12月13日，“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。招商局蛇口工业区控股股份有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

  基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

  2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力，推动行业采购交易集约化、规范化水平。

  2025年4月，招商蛇口分析上千组改善客户样本，深度分析“居住趋势－时间价值－空间活化”三维价值，在卓越的“产品力+服务力”双核驱动战略框架下，从“安居无忧、舒适健康、绿色低碳、智能便捷、精工匠心、美学焕新、贴心服务”七大维度，构建招商好房子的技术体系。在集团“总量控制、标准统一、过程阳光”的供应链管理战略指引下，北京公司秉承“招商好房子”技术体系，直面首都市场特有的高标准政策导向与高端改善客户需求，以打造“好房子”为核心目标，致力于通过供应链的精准落地、成本优化与持续创新，在供应链管理上践行“标准化框架内区域精准化运营”。

  产品力管理闭环中，刚性执行集团逾百项甲供材集采标准奠定成本与品质基础，同时基于“属地化接受度、风格匹配度、成本差异”三维度进行本地化选型适配（如调整五金洁具品牌契合高端需求），并在招商序等标杆项目中推进采购设计前置协同（实现创新设计落地）、仿样降本（进口墙布国产化）、关键材料统一供应（解决色差问题）；绿色与科技创新方面，试点生物基可再生模板（降碳80%-90%）、装配式内装体系，构建“静音防护体系”与智能一体化集成。成本竞争力管理上，严格执行集采定价，通过仿样、新材料替代及专项会议审议实现二次降本与合规管控。供方协同管理中，主动寻源特色供应商，进行科学业务分配与履约评估，开展共研共创（如定制化幕墙、功能性洁具）。此外，依托数字化“订单系统”实现全流程留痕，聘请第三方查验与制定HSE制度保障质量。

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  通过一系列精准的供应链实践，招商蛇口北京公司已成功地将集团战略与区域创新转化为显著的业务成果。供应链的精细化管理，不仅有力支撑了招商玺、招商序等标杆项目在产品力上的卓越呈现，实现了“好房子”安全、舒适、绿色、智慧等核心价值的落地，更在成本控制与运营效率方面实现了持续优化，证明了其供应链体系作为招商蛇口北京公司核心竞争力之一的关键价值。

  央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。