12月13日，“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。保利发展控股集团股份有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

          基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

  2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力，推动行业采购交易集约化、规范化水平。

  2025年保利发展与大乐装联合创立广东和智建筑科技有限公司，立足“建筑科技+产业链数字化”战略，打造房地产全链条数字化协同平台。保利带来20余年全产业链经验及50+城市项目资源，大乐装贡献AI建筑数字化技术，双方优势叠加形成发展合力。

  平台紧扣国家“好房子”政策及保利集团“十五五”规划“新智造”部署，国内首次实现“设计－采购－交付－结算”数据全贯通，构建三大技术引擎：AIGC智能设计中枢实现全链路自动化，设计周期缩短至原1/4；区块链供应链网格接入8000+供应商，年度集采成本降35元/㎡；数字孪生交付管控使验收周期从55天缩至30天，缺陷追溯达分钟级。

  图1：由B端到C端能力完美复制-存量时代的“新战斗体系”

  在房地产行业从粗放增长向精细化运营转型的关键阶段，平台首次将地产开发全流程转化为可量化、可复用的数字资产：通过“系统规则指挥人”重构组织流程，将通过“统签统付”模式有效集约人效，仅24年试点项目即可省管理成本超1000万元；将保利“集采价格数据库”“供应商评价模型”封装为AI算法模块，形成行业首个“地产供应链知识图谱”；向中小房企开放标准化工具，推动行业从“资源竞争”转向“数据共生”。

  图2：平台生态

  央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。