4、模式：中海推进高周转，恒大控制规模求利润

4、模式：中海推进高周转，恒大控制规模求利润

本次入榜企业中，中海和恒 大的销售业绩表现均非常突出。

从中海业绩来看，2012年一季度企业实现销售金额203亿元，同比上涨26%，名次更是从去年的第四位跃居榜眼位置。而这与企业的发展模式调整显然是分不开的。一方面是“去存货、抢现金”，把瞄准刚需积极调整价格策略做为高周转的主基调，另一方面，则是依靠充裕现金流底价储备土地，为未来进一步扩张做足准备。事实上，自去年底开始，中海地产即显露出逆市拿地之态，先后进驻合肥、宁波、武汉等二线重点城市。可以明显看到，战略布局成为中海2012年考虑的首要因素。

与中海相比，恒 大2012的开年之路则形成了鲜明对比。在经历前几年的高速扩张后，恒 大主动进行降速调整，通过提升项目盈利能力来应对当前的调控环境，这也是企业在达到预定规模后转向内控以保持利润率的必经阶段。不仅如此，从恒 大近几年来的净利润率走势也可以看到这种转变。据统计，2010年恒 大的净利润率为18.6%，2011年即提升到20.2%。2012年以来，恒 大在控制和提高现有项目的利润率方面更是不懈努力，体现在减少使用全国性降价策略，主要根据个别项目的推盘节点让利、审慎进入新城市以及与装修公司战略合作提高产品质量等。