汪成志:天安云谷智慧园区城市更新与产城融合的实践探索  

2017-07-12 10:52:25来源:中房网

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主持人:感谢董总,下面有请出天安骏业集团智慧园区董事总经理--汪成志先生带来深圳城市更新案例的分享,《天安云谷智慧园区城市更新与产城融合的实践探索》。

天安骏业集团智慧园区董事总经理--汪成志天安骏业集团智慧园区董事总经理 汪成志

  汪成志:我是深圳天安云谷智慧院的浅成志,很高兴到这里来交流和学习。听了刚才各位大咖们的精彩分享,说实在的,我这个混际在地产圈的IT人受益匪浅,要我谈什么分享是班门弄斧了,我今天把天安云谷做的一点具体工作给大家做一个汇报。汇报有四点,前面是对城市更新的理解,后面一点是我们的的工作。
  除了就事论事的谈城市更新,我们还可以把它放到更大的时间尺度上来看,回到城市的本源,城是什么?墙,市就是集市,大家到这里来进行交换和交换,城市它的它的本源就是安全的居所和交换的场所,我们可以在这里保存财富建立大型公共设施,我们在城市里面可以很方便的交换生活和生产的物资,因为我们有面对面沟通的条件,正因为我们面对面沟通,除了物资的交换还有想法的交换,只有在这种充分的,高密度的,沟通的环境当中,它是很好创新的环境,包括技术上,产业上和社会上的,所以近两年有本流行的书,说城市是我们人类文明创新成果和财富最大的载体。随着人类社会从农耕文明发展到商业文明,工业文明和今天的后工业文明,城市形态也从农业城市,商业城市,工业城市到后工业城市发展。就在当代,也没有一层不变的固态城市,只有随着趋势不断变化革新的城市,以美国东海岸的纽约,波士顿等城市为例,从上世纪上半期到今天,也经历了向心城市,化阶段,郊区城市化阶段,逆城市化阶段,再到再城市化阶段,城市的生命周期,兴起,繁荣,衰败与重生。我们理解城市更新是重构属于我们这个时代的城市,它是发展理念的升级。那以人为本,全面协调可持续发展已经写入了党章的总章,以人为本已经成为我们今天做城市更新的指导精神和指导思想,城以产立,人因产聚,产业是城市发展的优先考虑因素,没有产业就D GDP,没有税收,没有人才,没有就业的机会,没有产业的睡城,望京,回龙观,惠阳。中国这些年发展都以人为本的产城融合,大干快上,的园区,新城和CBD,有的城市就为了抓住在4万亿的机遇,工业区大开发和上楼的农民,到了今天这都是成了问题,这些失地的农民要维稳,很漂亮的厂房,两三年建起来,新城的CBD到了晚上都人烟稀少,在很多一二线城市,城市的春运都突显出了规划和建设中的不合理。
  所以这种只求速度,不顾其余的模式,让我联想起培养皿的细菌,我们人类虽然今天已经站到顶端,但是和那些细菌一样,他们最终都是死于自己的代谢物造成的污染,不管之前条件有多么合适,只顾速度,不探寻为什么要发展,这个模式是不可持续的。所以以人为本才是真正城市的可持续发展,咱们中国的文化从古至今都是坚持天地万物为人为贵。我们过去应该说在世界范围内,我们是有人口红利的,过去几十年,但是我们对人口红利只是作为低端的劳动力,更严重的现实是我们人口红利在不断消失,我们是9亿劳动人口养5亿人,倒过去可能就是5亿人养9亿人,这个人才资源会越来越贵,会形成人才资源的争夺战,他们对城市仁居的要求不仅仅是有饭吃,有窝居的环境,他们要有幸福感的的环境,他们需要健康,教育和养老,生存之外,还有诗和远方。如果我们解决好了城市的规划问题,建设问题,诗和远方一样可以存在于城市当中,比如说用调整的交通网形成网状连接城市群落,解决大范围的通勤耗费,我们注意去用文化涵养城市,然后在产业的区域的建设上形成生态性的集聚,我们不仅仅要世界500强,我们要大企业和小微创企业在一起共生,形成有活力的产业生态。
  以这个为基础,我们形成了产城社区开发的四个导向,以公交为导向的开发,TOD,以生态为导向的开发,EOD,以健康为导向,医生和社区都可以无缝结合起来,EOD,还有KOD。除了这四个导向之外,我们今天还必须面对,以及很重点思考的一个内容,我认为我们在一个智能化的时代背景之下,它必然对我们城市,更新改造发挥出巨大的影响。其实不仅是今天,从1946年,全球第一台计算机在美国诞生开始,电脑和IT就开始影响我们人类的社会和城市,当然最初网络是很弱的,数据带宽只是比特级的,由于电脑庞大昂贵,只能在大企业,大机构里面使用,随着技术的发展,在微软,像英特尔这些企业的合作之下,那么从七八十年代到九十年代中期,我们在全球大部分范围内实现了每个办公桌上面都有一台电脑。大小的企业都开始实施管理的信息化,全球化,企业对企业的电子贸易也开始兴盛起来,各种业务都要上网,1999年以雅虎为首的互联网浪潮代表为例,到了10年之后,我们突然又刷新了对信息化普及的认识,因为移动互联网到来了,智能手机,你一个桌面,一个电脑过时了,今天我们每个人至少一台手机,全球数十亿人可以实时的连接,进行移动的社区,移动的电商,淘宝和京东尽管2000就诞生了,它占到国家零售总额的20%是近几年才开始发生的事,没有移动电商是不能做成的,互联网已经成为政府管理运营的基本手段,大智慧城市,各种硬件软件已经综合发展到一定程度,开始受到重视,整个时间发展的轴线也体现出技术发展的成本开始降低,每年降低一倍,速度和运算速度会提高一倍。
  接下来我们会进入什么时代呢?智能时代,有主要几个技术,万物互联,09年的时候,温家宝总理就提出过万物互联,今天的价格只有当初价格的十分之一,这个趋势还会持续下去,这就意味着,今天咱们人手一个手机,这个是有计算能力的,然后我们有少量的投影仪,电脑,有计算能力,能够连接的设备和设施不会超过100个节点,真正万物互联来的时候,就一个房间里有计算能力的节点可能会超过10倍,100倍。以这个为基础,我们人工智能和大数据和云也会越来越重要,人工智能,今年阿尔法GO战胜人的例子,京东将来要用无人机,现在已经慢慢开始有了,你说我要一个礼服,全城定货,你沿城一路走,这个直升机一直跟着,京东两到三年一定会实现这一点。人工智能,大数据和云是融合发展的,大家很多人都有苹果手机,在苹果手机的照片里面,有一个功能叫做回忆,这是我的一个哥们,初中同学在苹果视觉人工智能的主要研发带头人之一,大家用过就知道,它自动把你和家人,朋友归类,你去了什么地点,当时是什么天气,然后它会自动配给地点和文化,和人群有关的音乐把它集成册,这些都是自动化的,刚开始识别率非常低,但是随着苹果用户越来越多,大家上传的照片,传到云上的照片越来越多,机器的智能就越来越强,今天集结成册和配比音乐的准确度就越来越高了。所以我们原来想象人工智能可能是独立的机器人,它更像终结者里面天网的模式,所有的数据都到云上去,像谷歌和百度一样,它的平台越大,能力就会越强,智力就会越强。
  万物犙和ABC将给城市空间带来什么呢?第一个是物理空间全面的智能,感知和数据化,第二,共享经济随需使用,按使用付费,还有传统物理空间,它商贸的功能,储物的功能将转变为人文体验的载体,城市核心价值也会变成创新的连接。空间智慧化,我们这些传感能力提升100倍以后,我们说5G比4G不止快5倍,是快100倍,5G可以很平顺的在手机上看高清的电影了,有了5G之后,2个G的电脑一秒钟就转过去了,这个空间就会变得一个活的,它能够了解我们进来的每一个人,每个人的特点,我们呼吸当中传递出的信息元素都能收集起来,能做出预测。我们常说小狗是人类最好的朋友,为什么呢?通过长时间的相处,它们很了解我们,我们一个眼神就有很好的配合,大家想过没有,有这么高智能的空间,会不会取代我们的宠物,成为最了解人类的东西,成为人类的朋友。当连接变得便捷,原来的昂贵的资源,拥有不如共享,滴滴优步,我们不用去买一辆昂贵的特斯拉,你去哪里,为这一段距离付费就够了。还有ABU,U+青年公寓,做的租房的这个,还有WEWORK和优客工厂,共享的不只是物理空间,还有其他的一些元素。
  所以我们说互联技术促进了共享经济,使用者不再需要拥有所有权以及为此付出额外的成本,随需使用,这样是可以节约城市的总成本,城市本来就是最典型的共享经济,如果没有城市的公共服务,城市的魅力何在,云计算更是如此,云的计算能力,存储能力都在云上,被所有用户接受的。房子是用来住的,不是用来炒的,强调的就是它的使用权,不是产权和交易价值。所以当机器逐渐替代人成为劳动生产力,我们城市空间会向物理的空间去转移,如果你只追求交易和仓储的成本,那它会有东西来替代,比如说成为文化艺术的展现场所,服务型的场所,以及人和人沟通的社交场所。所以当人工智能替代了人的价值之后,城市的物理功能弱化之后,城市的经济和价值核心,我们说它就是创新,我们说原来城市好的地段是好的资本,我们说它的价值将主要体现在对于高价值的人和资源的连接,比如对文化创意的连接,对人机网络的连接,对各种创新要素的连接,对产业协作平台的连接。
  所以传统的地产重点是物理空间的建造和交付,我们未来地产核心的环节在于产业资源的整合和城市功能的运营,我们以连接为核心,以大数据为驱动,产业生态链不断聚合,形成人才创新服务体系。理念说了这么多,实践才是检验的标准,下面把天安云谷的情况做下汇报。项目的基本资料,我们就是位于深圳中总核心区,占地是76万平米,是深圳最早也是最大的更新项目之一,我们将产生,生活,学习,商务全面结合。感谢各界政府的支持与关爱,我们获得了很多的称号和荣誉,比如说深圳十三五示范项目,广东省示范小镇等等,我们是产业与融合民地区。我们打造了城市功能,我们这里有公交枢纽站,文化中心,公园,中小学等等一系列的商务酒店,人才公寓都在这里。一期是13年开建,15年建成,建筑面积是50多万,我们很注重生态环境的打造,那今天它的招商入驻率已经满了,不到两年的时间里,我们也是商业用房的租售冠军,高新人才超过3万人,年产值突破了1500亿元,包括华为终端的1200亿,二期预计今年年底交付,占地8万多,总建筑面积是80多万,有研发大厦,商住空间,多功能展览馆等等。我们的密度确实比较高,但是以办公商业为主的功能当中,和 也开发了绿色的城市空间,比如说云悦花谷,彩虹桥等等。这个图效果不太好,但是大家看得出来,都是老旧的厂房,很多还是重污染的,这是我们建成之后的效果图,今天这一片已经建成了四分之一的位置,它是以村集体物业资产2亿元,年产值,2到3亿元,人员牲就是普工,我们现在是村集体物业资产40亿元,年产值,超过1500亿,人员特征是高科技人才。
  可以说天安云谷的创新是创造了多方的共赢,我们说城市更新的关键环节,我们到底是怎么思考的,我们说其更新和价值的提升,最终目标还是要更好的满足企业,人才,居民,用户的需求,以用户的需求为终点,所以我们前面所有的规划,招商,成效,最终还是在运营当中体现的。我们的理念是以终为始,这是我们2011年开始做这个项目就坚持的一点,如何运营,用运营去驱动才是决定性的关键环节。那么天安云谷的运营是以物理的空间为基础,但是能够充分的利用最新各种技术,将一切资源服务化。这里面有两大要点,第一是建立以企业和人才为核心的社区生态圈,今天的社区网络可以极大的促进人员连接,我们有了人员画像就能更精准的把控他们的需求,我们把这些资源用于云平台,不管是办公,会议室,还是节能的设备,还是出行的工具,可以让用户按需使用,在园区内达到最高的便捷性,最有趣的体验。
  所以看到这个,我们也可以真正的解释我们为什么叫天安云谷,智慧园区的英文,什么是云?其实云不是某一个黑科技,云是在虚拟化和计算的基础之上的,它是将一切资源服务化的交付模式,共享资源,无须购置,即用即联,按需付费。标准的云计算,包括基础设施服务,我们天安云谷就是园区服务,通过云平台,为企业和人才的集聚发展,提供关键的新资源的服务。我们为入住园区的用户提供一系列的帮助,从华为这种大型企业到小微企业都可以在这里降低企业运营成本,把自己主要的精力和资源聚焦到核心业务上。企业最终也是由人组成的,我们为人才提供轻松的办事,大量的乐活,乐视,乐购的活动,他们的衣食住行学,从硬件设施,软件设施平台和服务都组织起来,我们目标是打造一个人才汇聚之谷。
  前面所说的企业和人才服务,都是CC+APP,,我今天要强调的,智慧园区,我们也做智慧园区,我们也做一个APP,其实智慧园区不仅仅是APP,它只是浮在海面的冰川一样,大头在下面。我们还有一张网和一个数据中心,全面形成一体化的联动管控,我们形成园区的运营和驾驶中心,我们的总裁驾驶舱,我们今天园区所有的通行,停车和消费都是一卡通的,招商都可以在这个里面进行管理,能耗,每天的,每个月的,和去年的对比,定期形成报告,可以给到园区的企业,我们整个制造的过程,24小时施工的全过程。我们的招商,客户资源,房源和整个招商过程的规范,以及后续的持续服务。所以说APP其实只是用户界面,智慧APP真正的价值是软硬服务体系。通过这几年的努力,我们也发现,智慧和平台可以优化空间设施的使用效率,可以优化用户的使用体验,下一步我们期待万物互联使空间,设施和服务数据化,为人工智能奠定基础,这是我们未来的一些部署,全面感知和互联易控,智慧运营中心,社区整体在线,云服务,这些就不展开讲了。我们这些技术元素都会在当中发挥很大的作用,那么下一步不是很遥远,就在二期和三期我们就会用它来代替实际卡,将来是无卡通行,无卡消费,我们会从简单的设计模型进入长期的运维阶段,我们能耗不仅仅是只输出一个运营报告,而是和传感器联动起来,形成管理,我们把大数据,人工智能和云结合起来形成园区的大脑,把政府的政策自动的推给他,那么那些创业的企业,会把我们的合作伙伴,富士康,还有珠三角地区电子制造的这种中小的企业,形成一个柔性的制造平台,让每个平台都能对接很好的资源,无人驾驶最好的是轻车熟路,它是车跟环境的接触,这个也会在我们园区优先的实现。广东,深圳是台风多发的地区,我们会把园区的管理和人工智能结合起来,形成联动。
  未来的智慧园区是这样的,对于人来说,它是一个智能便捷的生活空间服务,对于企业来讲,它是服务,这个不仅仅是产业园区里,今天我们已经和深圳的很多企业合作,做一些风格化管理,社区,应急指挥,交通疏导,出租屋管理,森林防火,我们都有合作。回到今天主题上,其实我们说传统房地产,园区的供给侧只是物理的供给,今天我们要改变一个供给的内容,适应新的趋势,我们的人才需要什么样的环境,他包括的资源服务和体系,以及我们供给的模式,我们要在一个自然环境的背景下来实现它。我们将通过智慧的平台和服务,促进产能的更新和发展,就像中央会议上所说的,构建开放高效的创新资源共享网络,不断推动城市向更高目标迈进。我的汇报就讲到这里。
  主持人:感谢汪总,感谢以上五位嘉宾的分享,我们今天的论坛到此结束,感谢所有与会嘉宾和参会代表!

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