[克而瑞]融创中国:“大圣”归来 利润在后年?

2015-08-26 10:23:18来源:克而瑞

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  • 城市:全国
  • 发布时间:2015-08-26
  • 报告类型:企业监测分析
  • 发布机构:克而瑞

  盈利:毛利率短暂下滑,未来利润水平将有所提升

  2015年上半年融创营业收入仅为54.43亿元,相较于去年同期的90.67亿元,下降了40%,主要是由于2015年上半年新竣工物业面积的大幅较少。下半年预计将有203亿元入账,按此计算,预计融创2015年全年的收入将与2014年基本持平。

  毛利方面,2015 年上半年实现毛利仅为6.18亿元,同比下降69.6%,而毛利率仅为11.4%,同比下降11个百分点,主要是由于部分低毛利项目如无锡香樟园、苏州御 园等项目物业收入占比较高所致。相比并表项目,融创非并表项目的毛利表现更加优异,2015年上半年毛利率为22.9%。在融创增加权益销售额的指导下, 不排除未来有可能增加在非并表项目中的权益以获得并表,进而获得更好的毛利表现。

  利润方面,由于出售 黄浦湾项目和若干联营公司股权及债权获得14.5亿元收入,使得2015年上半年净利润不降反升至12.58亿元(其中归属股东净利为9.51亿元),归 属股东核心净利润为10.03亿元,基本与去年同期持平。值得注意的是,在与绿城关于融绿平台及有关项目交易上,融创获得了黄浦湾出售收入,而收购融绿平 台的资金却尚未支付,否则,融创的利润表现恐怕不如人意。

  未来,融创将聚焦利润,更加重视盈利能力的提升。一是控制拿地质量,不追求拿地数量而追求拿地质量,谨慎对待过热城市,保证盈利空间;二是降低融资成本,2015 年上半年融创的资金成本为7.7%,同比下降了1.3个百分点,此外,2015年8月融创确定发行50亿元5年期境内公司债,利率分别为4.5%(25 亿,附第3年末发行人上调票面利率选择权和投资者回售选择权)和5.7%(25亿),这都有助于融创降低整体融资成本。三是提高产品和服务溢价,致力于将毛利率提升至25%的水平。

  随着融创苏、锡、常等地低毛利项目结算完成,上海、北京、杭州等城市高毛利项目进入结算,以及孙宏斌等融创管理团队脱身佳兆业回归融创,预计融创将来几年的盈利表现将会有所提升,这些将集中表现在2017年(后年)。

 扩张:新增布局三个城市,合作并购依然是主要发展方式

  在城市布局上,融创 继续坚持区域聚焦战略,在保持京、津、沪、渝、杭的领先优势外,2015年新进入了济南、南京和成都。过去由于对所进入少数几个城市的精耕细作,融创已经 在所进入的8个城市占据了领先的地位,要保持继续快速增长,必然要进入新的城市,因此,融创也“手持现金”,并一直在研究和寻找潜力城市。

  在进入方式上,融创依然选择的是合作和并购。济 南项目合作的山东建邦,南京项目合作的葛洲坝,成都项目收购的是中渝置地旗下成都国嘉。通过合作融创减少了资金投入,实现优势互补,而通过并购使得融创可 以快速进入新城市。并且部分被并购项目拥有很好的现金流(比如成都7个项目有不少直接可售资源),通过融创的快速销售去化,可以很快产生现金流。

  值得一提的是,融创在不断的并购上已经相对成熟,比如在成都项目并购上,融创选择全购股权和债权避免多方纠纷,并在收购条款设置上更为谨慎细致。如今,融创已经在并购市场颇具名气和口碑,成为众多企业出售资产和项目的首选,这将为融创广开收购信息,优选目标资产。未来融创的收购还将会越来越多。

  此外,融创亦表示了对旧改项目的兴趣,由于旧改项目多位于城市核心区,符合融创高端产品的定位,不排除未来融创将介入旧改领域。

 未来:专注主业,着力提升产品和服务

  在众多房企纷纷提出 轻资产、互联网、物业分拆等转型的时代,默不作声的融创似乎显得特立独行。对于目前众多房企趋之若鹜的物业管理业务和物管公司分拆上市,孙宏斌认为物业管 理的宗旨应该是提高物业服务水平和客户满意度,而不应该为了盈利反而去降低服务质量;而互联网方面,孙认为且不论互联网企业都少有盈利超过大型房企的,更 何况现在很多房企的互联网金融、社区O2O甚至虚无缥缈。

  企业的经营目的是利 润,未来融创也将更聚焦于利润,从这个角度上讲,房地产主业依然是可见的最大利润贡献来源,脱离主业追求多元化无异于舍本逐末。融创未来还将继续专注主业 和提升主业竞争力,主要措施包括成立集团产品中心,着力提升产品竞争力;成立“融创物业服务集团有限公司”,整合物业体系,提升物业服务能力;将客户满意 加入考核体系,着力提升客户服务水平。

  我们认为,对于社区 O2O、互联网金融等新兴领域,大型房企可在保证主业发展的前提下,适当关注和布局,但短期来看,通过社区O2O、互联网等新业务产生大量盈利是很难的。 不少房企所谓的转型,很大程度上是房地产主业竞争力不断丧失的不得已之举。对待轻资产转型、新业务布局,房企还应当结合自身情况。

  随着孙宏斌团队脱身佳兆业,聚焦主业和利润,手持“现金”的“孙大圣”,将继续在目标市场寻觅优质项目,并花更多的精力在融创自身的经营运作上,而主业竞争力的提升和高毛利项目的入市将给融创带来更优的表现。


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