站赛”,覆盖20余个城市,囊括设计、建设、机电、装饰、园林等多个专业线条,真正赋能一线,在远洋内部掀起了“学习大国工匠、争当工匠人才”的高潮。

在武汉举办启幕的“远洋大工匠•匠造之星全国竞技大赛”在武汉举办启幕的“远洋大工匠•匠造之星全国竞技大赛”

 3、让工会成为维护职工权益、确保企业发展的稳定器。

  维护职工合法权益是工会组织的主要职责,也是党赋予工会的重要任务。开展党建工作,贯彻群众路线,都需要通过工会来实现。在非公企业,由于战略业务调整、企业组织变革等多种因素,人员调整和变化的频次都较国有企业更高,也容易产生权益保护问题。远洋工会在定位上明确“既保护职工合法权益,又保护企业合法权益”的要求,努力在企业与员工之间架设“权益支持、思想抚慰、安心顺畅”的双向关系。

  远洋党委负责日常党务工作的副书记、也是远洋集团高级副总裁全面分管工会,在组织内的协调力度提升。通过党组织的综合协调和思想政治工作,远洋的人力资源人员的思维观念转变的很大,将处置职工和组织的问题从“以人民为中心”考虑,悉心为职工着想,增强换位思考能力和同理心,极大地规避了涉及职工重大利益的管理动作上的简单粗暴。远洋工会则积极推动劳务纠纷协商解决机制,落实了一整套“稳妥实现企业与员工双赢”的工作方法,促进了劳资关系和谐,在企业变革发展和员工权益保护之间起到了粘合剂和稳定器的作用。

 (三)党建+公益组织:提升品牌形象,建设“社会和谐的希望工程”。

  远洋之帆公益基金会是远洋集团于2008年8月在北京市民政局注册成立的独立的社会公益组织,倡导“让爱心成为行动”,以教育慈善为主要方向,同时涉足环保、助老等相关领域的公益事业。这个组织是远洋集团在“512”汶川地震灾后重建中成立起来的,现在已经成为远洋集团旅行社会责任、推动可持续发展的重要平台。

  在“1+3”模式中,“党建+公益组织”是一项辅助性的关联模式,就是要在党组织统一领导下,将党建工作从企业自身引向全社会的广阔空间,建设“社会和谐的希望工程”。远洋党委对这一社会公益平台高度重视,远洋党委书记李明同志担任该基金会的名誉理事长,负责日常党务工作的党委副书记李建波同志担任理事长,党办主任顾捷同志担任执行理事。这样的人员安排也让“党建+公益”的模式关系更加紧密。

 1、党组织依托公益平台,在教育慈善扶贫等方面做力所能及之事。

  近年来,党中央将扶贫攻坚作为实现第一个百年奋斗目标的重要任务,做出了一系列重大部署和安排。远洋党委遵循中央精神,将社会公益的主轴放在了教育慈善扶贫领域。而承担起这一任务的平台,就是远洋之帆公益基金会。这一组织由远洋党委统筹引领,负责慈善扶贫相关项目的规划与落实。

  其中,于2017年启动的“中国脊梁——中国老兵健康支持计划”是其中深具特色的代表性项目。项目关注对国家和民族做出特殊贡献的特定老兵群体,关注老兵们的晚年生活,让老兵们可以老有所养、安度晚年。以河北赤城县为定向帮扶的中心点,特设老兵健康专项基金,通过公众募捐定向支持该项目运行。并携手海医汇等医护资源为老兵提供健康支持和关怀照护,为家庭贫困、身患疾病的老兵提供生活必需品、医疗及药品救助等多项服务。在这一项目运作中,远洋党员参与的极为踊跃,公益行动和志愿者行动已经与党员教育和党日活动紧密粘合在一起。

远洋之帆基金会“中国脊梁——中国老兵健康支持计划”

远洋之帆基金会“中国脊梁——中国老兵健康支持计划”远洋之帆基金会“中国脊梁——中国老兵健康支持计划”

  “小伙伴”成长计划也是这一类型项目的代表,重点旨在帮扶边远、落后乡村地区贫困孩子改善学习及生活条件,通过物资、资金支持,视野拓展进而文化传承引领与技能培育,托起孩子们更有希望的未来。项目设立以来,已经延伸至助学金、奖学金、关爱基金、爱唱响和民族文化传承等子项目。其中的“爱唱响”民族文化传承子项目,以音乐和艺术为切入点,为边区孩子架起通往外面世界的桥梁,表达专注于“改变基础教育发展不均衡”的持续态度和行动。2017年专门建立“爱唱响”民族文化传承展演基金,保护中国女书、贵州民间刺绣等传统文化,扶持、鼓励更多民族文化项目传承和传播。

远洋之帆基金会“爱唱响”民族文化传承项目远洋之帆基金会“爱唱响”民族文化传承项目

  2、党、工、公益三结合,推动健康时代的民众生活。

  远洋集团自2016年启动更名焕新后,将“建筑健康,共同成长”作为品牌理念,党委在推动健康理念落地、促进城市健康人文发展方面也发挥了重要作用。

  通过设立“4.22远洋健康日”,远洋党委统筹远洋工会、远洋之帆公益基金会,共同打造“一路健康,与爱同行”为主题的“远洋益跑”城市接力赛,参与者包括企业员工、远洋客户、媒体及合作伙伴、公益志愿者等多方人士。在活动现场,远洋旗下盈创回收有限公司提供饮料瓶回收的专项服务,单场次回收饮料瓶6400余个,利用这些肥料再生资源生产出漂亮的BOTTLOOP T恤,总计减排二氧化碳702kg,相当于减少使用270kgce标煤或234kg汽油,节约1152度电,种树144棵。

“4.22远洋健康日——远洋益跑”城市接力赛“4.22远洋健康日——远洋益跑”城市接力赛

  目前这一活动已经开展了三届,旨在推动“企业健康发展、员工健康身心、产品健康可靠、客户健康生活、环境健康环保”在内的社会可持续发展。活动涉及组织和单位众多,党组织成为统筹协调的关键机制,这项各方参与的“公益接力”行动现在已经成为远洋“党工和公益”主题下的一张亮眼名片。

 三、取得的成效

  1、党建对企业发展和业务实践的引领和促进作用明显增强。

  通过“1+3”模式的建立和“三大工程”建设,党组织的工作逐步渗入企业核心业务发展、职工教育统筹、社会公益建设等多个领域,形成“多抓手、多平台、多类型、强效果”的效果。在实现远洋集团年度业绩、推动规模化发展、打造匠心产品和服务、提升经营管理水平、提升社会影响力方面做了不少扎实有效的工作,不仅使党建对企业发展和业务时间的引领促进作用得到明显增强,也让党组织自身在企业中的影响力和话语权得到提升。

 2、企业团队的凝聚力和向心力得到有效提升,企业文化深入人心。

  通过“1+3”模式,以党建带团建、党建带工建、党建带公益的复合方式,企业自身价值观都有着很大的变化。作为非公企业,党员员工不再将工作本身当作糊口的工具,而是开始从“为人民对美好生活的向往贡献力量”的角度思考问题,在理想信念方面更加坚定。对党忠诚、爱国奉献、精心品质、造福社会,促进发展,成为企业团队凝聚力和向心力提升的主要基础,客观上讲,也对推动企业成长、实现股东回报、实现客户满意起到了良好效用,远洋集团“建筑健康,共同成长”的企业文化思想深入人心。

  3、企业的社会影响力和品牌美誉度快速跃升,形成良好的社会形象。

  通过“1+3”模式,远洋党建的影响力不断凸显,直接带来的是企业的社会影响力和品牌美誉度的快速跃升。作为房地产开发企业,在社会整体口碑不佳的情况下,远洋塑造和凝聚成“负责任的企业”、“品质可靠的企业”、“健康环保的企业”、“科学发展的企业”的多重品牌形象,也同步促进了远洋实现销售业绩和主要指标跨越式发展。真正达到了“促党建带动谋发展、谋发展依靠促党建”的相互依存和相互促进的作用。

  四、启示

  1、实现党组织引领下的多平台复合模式,是非公企业党建“1+1>2”的重要方式。

  党组织在非公企业内部的影响力靠什么实现。从远洋的实践看,就是要将党组织与企业组织紧紧捆绑。非公企业的党建工作,需要在注重政治性、体现现实性方面实现统一。党组织引领下,建立起多视角、多平台、多方式的复合工作模式。由于有了党组织的统筹引导,各平台不再是各忙各的、一盘散沙式的分散式工作,有助于形成群体合力,达到事半功倍的现实效果。由于有了多平台的有效支撑,党建工作也不再高高在上,而有了“脱虚向实”的组织基础、运行机理、人员支撑,各项党建活动均深深沁入企业肌体之中,形成了“1+1>2”的大党建工作格局。

  2、非公企业的大党建格局需要更加灵活与创新。

  对于如远洋“1+3”模式、建设“三大工程”的“多平台复合模式”,在不同的非公企业中完全可以有不同的表现形式和运作方式。部分非公企业中存在的职工互助组织、共青团组织、文化促进和管理变革组织、妇女帮扶组织等,都可以结合企业实际纳入“多平台复合模式”之中,形成更多“1+4”、“1+5”……“1+N”的灵活体系。这种体系和工作模式不能一成不变,而是结合非公企业自身的组织变化和业务调整,随时进行相关调整,让党建工作依托多平台,实现灵活多样与持续创新。

 3、紧紧依靠和围绕“党员员工”是重要的工作理念。

  远洋“1+3”模式到底以谁为对象,在远洋党委的实践中,紧紧依靠和围绕“党员员工”来转,将党员员工需要什么,党员员工的想法是什么,党员员工迫切期待什么,作为规划部署“多平台复合模式”工作安排的基础。这样的原则将令各项工作的开展有着重要的群众基础,让活动本身的实践与效果深入人心。围绕“党员员工”开展复合平台下的党建工作,也有利于党员员工提高参与的积极性和主动性,在非公企业的环境下,达到“组织公转”与“党员自转”的有效同步、同频共振。

返回顶部
扫描二维码分享
返回顶部