12月13日，“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。安徽皖投置业有限责任公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

  基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

  2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力，推动行业采购交易集约化、规范化水平。

  为响应国家“好房子”建设战略，安徽皖投置业针对传统国企开发模式中制度、流程、资源组织等痛点，以成本合约为切入点，构建“制度筑基・流程赋能・资源护航”的全链条资源保障体系。

  其核心举措包括：制度建设上，修订完善《采购实施细则》等核心制度，规范39个招标文件及合同范本，建立内部专家库；流程优化上，依托“优质采”平台实现招采全流程线上化闭环管理，采购周期缩短20%；成本管控上，建立目标预控机制，实现从事后核算向事前预测、事中控制转变；内部管控上，推行招标文件等“三级复核”及红线负面清单，强化风险防控；资源保障上，建立供应商履约综合评价与动态管理机制，优化合作生态。

  通过这些举措，实现流标率下降、计划达成率100%、客户满意度提升等成效，并形成“制度—流程—资源—管控”四位一体独特优势，以理念、体系、机制、方法四大创新，探索出符合国企特点的高质量发展路径，为“好房子”建设提供坚实保障，具有行业示范意义。并在实践中总结出一套具有国企特色的工作方法，四个“坚持”——坚持制度建设与执行监督并重，坚持规范管理与效率提升并举，坚持内部管理与外部协同并进，坚持传统优势与创新实践结合，成功探索出一条通过夯实管理基础、优化资源配置来保障“好房子”建设的新路径。

  央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。