提到转型，似乎被提到最多的就是商业地产和旅游地产。随着房地产调控的日益加码和限购政策的持续，“城市化进程”的永恒主题下，再加上地方政府的推动，商业地产已经成为政府、地产商和投资客心中共赢的捷径。而另一方面，地方政府的推动和企业大规模低价圈地，也让旅游地产风头强劲。但不得不提醒的是，一窝蜂的抢进商业和旅游地产，不挖掘其中的真谛，似乎苦果正在酿成。

在目前的市场形势下，向中小套型产品转型，向刚需和改善型产品转型，应该是房企们的产品战略选择。此外，众多房企推崇的“高周转”转型发展模式，也是产品转型战略的一部分：只有产品系列化和标准化，通过连锁、复制开发，从根本上降低开发周期和成本，减少多项目开发的管理难度，从而提高周转率和杠杆率。从这一点来说，恒大应该是此次转型最佳的表率。

从某种意义上说，所谓“战略转型”主要就是调整企业的产品结构。产品结构包括：地域或城市结构比例，如本地和异地、一线城市和二三四线城市各占多大比例；不同类型和不同档次产品的结构比例，例如住宅产品与商业地产、旅游地产各占多少；住宅产品中，高、中、低端住宅又各占多少；三是长短期项目的结构比例：长线项目占多少，短线项目占多少。对房地产企业来说，做好产品结构设计极为关键。

对于房地产转型，中国房地产研究会、中国房地产业协会会长刘志峰曾多次指出，“没有垮掉的行业，只有垮掉的企业”，转型要向协调发展转变、向绿色发展转变、向和谐发展转变。而绿色指的是，大力推进住宅产业现代化，通过工业化建造方式和产业链组织方式，积极发展省地节能环保型住宅，推进住宅全装修；要在住宅建造和使用过程中，加大推广低碳技术，促进太阳能等清洁能源、可再生能源应用和资源的循环利用。

转型离不开创新。推进融资方式创新，是房地产企业转型非常重要的一环。顾云昌认为，目前房企面对的核心问题还是资金链的问题。随着未来房地产资源整合的加速，要求房地产开发企业拓宽融资渠道，从单一的银行开发贷款向债权融资、股权融资、基金融资、信托产品等新领域延伸；要把居民在房地产的直接投资变为间接投资，解决企业融资困难的问题，为新的开发业态和产品创新提供有力支持。