为贯彻落实2025年5月国家八部门发布的《加快数智供应链发展专项行动计划》，中央国资房企正率先推进采购供应链的数智化转型，致力于实现降本增效，并将采购部门从成本中心升级为创造核心价值的战略单元。

在此背景下，11月11日，由中国房地产业协会主办、中房协优采平台承办的“2025年央国资房地产开发企业供应链管理创新案例路演评审会”在京举办。

本次会议是对行业央国资房企供应链管理创新成果的一次集中检阅——电建地产领筑供应链、大悦城控股、招商局地产北京公司、中交城投、皖投置业、中建智地、保利发展广东和智、金隅地产北京中心、湖南建工等多家代表性企业，就体系建设、数智化实践及“好房子”供应链管理等前沿议题进行了深度分享与交流。

01 树立央国企供应链管理新标杆

在2024央国资房地产开发企业供应链管理创新案例的测评基础上，今年8月，在中国房地产业协会指导下，中房优采正式开展了央国资房企供应链管理创新案例征集工作，历经3个月的申报、调研、采访等工作，得到了诸多央国企的积极响应，经过对案例完整性、创新性的初步筛选，以上央国资房企进入到终评环节。

中国房地产业协会产业协作分会副秘书长、中房优采平台总经理 唐茜

中国房地产业协会产业协作分会副秘书长、中房优采平台总经理唐茜指出，入围企业提供的创新案例均展现了国央企对法律法规理解和执行的扎实的理论功底，同时展现了数智化、绿色化、品质化、高效化，尤其是围绕“好房子”建设做出的创新实践。唐茜指出：“树立供应链管理创新案例标杆具有重要意义——促进对标学习，适配行业发展新趋势；将绿色采购、扶持中小企业纳入评价指标，推动管理新标准；促进产业链协同新合作，构建符合高质量发展要求的新模式，凝聚行业力量，在新周期共建产业新生态。”

中房优采平台房企中心总经理高山主持本次评审会

02 房企亮剑：供应链创新案例赋能好房子

评审会现场，进入终审的央国资房企，分别从采购成本的控制和优化能力、采购风险的管理能力、供应链协同能力的提升等管理基础措施，企业发展契合度、创新突破性、“好房子”实践等案例综合实践，以及社会责任、绿色采购、扶持中小企业等维度展开供应链创新管理案例介绍。 

• 中国电建地产北京领筑供应链管理有限公司总经理助理刘北平分享的“领筑新生态”案例，通过三级集采、全链路数字化平台及“工货物”大采购体系，实现成本降低10%～15%、效率提升至行业2.5倍，构建了从内部管控到外部赋能的供应链新生态。

• 大悦城控股集团股份有限公司产品中心副总监台学峰以案例介绍道，通过跨界协同与中粮E采平台，实现电梯空调集采成本降10%、资金节约2亿元，构建了全生命周期成本模型与绿色采购标准，推动供应链向高品质、高效率转型。

• 招商局蛇口工业区控股股份有限公司北京公司采购管理部负责人王楚妍介绍，招商蛇口通过“三维价值洞察”构建好房子七大标准体系，以前置协同、共研共创、固化材料清单等模式联动供应商，过程中依托数字化订单系统实现集采材料全流程线上管控，并以生物基模板、静音体系等绿色科技稳固绿色宜居体验，以采购全周期推动供应链精准赋能管理赋能项目。

• 中交城市投资发展（广东）有限公司成本合约部（采购管理部）负责人、供应链管理创新工作室主任黄书俊路演评审中指出：中交城投至2023年以来系统推进“好房子”建设及政策落实，构建“静—智—享”好房子供应链体系，依托中交电子招标采购平台夯实企业品质战略供应链，联合华为、涂鸦、超级智慧家、海尔等科技智慧领域标杆企业开展绿色生态科技智慧供应链协同创新。企业通过推进浮筑楼板、地宜多银/惰气/多层中空玻璃、保温隔热气凝胶、楼板隔音涂料等新型材料与技术应用实现建筑隔热隔音降噪多维环境优化；通过体系化搭建科技智享家城市样板，并投入近2亿元开展智慧家居与Ai智慧云链应用建设，打造了可复制的绿色智慧社区标杆。

• 安徽皖投置业有限责任公司成本合约部副总经理王晶介绍道，皖投置业围绕“好房子”建设目标，构建“制度—流程—资源”三位一体供应链管理体系，修订完善现行39个招标文件及合同范本，依托“优质采”平台实现招采全流程线上化，采购周期缩短20%，构建了三级复核内审机制，建立供应商动态评价机制，优化合作生态，筑牢合规底线，提升项目品质，赋能“好房子”建设。

• 中建智地置业有限公司机电成本经理富丽指出，中建智地构建“总部—城市公司”二级供应链管控体系，依托“成本综合管理系统+智采物资系统”实现全流程数字化管理，战略采购覆盖77大品类、占比超95%，并与北新建材、华为等头部企业共研共创，以隔音楼板等专项创新支撑“好房子”品质落地。中建智地置业有限公司成本总监姚远补充，中建智地去年至今，不断完善数字化物资系统，可追溯物资从出厂、运输、进场到使用的全过程信息，完善供应链应用端数字化模块。

• 保利发展-广东和智建筑科技有限公司技术负责人李博强表示，企业通过AI设计系统将传统图纸自动转化为3D模型并生成采购清单，结合数字化平台实现BBC精装加载业务的线上签约、分账与交付监管，以VR展示与灵活选品打通B端供应链与C端定制化需求。

• 北京金隅地产开发集团有限公司北京管理中心采购部副经理王建新分享道，依托金隅集团全产业链优势，通过“采需分离”机制与阳光招采平台实现内部协同，综合采购成本降低10%～20%，效率提升30%，并以40%自有绿色建材筑牢“好房子”品质根基。

• 湖南建工置业投资有限公司成本招采负责人邓芬菲以建投·象山国际项目“好房子”实践案例，创新供应链管理，通过采用围护节能材料及各种节能设施设备，使建筑节能率达 65%，同时创新开发了一整套以“预制一体化卫生间”、“大包围”、“全覆盖”为主要特征的新技术、新工艺。并通过长沙首个超低能耗建筑、五恒科技系统住宅、全木结构幼儿园，节能减排率显著提升，深入贯彻践行“打造人民满意的好房子”。

03 专家评审 共论供应链合规与创新

中国招标投标协会（首批）“招标采购行业专家”、中国物流与采购联合会公共采购专家委员会委员张作智

“供应链建设应立足‘四好’目标，从‘好房子’延伸至‘好小区、好社区、好城市’。”中国招标投标协会（首批）“招标采购行业专家”、中国物流与采购联合会公共采购专家委员会委员张作智在会上结合《关于推动城市高质量发展的意见》及国务院专题学习精神强调，要强化标准引领，构建多元化、适配不同需求的产品体系，推动城市结构优化、绿色转型与智慧治理。张作智认为，企业应在标准建设中发挥主体作用，协同政府共同推进职住平衡、便民生活圈等理念落地，以高标准支撑高质量城市发展。

中国招标投标协会（首批）“招标采购行业专家”、最高人民法院、最高人民检察院等机关特邀调解员、业务专家李德华

“当前国资监管正呈现新态势，国企招标采购须兼顾合规与效率。”中国招标投标协会（首批）招标采购行业专家、最高人民法院、最高人民检察院等机关特邀调解员、业务专家李德华强调，招标采购按照“三分法”结构，央国资房企应精准识别“强制招标”范畴，避免审计与巡视风险。针对非强制招标项目，须参照国家最新政策与国标要求，合理选用四种非招标采购方式，提升采购自主权与市场应变能力。李德华进一步表示，近年来国资委强化采购监管，明确采购责任，推动企业建章立制、完善内控。在监管趋严的背景下，国企应注重采购全过程合规管理，善用数字化工具，防范违规风险，同时积极响应供应链创新与标准建设，在依法合规基础上提升采购效能与战略价值。

福建省新境界投资有限公司董事长 杨锌

“房地产供应链管理是推动行业高质量发展的关键一环。”福建省新境界投资有限公司董事长杨锌结合20余年行业经验指出，中国地域广阔、建材品类繁多，供应链建设应注重区域适配与成本统筹，避免“不计成本”的统一采购。杨锌认为，“好房子”不仅是建筑质量的体现，更应融合多样性需求、地域文化与城市功能，实现居住、工作与社区资源的有机整合。此外，杨锌呼吁央国企发挥引领作用，从供应链创新入手，带动住宅、商业、乡村建设等多类型地产协同发展，为城市更新与乡村振兴注入持续动力。

人工智能与产业数字化领域专家 于洪乾

数智化招采平台正从“文档流”向“数据流”实现业务模式变革。人工智能与产业数字化领域专家于洪乾根据湖南建投、中交城投等企业已开展的系统性实践，将BIM、智慧工地、AI康养、智能家居等技术与供应链深度融合，形成从设计到运营的闭环体系。于洪乾强调，构建国产化、可信、智能的招采平台是支撑房企供应链创新的关键。应依托“九大基础库”实现业务数据沉淀，推动采购从“经验驱动”转向“知识驱动”；同时，通过领域驱动与AI一体化平台，可实现系统高效研发与业务精准适配，为“好房子”建设提供稳定、智能的供应链科技支撑。

本次路演评审会，不仅是央国企供应链创新成果的集中展示，更是一次行业迈向高质量发展的生动实践。从全流程数字化到绿色低碳转型，从跨企业共研共创到全链条协同融合，参会企业的案例充分证明：供应链已从成本控制的核心环节，升维为驱动产品创新、赋能“好房子”建设的关键引擎。

2025年央国资房地产开发企业供应链管理创新案例的最终结果将于2025年12月正式发布。优采平台期待这批标杆案例能为行业提供切实可行的实践指引，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。