2013-03-23 00:33:02来源:中房网
君华集团有限公司副总裁 姜海
姜海:价值投资推动产品创新
新时期发展的战略选择,这个问题很大,我只是谈自己的一些理解。
首先整个国家的经济调整和结构调整,还包括政策的调整,将会在未来十年对整个行业带来巨大的外部条件的影响,这个话题非常大,我不展开。
第二,稍微微观一点,今年在过完年之后突然发现一个现象,地方政府为了限制房价,采取越来越多非理性的调控手段,比如出的深圳的限涨令,包括广州的限售令,虽然没发文,但是已经执行了,包括控制某个区域的房价上涨,包括不给备案等等。这面临很多问题,拿地的时候是没有说法的。第二,现在开发商也要买房票,为了争取更多的名额,要买房票,会不会滋生更多腐败现象呢?现在调控的政策越来越不理性,尤其是今年出现的一个新的现象,需要大家共同去探讨或者去考虑的。
第三,规模打个问号,去年千亿的企业我记得是一家还是两家,今年已经五家了,很快明年两千亿、三千亿的企业会诞生。全球排的十强、二十强的开发商,大部分是中国的企业,而且中国的开发企业正在快速朝着世界500强企业的目标在推进,速度非常快。会引发一个问题,规模是什么。如果这样的话,带来十亿企业做百亿,百亿企业做千亿,整个市场如果还往这个逻辑滚下去,会出现很大的问题。
相反,如果做住宅的三四百亿的企业,去资本市场上,受到的关注越来越小,其实大家很盲目的。可以看到有一个反映,比如华夏幸福,在于某个模式或者某个领域上突破的企业,不是单纯求规模,相反会受到大家的关注。像田总的朗诗企业,做绿色住宅是非常受到业内同行和地方政府,还有很多相关人士甚至投资者所关注的,规模我们指的面上的规模还是某种假设模型下针对未来需求的规模。
第四,还会面临一个问题,这个行业现在小众市场慢慢变成了大众市场,细分领域渐渐变成了主流领域,这是和前两年不太一样的地方,前两年限购了以后,旅游地产马上热起来了,融资成本一下子高了以后,包括银行收紧了以后,房地产基金前两年也起来了,理论上旅游地产和养老地产是个小众市场,但是现在在中国房地产行业里面,因为政策调控,我们的小众市场慢慢变成了大众市场,而且还有一定的系统性风险,需要大家去注意。
我总结一下,在战略上两个考虑点,第一是价值投资,第二是社会责任和客户的更高境界的感性需求,来推动我们目标城市的城市化发展和产品的创新。