【克而瑞长租研究】

  2026年5月28日，以“AI赋能 十载向新”为主题的第十届地新引力峰会·住房租赁论坛在上海顺利举办。为深度探寻行业前沿发展模式，学习优质项目运营经验，5月29日，克而瑞长租特别企划【2026住房租赁项目研学·上海站】专项考察活动。

  此次研学汇聚全国50余位企业高管，涵盖重庆辰寓、成都城投、成都天投、成都锦东、湖北省住房保障、湖北光谷安居、武汉城建、开建乐居、郑州城发安居、西安市保障房、西安安居乐筑、西安安居智享、首创和园、贵阳筑巢、贵安商管、杭州宁巢公寓、杭州聆空星寓、襄阳市住房保障运营管理有限公司、襄阳市保障性住房投资建设有限公司、淮安国联资管、格创家、朗诗寓、建发晟光里、深圳鸿荣源鸿寓、乐乎公寓等各地国企及行业头部公寓品牌。

  考察团实地走访上海六大标杆租赁项目，涵盖存量改租赁住房、新建大型租赁社区、服务式公寓等主流业态，围绕户型规划、公区配套、智慧运营、社区社群运营等维度，深入学习上海优质租赁项目成熟运营模式。

  克而瑞长租深耕住房租赁行业多年，打造实地走访考察、线下座谈交流和专题授课培训三大类13项全链条研学体系，一站式满足各类企业的学习、调研、资源对接需求。

  研学考察

  2026住房租赁项目研学·上海站

  第一站：晟光里公寓（上海新江湾店）

  晟光里公寓（上海新江湾店）是城市存量资产盘活的典型标杆项目，项目前身为办公属性资产，通过存量更新、业态重构的改造模式，成功转型为专业化租赁住房产品，实现低效存量资产的价值焕新与高效利用。

  产品涵盖了29-97㎡的LOFT户型、STUDIO户型、一房一厅及两房一厅等多种户型，公区配置了阅读室、游戏区、运动区会谈休闲区、无接触外卖柜等多元公共场景。项目精准聚焦片区产业与人才需求，核心服务周边字节跳动、抖音等头部科创企业员工、高校青年人才及都市精英白领。

  第二站：上海盛捷新展城公寓酒店&森兰星遇（新展城店）

  上海盛捷新展城公寓酒店与森兰星遇新展城店，采用差异化定位、品牌化运营、互补式发展的开发运营思路，构建覆盖多层次人才的全周期租住服务体系。

  其中，盛捷新展城公寓酒店定位高端服务式租住赛道，主打高品质、全配套、精细化的租住服务体系，精准适配企业高管、外籍人才等高端旅居人群的居住及商务配套需求。森兰星遇（新展城店）聚焦青年人才安居赛道，作为高品质保障性租赁住房项目，打造年轻化、品质化、智能化的青年安居社区。

  在运营模式上，项目采用“外引高端品牌+自有品牌深耕”的双轨运营体系，两大项目错位布局、业态互补、资源联动，有效补齐区域租住产品梯度形成完善的区域人才安居配套生态。

  第三站：保利和寓光合社区

  保利和寓光合社区项目整体房源体量近3000套，片区人才安居承载能力突出。社区公区约2000平方米的天空生活馆，按照娱乐、休闲、办公和生活四大功能进行系统规划，既有开放办公区、自习室、阅读室、党建会议室等安静高效的“静区”，也有路演区、直播区、电竞区、影音区、水吧区、台球区、桌游区等释放社交活力的“动区”，全方位适配青年租客休闲娱乐、社群联动、潮流社交的多元需求。

  第四站：城方古北璟辰

  城方古北璟辰项目配套约8000㎡特色主题商业街区，引入奥乐齐精品超市、麦当劳连锁餐饮、孔乙己绍兴酒楼、繁象潮味主题馆等多元业态品牌。

  社区深度落地宠物友好设计，公共空间专设置人宠共享休憩区域，宠物专属游乐设施、便民拾便箱等配套，打造友好型养宠居住场景。

  产品设计亮点为所有房源均配置独立观景阳台，主卧统一搭载全景飘窗，最大化拓展室内采光与观景空间，提升租住居住舒适度。

  第五站：华住总部公寓

  研学团重点参观了华住集团旗下城家公寓多条标杆产品线样板空间。在城家公寓样板间内，调研团队深度体验多人多日”设计的复合空间：从融合了厨房与起居的开放式功能区，到满足长住收纳的三分离盥洗空间，直观感受城家在长租公寓产品研发、空间精细化设计的专业积淀。

  同时，研学团同步感受了全季、桔子水晶、城际、漫心等华住核心中高端酒店品牌主力样板间，系统调研集团多档位住宿产品的空间设计逻辑、客群定位与产品差异化打造思路。

  座谈交流

  森兰企业座谈交流

  研学期间，克而瑞长租上海研学考察团与上海盛捷新展城公寓酒店、森兰星遇新展城店项目方开展专项座谈交流会。

  座谈会上，运营方负责人详细介绍上海盛捷新展城公寓酒店、森兰星遇新展城店两大项目概况。交流研讨环节，开建乐居、朗诗寓、成都城投、鸿寓等多家企业代表同森兰项目负责人，聚焦项目投资测算、配套服务、智慧社区落地、运营成本管控、项目爬坡培育、政企客群运维等痛点难点，展开深入研讨交流。森兰项目负责人分享了具体实践经验：智慧社区建设上，落地智能门禁、梯控等设备，依托一体化管理系统，打通线上报修、缴费、团租等服务，形成数字化服务管理闭环，提升管理效能与租住体验。成本管控上，推行“大酒店、小物业”轻量化模式，精简人员、优化岗位，以6名管家运维1400套房源，实现降本增效、稳定盈利。市场运维上，项目分批入市规避去化风险，深耕周边企业团租渠道，搭建企业、散客双线精细化服务体系。同时依托集团资源对接产业需求，配套差异化招商与定制化增值服务，破解近郊项目去化慢、培育周期长的难题，兼顾经营效益与安居社会责任。

  —THE END—

  （文章内容仅为作者个人观点，不代表所在企业观点）