张林振：设计管理一体化的装配式钢结构建筑EPC项目解析

　　主持人：下面，有请中国建筑标准设计研究院建设管理与咨询研究所所长张林振，他演讲的题目是《设计管理一体化的装配式钢结构建筑EPC项目解析》，大家欢迎！

中国建筑标准设计研究院建设管理与咨询研究所所长 张林振

　　张林振：大家上午好。我代表标准院分享一下我们在装配式钢结构EPC，包括全过程咨询这块做的一些工作。E是设计，它包含了策划的设计总包，PMC是协助业主全过程项目管理，E+PMC就是承担设计总承包+全过程项目管理两方面的服务。R是研发，EPC是设计采购施工一体化工程总承包。R+陶板幕墙是研发+工程总承包，DBB是设计完了之后再招标，再施工。施工总承包和工程总承包比较容易混淆，EPC是工程总承包，常规施工总承包就是把主体结构之外精装、幕墙纳进去，只做施工，称为施工总承包。
　　在中国做事法规和政策支持非常关键，2016年5月20日住建部出台了推进工程总承包发展的若干意见，我们理解为开启了民营建筑EPC的窗口期，预示着设计主导的EPC大份额和施工总承包相比能占多少。
　　从2016—2017年密集出台了工程总承包相关政策，现在各个省也都在相应出台工程总承包相关办法，不仅仅是政府工程，现在很多开发企业近三个月也和我们在交流开展工程总承包。2017年国务院发声了，第一装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，还有培育全过程工程咨询，我们公司走在了全过程工程咨询前列，在这块探索上是走得比较靠前。
　　标准院基本情况，我们院是强调高端技术集成服务商，其实我们就是强调以研发技术为引领的全过程服务，交钥匙服务，交钥匙服务包括全过程咨询，中国实施最重要的是坐在乙方进行承保的工程总承包。这是标准院的组织架构，我们由原来项目管理中心成立了建设管理和咨询研究所，成为了战略转型部门，并且为了适应全过程咨询，我们也向标杆企业进行了学习，成立了从投融资到设计，到施工，到成本合约的管控。国家的文虽然发布了，但是在施的项目，EPC也好，包括E+PMC也好，我们有接近10个项目在做。标准院十年前就做地下人防的总承包，所以我们对总承包的认识和兴趣大于一般的民营设计院。
　　全过程咨询第一个内容，就是设计管理一体化。这是金融机构投资的大型综合体，现在在实施第一个地块，我们承担了设计总包+全过程管理，酒店部分已经基本上要封顶了。这是去年交付的全球展示中心，这是几大板块下，我们基本是做执行层面，但是我们也承包了设计承保，产品策划这块我们也协助业主做了很多事情。
　　针对这样的客户，继长春之后，济南把更大的文旅综合体也交给我们，这也作为我们院的重点项目，四个团队，两个设计，两个项目管理团队，在总部和项目总监部支持下进行服务。我们从前期的包批包建，到设计、工程、成本都配有专门的驻场人员。    
　　我们也是和这家企业一起学习万达的开发制度，包括原来我们已有的项目管理制度，再就是我们分为三级的审核，从项目管理团队执行层面，到项目公司管理层，再到他们公司集团管理层，这样的三级审核。包括流程，包括院内信息化审批流程。
　　大型设计机构承担设计+全过程项目管理的优势，它是全面丰富的专业技术与项目管理技术之间的有机结合，从交付的品质，从效率，通俗来讲我们说业主是三省，加速进度，降低造价，省人员，项目前期和设计阶段决定了整个项目总投资的80%以上，也决定了项目收益预期乃至成败，设计机构对这两个阶段的技术管控最为到位。
　　中国是也有造价咨询，不可能全国咨询一下子点那么透就由设计院来做，但是和国际接轨和实现价值来看肯定是设计院做这个事最为理想。我们有我们自己的建材库，我们有自己的推广平台，我们可以迅速帮助业主筛选到合适产品，甚至我们有央企良好的关系，可以拿到比较优惠的价格。
　　分享我们团委进场一年多怎么给业主省了一千多万，其实一体化成本控制来讲，超限这块管结构的开发企业老总知道，在中国专家的左右度是很宽的，设计院的地位、资源，包括你对业主省钱的意识决定了你的成本范围。就拿我们这个项目来讲，这个楼本身不高，不到一百米，只不过相对长了一点，这里面不存在什么安全性问题，就是认识问题，在其他省我们都认为没有问题，我们通过强有力的沟通和支持，一下子就给业主省了六百万以上。
　　包括现场，因为设计院出身的项目管理，当时低坑挖土比较软，要换两层混凝土，但是我们认为这个土和其他地方没有什么差别，后来做了比较就把垫层取消了，节省了成本。还有就是主动管理，主动控制，价值体现，这个项目就是酒店幕墙优化，横竖装饰条拖开50毫米，这样施工难度降低，节省了成本五百万。
　　这是参见单位（图示），这是一些专项施工单位（图示）。通过项目，其实我们认为是达到了三个检验，一个是设计完成度，一个是项目管理专业能力，一个是设计管理一体化协作水平。项目建筑从主体法式风格，到内管，到幕墙，很多人都评价你们这个建筑是浑然一体，长春当地很多婚纱摄影机构也把它作为外景采景地。项目从金融机构的定位来讲我们当时就选了两种方案，一个是时尚前卫，一个是尊贵典雅的方案，我们也料到他们会选择尊贵典雅的方案。施工亿图设计阶段我们用了简易的BIM，这个项目其实效果非常好，但是难度和节点还是相当复杂。
　　再就是石材这块，因为考虑到难度比较大，并且老板要求也比较高，我们在北京做了样板强，保障了石材幕墙。在主体设计和景观幕墙、室内的相同当中，我们的团队都是集团内部的人，基本上就差坐在一起工作了，我们在一起协同制定策略，编制提报文件，达到高度协同。因为这个幕墙施工难度非常大，是内装的一种做法，我们采用了内装总工人员在现场帮我们去管一管外装人员，大家知道外装施工水平通常达不到标杆企业内装水准，这也有效的监管了外装幕墙的水准。中国劳务队伍水准不一样带来差异也非常大，所以我们也顶着压力把第一批劳务队伍换掉了，换成了福建的劳务队伍。
　　这个工程没有实现BIM5D，所以设计中也出现了一些小的细节冲突，但是正是因为设计管理隐患，正是因为大家高标准的目标，其实第一时间就等很快解决这个问题，这个项目也是依靠了建筑师在策划、管理、施工、运营各个层面充分的参与和话语权。现在很多设计院交流做设计总包设计费、管理费怎么分，我最深得体会是一个真正的建筑设，特别是热爱方案创造的人，他在不谈钱的情况下能完完全全照顾自己的“孩子”成长起来，是最大的认可。像长春零下十几度我们的驻场建筑师仍然每次都参与认样，也参与了每一次的具备样板确认，正是这样才保障了交付。
　　虽然老板要求效果很好，但是我们也是尽最大可能降低他的成本，最大化的取消石材，因为这个项目是发式建筑，很多效果需要靠石材来体现，我们也是最大化的控制业主成本。
　　关于设计总包+全过程项目管理这种全过程咨询费用模式的思考，住建部最近发文提出要求，在工程建设中推行全过程咨询服务。第二实现建筑师全程最优管控的一种模式，目前建筑师全程全方位控制能力相对较弱，话语权相对较弱，设计费取费较低。第三有设计更要有设计管理。第四做过设计的管理人员更好地进行项目管理。第五主体、室内、景观设计必须一体化设计。第六边设计、边施工、边修改的三边工程更需要一体化全过程咨询模式。第七为设计院牵头的EPC打下了坚实的实践基础。
　　全过程咨询服务的工程模式多为一体的交钥匙服务，标准院从技术研究到部品研究应该是国内领先的，无非就是围绕客户的特点怎么为他增值，创造价值，从而调整我们自己的服务模式。
　　这是标准院从课题研发，到主编国家重要的规程，我们认为标准院有三大核心技术体系和一大核心技术产品。钢结构这块，从去年国务院层面发声推广装配式建筑，首先把钢结构放在混凝土前面推广产业升级来看，包括这一年多来我们这儿来考察的，我们认为钢结构会像三、四年前的PC一样有它的春天。标准院从理念、科研、标准、人才、设计、总承包、产业链也是在践行央企的社会责任，每年持续上千万的研发投入，到实现我们自己全产业的服务来引领这个行业，我和我的团队在做装配式建筑钢结构EPC，我认为每做一个钢结构建筑我们认为给子孙留了一笔财富，钢结构建筑五十年、一百年以后80%可以重复利用，这是利国利民的，还能实现个人价值的一件好事。正是基于装配式建筑相关技术，加上EPC工程总承包的模式，形成了钢结构2.0体系建筑工程总承包业务模式。
　　简单讲一下钢结构研发方面的情况，其实钢结构建筑我们定义为上一代人1.0产品当中存在这样那样的问题，包括室内露梁柱，造价高，房间漏水，外墙漏水，隔音差，墙体开裂，这种类型建筑住宅不是特别多，其实钢结构造价和PC比它价格上是具备竞争优势的。再就是钢结构住宅四大系统，装配式钢结构建筑还是以客户功能为核心，以结构布置为基础，以工业化部品为支撑。现在国标还没有发行，从装配式建筑评分表也可以体现，四体系都装配才能称之为比较理想的装配式建筑。
　　钢结构建筑有它自己的特点，研发来讲经过专门设计和不经过专门设计的户型比，我们进入之后在不影响使用品质情况下做到了70公斤，之前的一家做的是55公斤，差别了15公斤。包括套型的模数化，从内外墙板一定要一体化设计，我们信息管理模型里面把外墙、内墙模数都要体现出来，为什么报价的时候他会说我要看到你的施工图，因为你设计的模数化好不好和每平米成本增加关系是非常大的。
　　百年住宅理念，从一卧，两卧到无障碍护理，其实这就是站在客户角度来设计研发我们的产品这才是真正的一个好产品。结构的研发设计这块，结构在超高层里面，外框基本上都是钢结构或者混合结构，这个结构体系上不建议玩花的，玩新的，搞离谱的创新，我们现在还是推崇国内外通用的钢框架支撑，包括现在我们做的把这个支撑换成预制的混凝土墙板这两种体系。这是我们从日本引进交错桁架，现在一些钢管束墙有一些新体系，包括采用异形钢管束，钢管束从焊接链和工业化的精神不是特别吻合。包括LF结构体系，这是我们给山东一个企业做的全装配，就是没有任何焊接。楼板体系技术难度应该不大了，都有比较成熟的厂家。  
　　外围物这块，是上一代里面是最难的体系，包括隔声，漏水，基于上一代钢结构粗放式的设计，缺少研发，缺少实验验证带来了各种问题，所以导致了很多人对钢结构的疑惑，现在很多厂家找我们做示范楼，其实我们无非从安全性、功能性、耐久性几个方面，从它的理论分析、构造、耐老化实验，这些问题我觉得基本上是可以解决的，只不过以前大家对这方面的研究偏少，因为以前的设计相对来说也是比较粗放，拿到图，设计任务书就赶紧画，缺少研发基因在里面。外围物这块包括外挂，各自都有它自己的特点。包括凸梁凸柱，其实这都有一系列的解决办法，我们做钢结构住宅，真正做好的房子老百姓住进去感觉不出来它是钢结构住宅，现在我们和浙江省也在考虑做第一批钢结构百年住宅，当时我们也在想钢结构到底提还是不提，专业人士提的话其实是为钢结构住宅起到价值，老百姓会不会担心呢？我们想的是老百姓住进去不应该让他感觉到是钢结构的。包括ALC墙板的应用，日本也大量的应用ALC墙板，我们院也非常推崇ALC墙板体系，国内ALC墙板的生产这块还需要很大提升。包括其他板的体系，德国用的三明治板，受力、非受力都可以做，但是对高度有限制。
　　我们做钢结构是基于每个地方的气侯特点，针对他自己的产业基础来帮他做研发、配套，包括台湾地区更多采用外挂PC，当然只有台湾地区这样做得多一些，不同的地区要结合它当地气侯特点，包括已有的产业基础帮他做一个统筹之后来研发适合他自己的体系。
　　内装研发这块，全寿命周期里内装改造对能源、环境破坏程度要大大大于主体结构，钢结构里面以前也出现过卫生间漏水，室内梁柱弯的问题，包括防腐、防火怎么包，还有管线分离的问题，其实SI的理念我认为最适合钢结构体系，钢结构材料容易实现大跨，是最容易也最好和SI理念相结合。这里面包含了很多部品，我们也在研发，其实像刘东卫讲的只有好的啊部品支撑也是很大的一块。
　　这种建设模式其实是二十世纪六十年代，起源于美国，实现了开发设计、采购、施工之间的全程融合与协调，能够缩短工期，降低成本，提升交付质量和项目运转效率，这目前是国际通行建设项目组织实时模式。通俗讲其实生产方式也要符合生产力的发展，中国从供给侧改革也好，为老百姓提供有效供给，其实EPC这种模式也到了它该大面积推广的时期了。传统DBB模式，非专业业主对应这么多供方很容易产生大量的错漏问题，EPC和PMC模式可以兼用，有些人认为做EPC是不是就不需要项目管理方或者业主代表工程施？其实不是这样。目前中国签EPC合同，甲方很难出一个交付标准，而且会处处想办法跟你要钱，没有真正实现总包干，所以搞得业主最后非常痛苦，所以我们提倡EPC模式，就是PMC单位，或者一家PMC单位仍然可以存在。
　　从BOT到EPC+Turkey，到EPC，到DB，到EPCM，到PMC，中国住建部推全过程咨询更多应该推EPC+Turkey模式，不仅仅是从初步设计开始，从前面科研、策划阶段，PMC是真正的全程，含可行性研究和项目融资的咨询，EPCM只是EPC阶段初步设计，因为国外只是初步设计之后进行EPC发包，它是这个过程大部分阶段的管理，不应该是叫全过程管理。
　　国家鼓励设计院做EPC工程总承包，因为传统模式下非专业甲方要管的科研编制、环评、交评、造价咨询、勘察、主体设计、各专项设计等等非常多，交圈问题多，成本和进度难以控制，属于典型的粗放式管理。包括EPC工程总承包管理模式EPC总承包上可以实现设计、施工一体化，有利于整个项目的统筹规划和协同运作。还有就是工作范围和责任界限清晰，合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，有利于费用和进度控制，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标，可以将业主从具体事务中解放出来。国务院明确提出装配式建筑原则上应该采用工程总包，尤其是我们院选择用装配式钢结构建筑，就是因为它技术含量高，研发要求，模式化要求，设计、安装关联性强。第二点是包含策划设计，设计院可以很好和业主沟通，协助业主做好策划。E是包含策划的设计，E必须是设计总包，还有就是要做好成本控制，必须做好建造交付标准，设计院最容易掌握和平衡设计、施工、成本三方，还有就是设计牵头能够自发或者容易控制设计优化的落实。
　　这是我们EPC工程总包的模式及流程（图示），现在我们也梳理出来一些我们自己的相应的制度，这个是我们做的一个学校项目，装配式钢结构建筑，我们是主体钢结构，外围物用的ALC，装配式结构建筑也可以作出非常好的效果好，并且模数化程度非常高，我们设计的这个学校看不出来非常呆板的感觉。还在安阳做了一个项目，是全精装修的项目，还有一个是河南省沁阳市的一个项目，包括公共建筑立面我们也在做四体系装配式建筑的实践，这是一些地标建筑，有一些大跨，更适合装配式钢结构建筑。
　　上海绿地，我们除了内装产业化，我们除了有雄厚的研发实例，有自己独特的部品，其实很多时候我们也在想选择研发难度大或者管理难度大的事情，我们也去实践一下，其实能够更好的实现项目交付和管控。
　　装配式装修施工现场，碧桂园提的理念非常好，装配式内装采用这种方式客户更可以去现场看，其实老百姓看到工地展示情况之后，老百姓就能分析评判出来将来这种房子的品质和原来传统的抹灰、抹砂浆做法的优缺点。
　　设计院牵头从事EPC工程总承包若干问题思考，这两三年会发生数量级的增长，包括昨天和西南院的同志交流，其实西南地区大设计院牵头EPC也已经形成了一定气侯。第一基于国内全过程咨询能力现状，建议业主在EPC模式下也尽可能聘请一家大中型设计院出身的项目管理团队做PMC、PMC承接单位可以只做管理，也可以设计管理一体化承接，但是设计只到初步设计深度。第二总价包干方式适用于方案深度较深或初步设计完成后，不适用于可研批复后发包。第三根据日本EPC对项目经理从业经历的要求，首先要求EPC要有五年从业经验，现在设计院选拔的EPC经理也需要出场完成两三个EPC项目。第四向房地产企业学习，重视设计管理的设置，因为现在很多设计师同时服务不止一个项目，设计管理师能够从繁杂的活中脱离出来和业主沟通，协助业主做好策划。第五EPC项目充分发挥建筑师作用，不仅仅是效果控制，从交付标准制定，验收等多个环节要短期驻场。第六全过程咨询服务上升到全生命周期咨询服务。第七EPC合同谈判要点。第八设计院牵头的联合体承接EPC。第九人才引用培养，现在我们也是几个方向，比如自己转型，也有从开发企业引进人才带团队。第十做好设计、成本、施工的协同。第十一开发企业项目的可采用EPC模式。今天来的开发企业领导比较多，其实西北院做了一个很好的案例，是一个开发商项目，三栋楼采用三种模式，三个楼比下来EPC模式从工期、成本都实现了很大的优越性，从侧面印证了EPC模式业务面不仅仅限于非专业的客户，其实我们也整合了相应的外部合作理念，优势互补，协作供应。
　　设计院应该具备全过程咨询核心能力，一个就是熟悉投资、建设基本流程，第二客户需求创造与挖掘，产品策划定位，可行性分析，第三研发、方案创作与设计总包管理能力。第四交付标准制定与各阶段成本控制能力。第五施工专项系统管理能力。第六整合各项资源的能力。
　　几个势在必行，第一鼓励设计企业牵头的E+PMC及R+EPC工程总承包模式势在必行。第二工程项目一体化设计及精细化管理势在必行。第三发挥总承包设计的主导作用及强调设计的管控能力势在必行。第四传统设计企业现代化项目管理制度势在必行。
　　主持人：各位嘉宾，各位专家，今天上午来自中外七位专家围绕新技术与工业化装配式建筑话题分别做了精彩的演讲，就各自擅长的领域与大家做了分享，观点新颖，内容丰富，展现了卓越的探索和满满的诚意，希望能够对大家的研究和工作有所助益，也希望论坛搭建的中外平台能够推动我国建筑产业现代化蓬勃发展。让我们再次以热烈掌声感谢各位专家的演讲，谢谢！
　　多年来标准院在装配式建筑领域编制了国家与行业重要标准，打造了众多行业示范项目，研发了PC钢结构住宅，装配式内装技术体系，确立了百年住宅标杆品牌，我们诚挚的希望能够进一步与各级主管部门和行业同仁携手，发挥各自优势，凝聚共识合力，拓展深入合作，实现互利共赢。
　　今天上午的分论坛到此结束，再次感谢各位嘉宾的出席，我们明年再见！

嘉宾合影