一个名字的变更，将中建八局内部变革的序幕悄然拉开。

  1月4日，中建八局旗下投资发展公司的微信公众号名字由“中建八局投资发展公司”，变更为“中建八局城市运营公司”。

  看似微小的变动背后，是一场涉及四大平台、三大业务条线的整合与变革。

  有消息称，中建八局在1月1日宣布对旗下投资运营类机构进行全面调整，涉及中建八局旗下的中建东孚公司（以下简称“中建东孚”）、中建八局投资发展公司（以下简称“投资公司”）、山东中建城市发展有限公司（以下简称“山东中建城发”）、中建八局华南投资公司（以下简称“八局华南投资”）。改革后，四个平台被整合为三个专业化平台：统一的地产业务组建为“八局地产公司”，综合投资业务组建为“八局城市发展公司”，运营业务组建为“八局城市运营公司”。

  整合伴随着关键人事的任命：中建八局副总经理张巨伟兼任中建东孚董事长、八局城市运营公司董事长；原中建东孚董事长卢丙磊改任中建东孚总经理；中建八局上海分公司原总经理潘鹏任八局城市发展公司总经理，主持工作；中建八局流程与数据管理部原总经理、云汉数科公司董事长雷克任八局城市运营公司总经理。

  1月8日，中国房地产报记者就此次调整联系中建八局，企业未予回应。不过，一位接近中建八局的人士透露，此次调整或剑指让地产业务“重回排头”的目标。

  整合背后

  “这次调整的重点在于地产业务的整合。”上述接近中建八局的人士透露，中建八局旗下涉猎地产业务的除了中建东孚外，还有山东中建城发、八局华南投资这两家公司。

  这也意味着，三家公司的业务存在交叉重合。

  作为中建八局核心地产平台，中建东孚成立于2008年5月，是集团全资子公司，注册资本金105.5亿元，拥有3个房地产开发一级资质和物业服务壹级资质，长期在“中建八大局”内部业绩排名中稳居前列，其深耕上海总部市场，辐射长三角、山东、成渝、大湾区、京津冀等区域，进驻十余个城市，截至2025年累计开发面积超1200万平方米。

  山东中建城发成立于2022年，是由中建八局牵头，与中建资本、山东高速集团、济南轨交集团合资组建的资源整合平台和综合性产业发展实体企业，总部位于山东省济南市。山东中建城发网站显示，其注册资本60亿元，年营业收入超200亿元，累计投资额达2900亿元，连续3年位列中建集团重点投资平台前五强，主营业务覆盖地产开发、综合投资、城市更新、运营服务、创新创投五大领域。

  八局华南投资于2023年成立，注册资本3亿元，是中建八局在华南区域唯一的投资平台，总部位于广东省广州市，经营范围覆盖广东、广西、福建、海南，主要负责区域内基础设施、城市更新等投资项目的开发与运营管理。

  纵向看，中建八局地产业务面临内部竞争压力。横向比较，中建东孚的在“中建八大局”的领先地位亦受到挑战。

  据上述接近中建八局的人士透露，中建三局旗下的中建壹品作为兄弟单位，近年来势头迅猛，正逐步缩小与中建东孚的差距，成为集团内部极具潜力的增长极。

  机构数据显示，2024年中建东孚全年拿地金额仅59亿元，不仅远低于中建壹品210亿元的拿地规模，还被中建智地（123亿元）、中建玖合（64亿元）反超；即便在中建东孚的“大本营”上海，其2024年权益拿地金额29.8亿元，仅为兄弟企业中建玖合的五成。同年，中建东孚以425.2亿元的销售额在中国房地产企业销售业绩排行榜上位列第22位，而中建壹品则以506亿元的销售额排在榜单第18位。

  这一排名在2025年有所改善。这一年，中建壹品销售额为535.3亿元，排在榜单第15，中建东孚的销售额为497.3亿元，排名第17，差距已然缩小，不过压力仍在。

  内外压力下，中建八局启动整合势在必行。

  在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，新组建的八局地产公司将把分散的项目、资金、品牌、采购全部拢在一起，可以统一产品线、统一拿地节奏，在核心城市做深做透，扭转销售额落后的被动局面 。

  苏商银行特约研究员武泽伟也认为，此次整合能够从根本上解决内部资源分散、业务重叠与同质化竞争的问题。

  人事换防

  业务整合往往伴随着人事的“换血”。

  此次人事变化中，中建八局副总经理张巨伟兼任中建东孚董事长和八局运营公司董事长，原中建东孚董事长卢丙磊改任中建东孚总经理。

  值得一提的是，张巨伟在升任中建八局副总经理之前，担任的职位正是山东中建城发的董事长，而2025年5月，卢丙磊刚由山东中建城发总经理调任中建东孚公司董事长。

  在企查查等相关APP上，目前，张巨伟仍保持着山东中建城发董事长一职，而这家在2022年才成立的公司，于2025年就冲到了济南房企销售业绩榜的第2名，其打造的“中建·雲啟鳳華”项目还成为中建全国首批“好房子”试点、山东唯一“好房子”试点项目。

  对此，武泽伟分析，中建八局副总经理亲自兼任核心平台董事长，原董事长改任总经理，这种人事安排确实远超寻常的业务重视程度。新平台的重大战略决策与资源配置权将显著上收至集团层面，总部对具体业务的介入会更为直接和深入，以期在关键转型期实现强有力的掌控与高效的执行。

  柏文喜也表示，中建八局这次不是简单“合并同类项”，而是把地产业务从“边缘竞争”拉回“核心战场”，用高级别指挥官亲自督战，确保在央企内部排位赛里重新夺回话语权。

  “张巨伟同时兼任中建东孚董事长和八局城市运营公司董事长，这种‘双董事长’配置在中建系统内极为罕见。”柏文喜认为，张巨伟身上既有集团考核指标，也有平台公司签约、回款、利润等硬指标，总部通过“一肩挑”把个人绩效与中建八局地产业务能否重回“排头”深度绑定，倒逼其亲自下场抢地、抢销售 。

  另外两项任命同样值得玩味：潘鹏调任八局城市发展公司总经理并主持工作，看似平调，实则在综合投资平台被赋予了核心决策权；而雷克成为新成立的八局城市运营公司总经理，则是将集团数字化专家直接推向业务一线。这一系列变化传递出一个清晰的信号——中建八局的整合与人员安排均紧紧围绕战略与业务需要展开，没有一成不变的位置，只有因时而动的任命。

  这艘调整了帆索的巨轮，能否在风浪中找回曾经的速度与方向，市场将密切关注。