12月13日，“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。北京金隅集团股份有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。  

  基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

  2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力，推动行业采购交易集约化、规范化水平。

  金隅集团前身是北京市建材工业局，金隅地产作为金隅集团核心支柱产业，立足房地产开发近40年，项目遍布全国16个核心城市，开发建设项目共计170多个，总建筑规模高达3000多万平方米，总资产已达1500多亿元，形成了”立足北京，辐射京津冀、长三角、成渝经济区三大经济圈”的全国化开发格局。金隅集团旗下金隅地产北京管理中心，深度践行集团“造好材料、建好房子、筑美好生活”理念，通过发挥全产业链优势与深化采购管理模式升级，优化区域供应链管理。

  在产业链协同上，定期召开“系统供应链链长会”等建立内部协同机制，规划设计阶段即将集团内高性能混凝土、预制构件等优质产品（如金隅水泥、天坛家具等）纳入设计“标准配置”，实现成本降低（获“出厂价”）、品质保障（源头可控）、保供稳定（应对市场波动与风险）及闭环质量监控与创新循环（实践反馈驱动产品迭代）；采购管理上，深化“采需分离”模式（需求与实施部门专业化分工），编制模块工具包实现标准化实操，运用阳光招采系统并开展集中动态集采（如销售物料等，综合成本降5%-8%），同时开放拓展外部优质资源补强供应链。

  依托这些举措，驱动产品迭代，将“金隅好房子”5C理念升级至2.0版本，落地北京隅东序等优质项目，取得显著成效：综合采购成本降10%-20%提升毛利率，供货周期缩短推动项目快开快建快交付，抵御供应链风险，强化北京区域深耕优势，构建起集成本、品质、风险、品牌于一体的全产业链协同模式，为城市更新贡献力量。

  央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。