2026年上半年，代建行业的竞争烈度持续攀升。

  行业参与者数量还在增加，但项目盈利空间持续收窄，“增量竞争”彻底转向“存量博弈”。与此同时，国务院《城市更新“十五五”规划》的正式印发，将城市更新确立为国家级系统性战略。政策端释放长期利好，市场端考验企业内功，代建行业的分化进入深水区。

  在这一背景下，普睿研究半年度代建企业监测榜单显示，建发更新建管成为上半年表现最为突出的样本之一——在行业拓盘整体承压的环境中，实现新签规模与品牌传播力双双进入行业前十。

  2026年1-6月中国房地产企业代建品牌传播力、代建新增规模TOP20（数据来源：pti普睿数智云）

  逆势拓盘验证硬实力：规模高增+城市能级持续升级

  建发更新建管严格落地“深耕重点城市、拓展新兴区域、匹配发展需求、提升品牌竞争力”四大布局战略，在行业整体收缩周期中实现规模、城市布局双重优化，增长确定性突出。

  建发更新建管布局战略图（数据来源：企业官微）

  1. 签约规模同比提升47.5%，项目结构均衡保障业绩稳定

  2026上半年新增签约面积同比提升47.5%，业务拓展节奏持续提速，资源持续向核心热点城市倾斜。截至2026年上半年末，建发更新建管累计总合约建面突破5000万㎡，项目全周期结构呈现“交付兑现:在建推进:储备落地≈6:3:1”的均衡格局，业绩释放连续性、稳定性大幅领先行业多数企业，可为合作方提供长期稳定的服务交付能力。

  2. 布局重心向高能级城市倾斜，海内外市场协同发展

  对比2025、2026上半年城市能级拓盘占比，建发更新建管布局重心显著向高能级城市转移。

  2026年H1建发更新建管新拓代建面积能级分布（数据来源：pti普睿数智云）

  2026上半年一二线城市新拓面积合计占比达83%，较去年同期提升近36个百分点。区域布局上，建发更新建管立足厦门、深耕福建全域；稳步布局上海、深圳等国内核心城市，同步开拓海南、广西两大新兴区域；海外业务落地东南亚市场，形成“国内多点深耕、海内外协同发展”的全域布局格局。

  3. 差异化战略：唯一将“城市更新”纳入品牌核心的服务商

  区别于市场主流纯代建企业，建发更新建管直接将 “城市更新”纳入品牌名称核心位置，同步搭建“代建运营+城市更新”一体化业务模式，实现两大业务资源互通、双向赋能。这一差异化战略，成为企业持续获取项目的核心抓手。

  “代建运营+城市更新”一体化业务模式：覆盖城市发展全生命周期

  建发更新建管以“城市更新建设综合服务商”为核心定位，打通城市更新、代建运营两大业务板块，布局城市规划、片区综合开发、全业态代建代销、商业运营、产业整合、咨询服务六大核心业务，覆盖城市发展全生命周期，形成“更新牵引、代建落地、运营增值”的闭环联动体系。

  建发更新建管业务模式图（数据来源：企业官微）

  全链服务价值体系：构筑差异化竞争壁垒

  普睿研究梳理建发更新建管底层资源后发现，其全链服务能力并非短期搭建，而是依托“建发集团产业链筑基、建发房产灯塔引领、建发更新建管全链服务”三级支撑体系，形成多层竞争壁垒。

  建发更新建管全链服务图（数据来源：企业官微）

  第一级：世界500强建发集团全产业链筑基

  建发集团作为世界500强企业，覆盖城市建设与运营、供应链运营、旅游会展、医疗健康、新兴产业五大核心业务板块。建发更新建管依托集团庞大上下游资源搭建“1+N”资源共享平台，可为项目提供资金筹划、产业导入、供应链降本、配套资源落地等全方位支撑，这是单一代建企业无法具备的资本与产业协同优势。

  建发更新建管“1+N”资源共享平台（数据来源：企业官微）

  第二级：建发房产“灯塔引领、战略协同”

  建发房产锚定“灯塔战略”，以“好房子”产品体系 为核心，构建标准化建造、精细化管控、全维配套布局、高品质人居营造的成熟人居体系。

  建发房产好房子产品体系（数据来源：企业官微）

  建发更新建管全面导入建发房产五大专业、超1050条技术标准，同步平移高端建造标准、精工营造工艺与成熟社区服务理念，深度落地城市更新与代建运营领域，实现安置住宅品质化、公建配套精品化、片区更新高端化，以市场化人居标杆，构筑差异化品质壁垒。

  作为建发房产第二曲线核心板块，建发更新建管与商业管理、工程与设计服务、物业管理、生态圈业务等多元矩阵深度战略协同，达成资源互通、能力互补、标准共建，为“全链服务价值体系”提供全方位专业赋能。

  建发房产业务板块（数据来源：企业官微）

  第三级：建发更新建管全链服务闭环统筹

  面对合作方多元化需求，建发更新建管组建专业化团队，配套数智化管控工具，可根据项目属性输出定制化解决方案。以“一个主体统筹、全流程一管到底”的全链条服务模式，打破传统城市更新及代建运营分段实施、多方交叉协调、责任边界模糊的行业痛点，实现权责清晰、标准统一、全程可控、结果可溯。

  双元均衡经营结构，具备穿越周期的增长韧性

  根据普睿研究统计数据，建发更新建管经营结构实现客户、业态双重均衡布局，抗周期、抗风险能力显著优于行业平均水平。

  1.客户结构：政企双轨均衡，政府赛道根基稳固

  政企类客户合计占比超80%，深度绑定城市更新赛道，具备极强政府合作公信力；同时市场化代建、代销业务均衡发展，客户结构无明显短板，政策、市场两端需求均可承接。

  2.业态结构：全业态覆盖对冲周期风险

  商办、产业园等产业类项目签约占比近60%，形成稳定业务基本盘；同时完整覆盖住宅、教育、医疗、市政公建等全业态，形成完整操盘运营闭环。对比多数代建企业高度依赖住宅开发的单一发展模式，多元化业态布局有效对冲地产住宅周期波动，长期增长底盘更稳固。

  标杆项目落地兑现模式价值，卡位十五五城市更新长期风口

  当城市更新从政策文件走向落地市场，需要的不仅是资金和土地，更是能够统筹规划、建设、运营全链条的综合服务能力。建发更新建管凭借“代建运营+城市更新”一体化的差异化路径，在行业中完成了逆势卡位。

  随着“十五五”城市更新规划进入全面实施阶段，这家以“推动城市有机更新，营造活力宜居新空间”为使命的企业，有望为行业输出一套可复制、可落地的城市更新综合服务样本。

  城市更新项目

  （厦门五缘湾北片区旧村改造项目）

  （厦门湖滨片区城市更新项目）

  （厦门同文顶城市有机更新项目）

  （上海松江九亭镇城中村改造项目）

  代建项目

  代销项目