总资产超1800亿元的省属建工巨头，迎来一位女董事长。

  白涛女士正式出任广东建工控股董事长。这位新掌舵者生于1966年，已是花甲之年。

  广东建工控股原董事长为张育民，两个月前卸任时也为60岁。在外界看来，以一岁之差“接力”的白涛，其掌舵这艘千亿级巨轮的期限或也不长。

  翻开广东建工控股的高管名录，年龄普遍不小，近两年常因“到龄退休”频现人事变动。公司自身也面临行业周期带来的冲击，营业收入与净利润连续下滑，同时由于工程回款缓慢，应收账款规模高企。

  如今白涛的到来，能否为这家建工国企注入新的活力，成为关注的焦点。

  60岁“女帅”接力

  2026年1月6日，广东省建筑工程集团控股有限公司（下称“广东建工控股”）发布公告，白涛任公司董事长。公司同步迎来一位新董事林晓庆。

  两个月前，广东建工控股原董事长张育民被免去职务。张育民生于1965年，卸任时刚满60岁。

  2018年，广东省属建筑工程板块企业实施重组改革，原建工集团与原水电集团合并重组为新的建工集团——广东建工集团，张育民担任党委书记、董事长。

  2022年11月，广东建工集团主营业务资产证券化工作获得中国证监会核准批复，成为广东省首家主业整体上市的省属企业。

  2023年9月，根据广东省人民政府对广东建工集团资产证券化工作相关部署及批复，同意将“广东建工集团”变更为“广东建工控股”，张育民任一把手。

  自执掌广东建工集团算起，张育民可谓一路见证了公司的合并重组与主业整体上市的关键历程。

  而今身退，接棒者为生于1966年的白涛，其年龄仅比张育民小一岁，这意味着从履新之日起，她的任期理论上或也不长。

  白涛研究生学历，拥有经济学博士学位，是兼具高级经济师和高级工程师双重头衔的复合型管理者。她曾在广东省广业资产经营公司、广东省二轻工业集团、广轻控股集团、广新控股集团等多个省属国企担任要职。

  调任广东建工控股前，她掌舵的是另一家总资产超2500亿元的省属巨头——广东粤海控股集团有限公司（以下简称“粤海集团”）。粤海集团以水务环境、食品生物等民生和新兴产业为主，业务格局和现金流模式与以传统建筑工程业为主的广东建工控股存在差异。

  白涛此番转战广东建工控股，体现了省属国企间高级管理干部的交流与调配，旨在输入新的管理经验。不过，这“一岁之差”的交班，也引发了外界对广东建工控股领导层年龄结构的关注。

  根据公开资料梳理，目前广东建工控股董监高成员中，“60后”占据了半壁江山，甚至还包含一位“50后”，他们基本都逼近或超过60岁。比如外部董事曾繁龙（1956年）、江安生（1964年）、谢炳生（1968年）；副总经理吕宏斌（1966年）、苏家平（1967年）。

  在此之前，公司董监高已进行过一轮更换。2024年至2025年间，广东建工控股有多位董事、外部董事及总经理因“到龄退休”而相继离开管理层。

  一个年龄结构偏大、短期内可能面临进一步新老交替的管理团队，其优势在于经验丰富、风格稳健。但在建筑行业急剧变革、市场竞争白热化、企业亟待转型升级的当下，这样的班子在推动锐意改革、适应新兴市场模式、进行颠覆性创新方面，或将面临精力、观念与连续性上的考验。

  净利润“三连降”

  在经历人事调整的同时，广东建工控股近年来的经营业绩面临持续压力。

  公司盈利已出现连续下滑。2025年前三季度，其营业总收入为462.87亿元，同比增长5.26%，但净利润仅3.94亿元，同比下降31%。回顾2022年至2024年，营业总收入从901.3亿元降至747.95亿元，净利润从20.88亿元锐减至11.41亿元，两年内近乎腰斩。公司将此归因于工程项目毛利下降及财务费用增加。

  作为资金密集型企业，其应收账款规模持续攀升，从2022年末的约307亿元增至2025年9月末的逾434亿元，占总资产比重由20.6%升至23.4%，反映出工程款回收周期延长，资金占用加剧。

  截至2025年9月末，公司资产负债率达83%左右，且呈上升趋势。尽管行业普遍杠杆较高，但负债规模的快速增长与高企的负债率仍加大了财务风险。同时，流动比率与速动比率长期在1.0附近，短期偿债能力偏弱，资金周转存在压力。

  收入结构方面，传统建筑业务占比超过93%，高度集中。公司表示，近年营收下滑主要受经济下行与基建投资放缓影响，导致项目推进与结算延迟。其中，房地产业务收缩显著，收入从2022年的12.04亿元骤降至2024年的1.76亿元，且部分已完工项目去化缓慢。

  不过，为了提升公司收入稳定性，培育新的增长点，广东建工控股近年来也开启多元化布局。公司将清洁能源投资建设运营、医疗与养老健康产业，列为与建筑业板块并列的另外两大主业，前者更是被定位为未来发展的重点。

  从数据看，清洁能源板块凭借较高的技术含量和毛利率，确实成为公司提升整体盈利能力的希望所在。然而，这些新兴板块目前的收入占比仍然很小，要成长为足以平衡建筑主业周期性波动、驱动公司二次增长的“第二曲线”，仍需时间和巨额投入。