10月26日，新城控股内部发文，宣布对地产开发事业部进行组织架构调整。

  具体来看，撤销区域平台建制，调整为总部、项目两级管控模式，同时设立资产管理专属业务单元，统筹推进内外部资产盘活，挖掘资产价值。

  新城控股相关人士表示，此次调整旨在提升组织效能、承接公司大资管战略，也是公司顺应行业发展新阶段，推进轻资产转型和品质经营的主动选择。

  此次调整可以说是新城控股去年底进行的组织变革的延续和升级。

  去年年末，新城控股对地产开发业务进行整合，将原有八个区域公司整合为华东、东南、华北、华南四大区域公司，但整体仍然维持了总部、区域、项目的架构模式。

  此次则直接取消地产开发板块的中间管理层级，将总部与项目直接连接，通过缩短决策链路、减少沟通层级，让集团管理资源和专业服务更高效地到达项目一线。调整后，总部进一步发挥战略统筹、专业支持和风险管控作用，项目则更加聚焦建设、交付与日常经营，持续增强企业在核心业务上的管控穿透力。

  “主要还是行业环境变了。”一位华东房企内部人士表示。随着房地产行业进入存量运营与品质竞争的新阶段，过去服务于规模化发展的多层级架构，已难以适应当前精细化经营与高效管理的新需求。

  除了住宅开发业务，据新城控股相关人士介绍，公司建管板块同步进行组织升级，由建管总部直管各分公司的业务拓展和运营，自主经营、自负盈亏，强化总部专业赋能与风险管控。

  值得注意的是，相比住宅开发业务的“收”，新城控股这一轮组织调整还围绕未来业务方向进行了“拓”。

  今年以来，新城控股持续释放战略转型信号。在5月底的股东大会上，公司董事长王晓松表示，向资管方向转变，核心是从过去被动持有和管理资产，转向主动管理、优化和盘活资产；在半年度经营会议上，公司进一步确立在大资管的航道上稳健前行。为此，新城控股此次新设立资产管理专属业务单元，进一步强化与大资管战略匹配的组织能力。

  从2025年至今，已有不少房企撤销区域层级。

  2025年6月，招商蛇口裁撤原有的华东、华南、华北、华西、江南五大区域公司，转为总部直接管理城市公司，形成“集团-城市”二级管控体系，以便减少中间管理层级，提升决策效率。

  同年，中国金茂也将“总部-区域-城市”三级管控架构调整为“总部-地区”二级管控架构，取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，并对城市公司进行裁撤重组；华润置地也弱化大区平台职能，强化总部与城市公司直管模式。

  今年年初，中海地产也加入这一队列，撤销四大区域公司，将三级管控模式调整为“总部-城市/地区”两级架构。

  “组织扁平化已不再是个别企业的战术调整，而是头部房企的战略共识。”在上述华东房企内部人士看来，降本增效是这类变化的核心驱动力，在利润承压、ROE低位下，以扁平化管理压缩层级能够降低沟通成本并提升决策效率；同时，为适应改善型需求主导的市场快速变化，弱化区域公司职能，使总部资源直连一线，也能更敏锐捕捉客户需求，实现产品与营销高效联动。

  一般而言，组织架构调整往往伴随人事变动。对此，上述新城控股人士表示，此次调整将尽量保留优秀团队和人才，并通过成熟的人才流动、人员焕新等机制，推动人才在公司内部实现更合理的配置。