老年住区主题同台互动论坛    

贾洪杰：

    各位来宾，大家好！

    大家从各个方面来到这里，首先给自己一个掌声，欢迎一下各位嘉宾。

    养老事业是大家都特别关心的事业，但是养老事业也是一个朝阳行业，今天几位领导，各单位的董事长、总裁和主要的运营负责人，欢聚一堂，一起交流一下大家在各自运营过程当中的一些特点。由于时间非常的紧张，所以我们各位嘉宾也做好了准备，多讲干货。那些自己在运营实践过程当中，要么是自己的深刻体会，要么有是一个问题需要大家共同来探讨。首先有请中房协名誉副会长童悦仲先给我们在联动计划推动方面给我们一些指导。

老年住区委员会贾洪杰主持论坛

中国房地产业协会名誉副会长童悦仲

童悦仲：

    我是中房协名誉副会长，以前是副会长，现在年纪大了，现在还驻会工作。中国房地产业协会现在有17个专业委员会，我还联系6个，百城联动计划从中房协的角度能做一些什么事儿。大致是五方面：

    第一，我们要支持这项工作，当好参谋。怎么支持呢？我们有很多的会员，我们跟各地方房协，他们不是我们的分支机构，但是都是集体会员单位，我们在全国有一个很大的网络，可以向他们进行宣传，欢迎大家加入这项计划。

    第二，我们要当好参谋。怎么样开展好这项工作，根据我们对国内政策法规的学习，对国内外类似的连锁式的养生养老项目开展的经验教训，提出一些建议。

    第三，我们要进行信息交流，帮助完善这项计划，经常组织一些会议，聘一些专家，或者企业之间进行一些这方面的交流，我们要制定标准，完善建设标准，装修标准，服务标准。

    第四，我们要开展人才的培训，专家队伍在这方面可以做一些工作，因为人才是最宝贵的，这项工作要开展好，离不开人才。

    第五，反映企业的诉求，向政府提出相关的政策建议。

    总之，所有的这些内容就是两个字—服务。中房协在方面会做这些工作。借这个机会，刘会长刚才跟我说了两次，我们31号在天津要召开第七届专业发展论坛，主题是“互联网+房地产”，思想、动力、价值，30号报道，31号一天的会议是主论坛，11月1号是分论坛，一共是一天半的会。他看了这次会人来的这么多，没想到，他说要跟大家说一下，因为这个会每年中国房地产协会和过去的中国房地产研究会，联合搞一次专业发展论坛。我们的通知在中房网上有介绍，这次请来了美国的第三次工业革命的作者，还有中国互联网协会的会长参加这次论坛。几个分论坛，有的是“互联网+房地产金融”，有的是“互联网+百年住宅”，“互联网+产业链”等等，内容很丰富。欢迎各位参会。

贾洪杰：

    大家都想介入养老地产这个领域，如果用一句话来说，大家怎么最方便，最简捷的介入这个领域？

童悦仲：

    我理解，养老是很重要的，但是养生也很重要，我们要面向所有的消费者。你希望国家有什么政策支持，或者有哪些政策不适合，你们跟我们讲，毕竟我们还是业务主管单位。

贾洪杰：

    这个很重要，我们能找到方便的门，找到领导，更多的细节还需要学习。

    刚才听完方向性的指引，实际上企业家在实际工作当中，做了很多的探索，其中卓达集团做了很大有益的尝试，前期我们去了解，包括现场走访的时候，可以看到很多非常值得我们学习的地方，还有很多地方值得我们反思，下面请卓越的总经理高强，给我们简单的介绍一下卓达集团在这么多年的探索当中给我们一些有益的启发是什么？

卓达集团养老总公司总经理高强

高强：

    首先，还是要代表卓达集团感谢中房协给我们搭建这么好的平台，也非常感谢在座的诸位，能够有这么大的热情参与到养老产业和行业。养老可以说是一个大话题，今天没法用这么短的时间把这个大话题说清楚，但是要说清楚一件事儿，可能在座的诸位包括卓达自身都遇到了各自的最为难解的一个题，有的是身在其中遇到了很多我们认为最难的问题，现在已经遇到问题的有想进来的情况。2004年我们尝试做“一房+一床”的模式，但是里面有一个非常有意思的话题，每个老人都与众不同。这样的话，我们就要解这个题，因为我们的需求的确是多样化的，而且针对性极强。后来我们把所有的服务产品化，把所有的产品服务化，所有的输出个性化，通过这种方式，这种模式解决市场终端的问题。

    刚才我看到今天的主题非常好，就是“e智库”，就是把互联网的精神加进来，互联网给我们带来了什么样的便利，实际上给我们找到了端口，解决了四个端。一是老人端，就是用户端，是来提需求的；二是家属端，是协助老人做计划的；三是员工端，也就是服务人员，我们要想做一个好的服务，提供给老人的话，首先要让服务人员便捷化，给服务人员提供比较好的便捷的服务；四是管理端，管理是输出和整理的。这四个端形成闭合，才能把百城联动做成一个标准，因为同业联盟和异业联盟是有区别的，同业联盟有很多的问题。

    着重强调一点，我们要输出标准化是基于什么？首先基于客户需求，客户需求个性化怎么办？把所有的重复消费单列出来，用重复消费来宾做标准化，用工业化的思想做服务支撑和服务输出。当我们有了这个东西的时候就可以做标准了，在做标准的过程中发生了非常有意思的问题，就是人很难被标准化。百人百样，天底下没有两片一样的树叶，老人也是百人百样，所以我们做了人类最原始和动物之间的区别，就是介助工具。我们怎么通过工具的标准化实施服务输出的标准化。我们的产品或者工具分为几大类，主要是康辅具、可穿戴设备、视老家居，这些东西基于被动式，卓达做了很多尝试，现在我们升级到了把房子做成被动式，把房子做成视老化的工具，让它变成变形金刚。卓达新型的跨度很宽，这样的话，代表先进的产品，也代表先进的服务。

贾洪杰：

    高强总经理在谈的时候，大家逐渐体会到一个事情，如果让我们学习和掌握一些规范化，和标准化的操作有一定的难度，但是当我们借助一些工具去实现它的时候，就可以让一些入行时间不长，经验还不是很多的人，通过使用这个工具达到高标准的输出，其实原来我们也得到一个数据，在国际上养老的产品当中，能达到几万个品类和品种，而我们还很少，可能几千种，呼吁今天在座的各位企业家，其实这里面的空间非常大。问一下高强经理，你觉得现在我们开始介入这个领域，赚钱的机会有可能在哪儿呢？

高强：

    养老模式服务非常难解决的问题就是服务的不可储存性，只要把服务不可储存性解决掉，你的财源就来了，就这么简单。

贾洪杰：

    我们在养老地产方向上，一方面可以看到有很多的存量房，另一方面也看到养老的需求非常旺盛，这方面今天我们请到了北京绿维创景旅游投资集团的运营总裁王科，给我们带来一个非常好的探索叫分权宝，王总给我们介绍一下。

北京绿维创景旅游投资总裁王科

王科：

    刚才主持人也说了，地产的区域化的问题，还有旅游需求的问题。今天围绕这两方面来阐述一下什么是分权宝，老年人度假现在已经提到日程上，老年人喜欢去什么地方度假？喜欢去养生养老养心的地方，阐述一下什么是分权宝。在海南房地产高峰论坛，海南房地产在销面积是3700多万平，加上报批的是6000多万平米，前五年每年去化的速度非常快，2013年达到1100万平，即使这种消化速度，房地产去存是7—8年的时间。说一下旅游人次，截止到2014年我国人均GDP达到7000多美元，说明老百姓腰包里有钱了，愿意让子女在在旅游中长见识，愿意让自己的父母安度晚年。另一方面国内旅游人士达到37.6亿人次，这说明一方面房地产闲置比较多，另一方面旅游人数递增，怎么把两者结合起来，就是分权宝要做的。分权宝解决旅游地产的去化，供给的问题；另一方面旅游人次相对的需求的问题。把两者结合起来就是分权宝要做的。分权宝是把旅游地产，包括闲置的地产，酒店、酒店式公寓、渡假村、别墅纳入到分权宝平台，通过分权的模式输出面对客户的一个个旅游，这就决定我们有两种价值。第一种是对B端的房地产开发商，仆役让房地产开发商快速去存；第二种是保证房地产资金快速回笼；第三种是在“互联网+”时代，你有了客户，你有了一定的黏性，说明你守住了客户，守住了收益。分权宝是13倍的导入客户，在导入客户过程中除了住还有吃喝玩儿娱乐，都会产生收益，所以分权宝守住了客户，守住了收益，守住了40年。对于C端有什么好处呢？第一，降低了门槛，大家都知道现在旅游地产面对四个问题，买了一个旅游地产的房子，一年只能去那么几天，据统计80%的家庭入住少于28天。第二，买了这个旅游地产我只能住一个地方。第三，如果不住谁来打理。第四，花了50万、100万，只住一个地方值不值。分权宝把这些问题群不解决了，一是降低了门槛，买这个产品现在2、3万块钱就可以，现在我们跟工行合作，大家提到了老年人要活出自我，跟工行合作可以免息贷款，你先去玩儿，每月还2000多块钱，可以还40年，我用理财赚来的钱让大家去旅游。二是在这个平台上，房子不住的时候我帮你做经营收益，收益的钱给你，让你去旅游；三是实现全球换租，平台上有500多家酒店，年底有1000家酒店，大家可以异地换租。四是我们有很好的服务团队，大家旅游的时候，尤其是老年人，不用担心路怎么走，因为我们有全程服务，对老年人的服务做到让老年人无忧。分权宝通过旅游众筹的方式，把金融、房地产、旅游相互结合，通过打造一种全新的度假模式，让普通的老百姓旅游不再是奢侈品。由于时间的关系，我只能介绍到这儿，大家对房地产去化感兴趣可以跟我们联系。分权宝走到今天是朱会长一直在给我们指导实践，现在在山东、海南、云南、重要的适合老人宜居的产品全部上线，在这里非常感谢朱会长对我们的支持。谢谢在座的嘉宾。

贾洪杰：

    让您用了很多时间精力，把分权宝这个产品介绍了一下，可以说是对分权宝很大的支持。分权宝能给来自现场的各位带来什么好处呢？我们是不是少一个什么码就能便宜呢？

王科：

    凡是今天扫二维码加入我们群的，购买都有最大折扣，优惠肯定是最大的，到时候我跟朱会长商量一下，朱会长说给多少优惠，我们就给多少优惠。

贾洪杰：

    我们在谈养老话题的时候，一方面觉得我们要孝敬父母，这是我们眼前比较紧迫的话题，但是又觉得需要很长的时间去建设，刚才跟王科总的互动，实际上特别希望各位企业家和领导个，在眼前这一步给大家不断地带来好处，就能激发更多的人参与进来，包括大家讲游戏式的企业，大家要玩儿起来。王科总他们的分权宝听起来很时尚，也很好玩儿，对你们做出更好更多的产品我们期待。

    提到养老，就会想到医养结合，养老第一个挑战就是关于医疗方面，今天蓝看健康集团，北京公司的总经理何小健，被我们请到了现场。

蓝卡健康集团北京公司总经理何小健

何小健：

    养老这个产业从房子的设计到开发，到销售，最后到老百姓住进这个社区，留在这个社区是一个非常广泛的产业链。蓝卡实际上是做住区诊所+家庭医生服务+居家养老全国连锁医养结合的连锁保荐机构，目前我们在北京、上海、天津、沈阳，全国各地21个省市落地蓝卡的医疗机构，在澳洲、美丽也设立了地区服务中心。很多人问蓝卡到底是什么意思？我们是以患者和客户为中心的一个本地化服务商。在中国厅局以上干部的保荐卡是蓝色的，所以我们取名蓝卡，寓意为品质化的服务。在发展过程中得到了中房协对我们的大力支持，在2013年中共中央政策研究室到我们集团调研，把我们以社区养老、医疗、互联网、金融、保险这样一个支付体系相融合的模式定为蓝卡模式，向全国进行了推广。在过程当中，我们一直以家庭医生这样一个服务为主体，已经成为我们在社区里面健康的守门人。在广泛的价值链里用互联网的思维，打造了云平台，包括移动互联的支持，把家庭医生、居家养老、蓝卡医疗机构进行了互联互通。让业主能够享受品质、高端、连续的医疗服务体系。在过程当中，利用广泛的价值链来链接各个企业，包括社区里面的地产开发商，包括国有大型企业、养老院。

    我们怎么跟开发商进行合作呢？在很早年就做了一个1.0的版本，主要是跟地产项目结合，解决地产养老里面的医疗比较复杂的服务的这样一个产业，解决他们的后顾之忧，这样落地，让我们家庭医生的服务让在社区里面的老百姓做到小病在社区里解决，大病转诊到大的三甲医院，康复回到社区这样一个模式的落地。

    今天我们谈的2.0的版本是说不管是开发企业还是想做养老地产的企业，还是已经有医疗机构的企业，或者有医务室这样的配套，我们可以把我们的平台业务做一些链接，来做一些提升服务的功能，或者是托管，或者是自建的模式。让广大的开发企业，不会受这种因素的制约。比如说医疗没有落地，这个产品没有办法推广。

贾洪杰：

    蓝卡的项目，现在应用的范围有多大？你们已经成功实施的范围有多大？

何小健：

    现在我们在全国21个省市已经落地了，不光是在社区里面，而且在企业里面、养老院里面进行了链接，最近我们在政府层面上也在大面积托管社区卫生服务中心，进行公立养老院医养结合的模式，这是广泛的价值链的思维，希望把后台的体系和服务能力进行链接。

贾洪杰：

    后面跟朱总这边要有深刻的交流，因为您一直在探索自己的医疗体系，人家都做那么大了。还有一个问题，你能不能用很简单的语言来表述，我们为什么要用蓝卡呢？最突出的优势是什么？

何小健：

    互联网思维我们谈到做您最擅长的，取您最所需的。走到今天，我们的核心一直在研究住区的医疗服务跟医养结合怎么落地。实际上，今天在座的有大量的是我们的合作伙伴，从原来的1.0版本到现在的2.0版本的产品推出，我们要解决你们的服务能力，不要因为这块儿伤神，影响项目的推进速度。

贾洪杰：

    为什么要追问几个问题呢？现在跟很多企业家，包括地产开发商，大家都希望做综合性的平台，事实上我们精力有限，让我们心里觉得有点儿落地的是他们只做医疗。不光是原来的养老，履行社区，包括其他形式的结合点都可以，但是他们只做医疗，这样的话让我们做养老开发，或者其他项目开发的人员，涉及到医疗问题，先找专家，听一听他们的探索是怎么样的。

    这次还请到了安徽绿宝集团的总裁张述垠教授，他是科学家的身份，科学家也做企业，能给我们贡献一些什么样的见闻呢？

安徽绿宝集团的总裁张述垠

张述垠：

    绿宝集团是一个房地产企业，从去年开始启动了养老项目，这个项目实际上中房协老年住区的试点项目，童会长和江秘书长都去过我们基地考察指导过。我们这个项目座落在黄山和九华山之间，是中国文房四宝之乡，中国最美之乡休闲地。项目分为三期，一期是机构养老，二期是社区养老，三期是把机构、社区结合，旅游业、养老业结合起来的计划。一期已经完成了，包括10万平米的公建部分，目前是国内最大的公建养老项目。我们在启动这个项目的时候，作为房地产企业必须要对养老了解，了解周边地区芜湖市这样一些地区老人的基本需求，通过调研2500多户老人，走访了全国的30多家养老机构，包括北京的几个机构，像太阳城，上海的亲和源等等。另外，我们也去日本、欧洲、台湾、美国、加拿大等等走访。在这个过程中，我们带着很多问题，这些问题对在座的做养老的这些企业来讲都面临这样的问题，中国传统都是政府提供养老的服务，民营企业做的话，是不是可以做，怎么做？面临的一系列问题怎么解决？带着这些问题，通过一年多的调研，有些东西可以跟在座的分享调研的结果。其中有一点是在中国改革开放这30多年发展当中，很多产业的发展经验，对中国的行业发展有很多的借鉴作用。包括房地产十几年前都是单位提供住房，现在市场化了。我们在研究欧美养老产业发展过程中，我们也发现，它是从二战结束以后，政府大力推行公共养老，逐步的政府退出市场，由私营企业、非政府机构、慈善机构和社区的非组织机构多方提供养老服务的发展历程。中国现在还是发展中国家，在接下来随着老龄化进程的发展，政府要完全承担这项养老服务业的话，无论是在财政压力还是涉及到各个方面的服务都很难达到社会的需求。通过调研发现，中国的社会化养老，市场化养老势在必行。因为中国改革开放30年，中国原来提供的一些服务基本上是保底，无论是规模、档次、服务品种都远远不能满足社会的发展。但是另一方面，市场化养老在中国推行有很多的挑战和问题，任何一个产业如果想市场化，首先有没有客户，现在中国老人的养老金很低，北京、上海就是3000多一点，安徽是2000多，在欧美老人是最富有的，55岁以后的老人，一个房子已经付完了按揭，小孩儿已经出去了，家庭没有负担，自己的收入最高，这个时候是最富裕的，所以中国的老人恰恰相反。这些老人是30后、40后，而且剩下的一些储蓄还要支持自己的子女，目前做市场化养老，老人的支付能力有限，中国的传统的概念是孝道，这方面都会受到影响，即使有钱也愿意待在家里跟子女在一起。中国的市场化养老，社会医疗体系、保险体系都还不够健全，民营企业介入养老，还有公办企业跟你进行不公平的竞争，所以目前的确有很多的挑战，但是大的趋势是势在必行的。具体有什么解决的办法，最终时间能够让我们走向市场化，可能需要十年，甚至更长的时间，50后、60后进入退休群体以后，养老金增加了。家庭结构没有办法指望家庭养老，只有靠社会化养老。随着国家经济的发展，国家也在逐步加强养老金和社会保障体系的建设，这种社会体系逐步的建立，也为社会化养老提供了支撑。5—10年的时间，中国市场化养老的氛围会逐步的完善，逐步的形成，中国特色的市场化养老体系将会形成，这需要政府的支持，民营企业的介入，还需要全社会的介入，最终形成一个社会化体系。

贾洪杰：

    张总已经表达了非常清晰的观点，今天大家从那么远的地方到这里来，大家要考虑养老要靠自己，我们要看到现实的问题。不管作为企业的经营者，还是作为我们本人要逐渐的老龄化，从现在开始我们就要面临这样的问题，自己要担负起责任。从社会的运行现象看，最后还是要靠我们自己来解决养老的问题。

    我们怎么现在很多的企业介入养老，需要关注短期的收益，同时养老又是一个包含着孝道，包含着中国传统文化，包含着一些人文的东西，这里面是有冲突的，各位企业家可能有这方面的协调。下面请朱总简单跟我们交流两句。朱总做过很多的运营实践，您用几句话来概括一下，在您经营的过程当中，结合大家的探讨，如果您再从今天起步做一个养老事业的话怎么定位？

中国太阳城集团董事局主席朱凤泊

朱凤泊：

    我做养老工作15年有很深的体会，在15年打拼当中受过伤，仍然活着，活着就要思维，就要去构想。以后怎么办？我越活越明白，是从痛苦中思索，使自己的思想再获提升。明白什么事情？明白当今的养老行业是一个非常残酷的现状。可未来它的机会很大，很好。同时，未来中国养老的问题仍然难以解决，中国最大的养老问题就是没钱，养不起老。养老机构在这样一个状态下如何生存发展？看看国际上哪些模式是成功的，在中国国情下，我们怎么立足生存和发展？这是我们应该思考的问题。

    今天谈到了百城联动计划的发起，作为养老机构，今天在座的有养老机构的有不少人，在这个过程中我们如何融入？做养老，融入任何一种行动，任何一种联合，万变不离其中，始终抓住我是在做养老。养老如何做？现在我们处于社会变革当中，处在发展当中的时代，现在是“互联网+”、金融、资本、拉动内需、去房地产化这样一个时代，在多路口交叉的时代，我们如何定位，用“互联网+”的思考做一个融合。养老做这样的融合不爱贪大，而且要善于利用别的资源做养老，比如说最近我解除了林业部、水利部的官员，他们有很多的资源，大片的林场，包括竹林，他们愿意拿出这样的资源，做一些旅居康养的森林康养。水利部建了不少的水电站，水电站建好之后，原来水电站的营地稍微一改就是养老，用这样的资源去嫁接养老，这是善于用互联网的思维。

    我们要用金融思想去做长远的考虑，什么是长远？它是可持续的东西，我们用什么样的东西去嫁接它？就是IPO。如果没有企业，我们通过联合，把一部分已经实现盈利的先组织起来，整合成一个公司，放到资本市场，在资本市场上再把它培育大了，反过来我们有钱了，然后可以在养老服务当中，为老服务的成本就可以降低，同时还可以扩大再生产。这就是利用金融资本思想去考虑养老。

    百城行动我们如何参与？我们托底的还是养老服务。倒着说，无论谁都有在床上躺着动不了那一刻，养老行业的机构养老托底就是这个事儿，在他们不能动之前，能活动的黄金时期，60—75岁，我们用养老机构的载体和刚才说的互联网思维整合起来的资源做百城联动。再往前推，如何把这些能动的人组织起来？我们用会员制，会员制不要钱。既然我们已经来到了“互联网+”时代，就用那些大腕们的创新的东西，融入到养老行业当中。我们不从每个人身上去掏腰包。在“互联网+”的电商平台上怎么挣钱，大家知道。在资本市场上怎么挣钱，怎么让这些会员花最少的钱去做最好的事情，我们大力发展免费会员。我们跟四川养老协会联合起来，我们用最短的时间发展几十万、上百万的会员，没有门槛，给他们旅居康养的林地，森林、林海、空置房，把它们拿出来，用最便宜的价格，比如说1000块钱就可以住一个月。是不是让养老少花钱了呢？之后如何支撑？用金融思想、IPO、证券化这样一种思路，让以后样不起老，花不起的那个时代尽量不要出现，或者在我们的体系内，让养老少花钱，甚至做到不花钱。用这一找套的组合拳，才是真正养老的出路，也是养老机构响应号召，进行百城联动的思想动态。

贾洪杰：

    您描绘的是如何从养老走到享老，免费养老听起来还是一个有挑战的话题。

    乌丹星老师姗姗来迟，请乌老师跟我们交流一下关于养老方面的认识。

吉利健康产业学院院长乌丹星

乌丹星：

    对不起，我今天早上才到家，因为10月份是全国会议最密集的月份，没有参加前面的活动非常的遗憾，非常的抱歉。

    刚才听到朱总、王总介绍他们的情况，我是非常赞同的。现在养老问题，对于开发商来讲，是一个最核心的问题，就是决策者，无论是董事长还是谁，这个人必须跳出房地产思维做养老。这是最核心，最根本的问题。现在绝大多数，几乎百分之百的项目依然用房地产思维做养老，

这跟养老的最本质的东西是非常不符合的。

    谈几个观点：

    第一，什么叫跳房地产思维看养老？养老所有的事情都应该在房子之前做。这是第一个观点，我们总是先动地、总房子这件事儿，就是典型的房地产思维，养老不是这样的，必须跳出房子来想养老的问题。

    第二，房地产开发商现在有一个很大的危机在于做任何项目都是老板思维。就是说董事长一拍脑袋说我就要做，而且就要做这样的，一看这个不好就拆了再做一个那样的。养老不是这样，养老的成功取决于一线的团队，团队需要工作的权益，我们看到很多大的机构，花了这么重的金，聘了这么多的高手，但是不停地离职，不停地跳来跳去，薪水跳一次就高一次，我们在上演一场什么样的人才戏呢？首先这些人是不是人才，能不能做养老，这是一个问题。再一个，这些人为什么流失？我认为不是钱的问题，而是在一线没有工业的权利，我们知道这个事应该这样做，但是老板不愿意这样做。今天盖了，明天拆了。所以，我认为这是现在最核心的问题，参加很多培训，我经常在讲，最应该听培训的课是一把手，必须要改变一个人说了算的现象。所以该来听课的都没来，来听课的回家都做不了主。现在我们遇到的问题是，一线的人员说了不算，没有工作的权利，更不用说尊严和其他的条件，他没有工作的权利，这是一个非常大的问题。

    第三，对人才的重视。现在年轻人跟不上，一年那么几千人，中国需要1000万的养老护理员，加上管理层。所以人才的问题到底怎么解决？如果找不到人，没有人做这样的服务，项目就没有办法动。所以，房子一定是最后一件事情，所有的事情都应该在房子之前做，所以跳出房子想养老，给一线职业经理人工作的权利，重视人才，培养人才，在人才上下血本，与其跑马圈地，不如跨界圈人。

贾洪杰：

    论坛的最后请到了香港退休人事协会副会长吴振亭先生。我们想了解一下，在经济比较发达的香港地区，包括港台地区，都有养老方面的一些探索，有一些什么样的成熟经验，跟我们做一下互动交流。

香港退休人事协会副会长吴振亭

吴振亭：

    首先，谢谢朱会长给我一个机会到台上讲一下香港养老的情况。接到邀请是前几天，跟朱会长接触以后觉得我们有新意，所以让我来介绍一下。这几天我又回到了香港，跟香港退休人士协会开了一个紧急会议。刚才太阳城这位老板和乌院长的观点给的发言做了铺垫，我是从（CAPA）的角度谈香港与内地养老的观点，（CAPA）是香港与内地更紧密的经贸关系的特殊安排，规定了以前香港可以到大陆来搞养老院，筹资医院，香港和内地的基金可以互认，香港的保险公司可以到大陆来开保险公司，香港的经纪保险代理人经过考试合格可以到大陆来推销香港的保险产品。以这个政策框架来谈一下今天的百城养老住区的意义和我们如何互动。

    我感觉到，我们是50后，首先我们是研究专业人士退休协会，就是有一技之长。年龄段是55—75岁，中年中产阶级阶层如何养老。针对百城联动我们提出能不能搞一个内地与香港中年中产阶级的百城旅游养生创业渡假村，在百城老年住区里面，或者城市里面建100个内地与香港的专业人士的中年（55—75岁）中产阶级的互动。这个互动有什么好处呢？我们这个协会是香港专业人士退休协会，从我们自己的角度说如何养老？我今年63岁，1952年出生，1992年到香港汇丰银行工作，也做过证券、保险，金融界的三大领域我都有参与，包括香港的中字机构，一个人寿公司的董事长，坐在香港中环50多层的楼上说我们要退休了，我们如何养老？这使我感到很震撼。一个做人寿的董事长，都不知道他退休以后怎么养老。他说，现在用一个菲佣是1万，以前的时候是几千块。现在如果把钱存在保险公司，每个月可以拿到1万块钱的保险金就不错了，十年以后这1万块钱价值只有1000块钱，这就是活生生的现实。所以，我们感觉百城计划非常好，它的意义在于今天会上的嘉宾的思维已经是国际前沿，也不要太迷信国际的养老如何的比我们好，我们也有专家。香港的专业人士退休协会里面有专门做了几十年保险的老板和企业家，国外的养老历史有130年，国外也在改进。比如说保险业，美国最近推出了一个401P法案，投资保险公司的保险金，投资人对保险公司投资什么产品有发言权，这样对百城房地产住房计划是非常好的动向。就是说香港的专业人士要到大陆来投资100个城市，配合你们建内地与香港专业人士旅游养生创业渡假村的时候，香港的保险公司，我们投保的资金可以通过（CAPA）的途径，进入到百城老年住区的投资当中来。它的资金量是以基金的形式进入，我们正在策划之中。

    另外，如果说国内的55—75岁的专业人士，中年中产阶级两地融合起来，其中有一技之长的中产阶级的人士凝聚成1000万，为他们做一个综合的平台，正像各位专家讲的，能够去房地产化，去房地产化这个提法还不一定，房地产是一个基本法案，它有叠加效应，加上各种各样的服务，养老服务、教育服务、老年大学都要叠加进来。如果房地产有了良好服务，这个房地产就会升值，就具有流通性。所以，如果把它变成一个很好的金融产品，如果能让内地的1000万中产阶级购买这个产品，一个人主要用10万块钱，1000万的中产阶级的专业人士加起来就是1万亿的资金存量（现金）。如何把这些专业人士的中年中产阶级的1万亿基金集合起来，再进入IPO市场，现在我们也跟香港的专业人士进行了内部圆桌会议，是进入中国房地产业、金融中国股票业最好的时机，是这些50后、40后，再一次为祖国的发展，促进香港的繁荣贡献力量的机会。因为50后、60后，55—75岁，10000万人口，每个人拿出10万块钱，配合这次百城大行动，募集的养老基金将会破迪斯尼记录。

贾洪杰：

    吴会长是用金融理财的思路开拓养老的新局面。

吴振亭：

    有几个合作，希望跟百城合作，首先搞香港娱内地旅游养生创业渡假村，一定要注意旅游，因为这100个地方，如果一个人每年去生活一定的时间，都玩儿不过来，所以建议建一个综合性的平台。

贾洪杰：

    感谢吴会长，从香港给我们带来金融的理念，对我们在养老方面一些启发。

    今天上午的论坛大家群策群力，最后在台上的每一位嘉宾用一句话，讲一下对百城联动计划有什么样的期待。

王科：

    百城联动计划非常有意义，给我们提供了一个平台资源。希望这个活动以后多一些，或者说后期要具体落实，针对细节问题再探讨一下。

吴振亭：

    希望百城养老住区的活动对香港的旅游养生创业渡假村要积极结合起来。

张述垠：

    中国养老业市场化势在必行，任重道远，希望百城活动能够助中国养老市场化一臂之力。

朱凤泊：

    八年联合抗日，八路军是最大的赢家。

童悦仲：

    百城联动计划本身是创新，要让它能够最后取得成功，还要不断地创新。

何小康：

    联合发展，共创未来。

高强：

    如果我们有一个梦想，我们应该用行动去捍卫它，否则我们都不知道我们错过了什么。

乌丹星：

    借百城之风，明天中国养老一定会很美好。

贾洪杰：

    感谢各位专家。

主持人：

    下面我宣布中国老年住区百城（企业）联动计划即“养老e智库”启动仪式上午正式结束。感谢大家的参与。