7月14日，世茂服务一纸公告，宣告了邵亮在世茂体系25年职业生涯的终结。

  因“个人业务安排和需投放更多时间照顾家庭事务”，邵亮辞任世茂服务执行董事、总裁及授权代表职务，同日亦辞去世茂集团非执行董事。接替他的，是47岁的世茂集团副总裁蒋立丰。

  这已经是世茂服务两年内第二次更换总裁。2024年4月，供职多年的叶明杰辞任，邵亮接棒；仅仅15个月后，轮到邵亮自己离开。

  一个“老世茂”的25年

  邵亮的故事，几乎就是世茂集团从崛起到扩张再到深度调整的缩影。

  公开资料显示，2001年，取得经济管理学学士学位的邵亮加入世茂集团。彼时的中国房地产正站在黄金时代的门槛上，世茂也刚刚开启全国化布局的征程。从基层起步，邵亮先后出任助理总裁、营销管理中心负责人及区域销售管理人员，在营销与运营管理领域累积了超过23年经验。

  2015年5月，是邵亮职业生涯的第一个关键节点。他接替世茂集团原副总裁蔡雪梅，成为世茂营销的掌舵人。彼时，世茂正处于规模扩张的关键时期，营销负责人的角色至关重要。正是在邵亮负责营销的几年里，世茂集团销售额从2015年的670.4亿元飙升至2020年的3003.1亿元，翻了四倍有余。

  毫无疑问，这是一段属于地产营销人的高光时刻。在接受媒体采访时，邵亮曾频繁提及“产品”二字——在一场访谈中，他共计提及了50次“产品”，9次“稳定”，9次“精准”。在他看来，产品是一家房企在消费者市场中立足的根本，打造和提升产品力，是世茂在行业中立足并跻身领跑阵营的关键。

  2021年，世茂集团的营销管理工作一分为二，邵亮负责海峡、华北、西南区域。邵亮为世茂集团副总裁及生产运营管理中心负责人，开始全面管理世茂集团的生产运营。

  从地产到物业，一次大跨度的转身

  2024年4月26日，邵亮迎来了职业生涯又一次重要转向。他获委任为世茂集团非执行董事，并被任命为世茂服务执行董事、总裁及授权代表。

  从地产开发到物业服务，虽然同属房地产产业链，但业务逻辑迥异。彼时曾有媒体问及这一跨度是否太大，邵亮的回答坦诚：“自己也在'逐步学习中'。”

  他接过的盘子并不轻松。彼时的世茂服务正面临行业深度调整的压力，母公司世茂集团已陷入债务危机，世茂服务自身业绩也遭遇滑铁卢，2024年净利润下滑24%，股价跌至历史低位，市值大幅缩水。

  而邵亮到任后，世茂服务扭亏为盈。2025年，世茂服务实现收入78.8亿元，归属母公司股东净利润1.03亿元，由亏损转为盈利。在2025年3月的业绩发布会上，邵亮提出了以“服务力、科技力、生态力”为核心的发展战略。

  更关键的是，邵亮到世茂服务之后推动公司进行了主动的业务与项目调整，处置了部分低毛利业务子公司，以优化经营结构。2025年，世茂服务新增年饱和收入达20亿元，同比大增35.1%，创下历史新高；新增合约面积5483.6万平方米，同比增长27.1%。第三方拓展的强势增长，在一定程度上对冲了母公司供应收缩的压力。

  世茂的困局

  然而，邵亮的离职也无法脱离世茂集团的整体处境来理解。

  从集团层面看，世茂仍深处债务泥潭。截至2026年6月30日，公司及子公司公开市场债务本息、非公开市场的银行和非银金融机构债务本金累计178.84亿元未能按期支付。2026年上半年，世茂集团全口径销售额仅有57.5亿元，而2025年，其地产开发板块还累计实现合约销售额239.53亿元。对比之下，2026年公司业绩进一步承压。

  此外，虽然2025年世茂集团归属母公司股东净利润录得144.73亿元实现扭亏，但这主要得益于境外债务重组所产生的约695亿元收益，若扣除这一非经常性因素，经营层面的压力并未真正缓解。

  更值得关注的是，就在邵亮离职前半个月，世茂服务公告称，许世坛收到中国证监会的行政处罚事先告知书，拟对其处以490万元罚款及6年证券市场禁入。虽然最终处罚尚未落地，但这一事件无疑给整个世茂体系的发展增添了更多不确定性。

  在此背景下，邵亮的离职究竟是个人选择还是世茂体系整体调整的一部分，外界难以断言。公告中，邵亮确认与董事会“并无任何意见分歧”。

  接棒者的挑战

  接替邵亮的蒋立丰，同样是一位世茂“老兵”。

  2014年加盟世茂集团，曾任苏沪地区与山东地区总裁。与邵亮的营销背景不同，蒋立丰拥有同济大学建筑工程学士学位，是典型的房地产开发全链条管理人才。

  其实早在今年4月，蒋立丰就空降到世茂服务，担任世茂服务高级副总裁，全面负责中西部区域，住宅东南区域，向世茂服务董事局主席许世坛汇报。地产下行这几年，地产公司高管被调任旗下关联的物业公司，已不是新鲜事。但蒋立丰的到来，引发业界对邵亮去留的猜测。

  如今，蒋立丰到任仅3个月，邵亮还是告别了老东家。邵亮离职，蒋立丰接棒，也迎来其职业履历的小高峰。

  公开资料显示，蒋立丰1978年出生，2001年本科毕业于同济大学，毕业之后以万科新动力身份加盟万科，开启地产职业生涯。细数其万科职业生涯，蒋立丰基本上深耕苏沪区域为主，从上海到无锡再到苏州，从基础工程师一直做到了苏州万科助理总经理。2014年，正值世茂集团全国化扩张关键阶段，蒋立丰加盟并担任苏沪区域董事长，开启第二段长达11年以上的职业生涯黄金期。虽然后来世茂集团经历债务危机和资金压力，但蒋立丰的实力和口碑持续得到认可，此次调任世茂服务也显示出世茂老板对其的信任。

  相比之下，蒋立丰接过的是一个比两年前基本盘更加健康的世茂服务。不过挑战也同样清晰。

  当下，在地产母公司持续缩表、关联交易不断收缩的情况下，世茂服务如何保持第三方拓展的增长势头？地产开发端的能力和经验能否嫁接到物业服务中来？这些问题，要留给蒋立丰去解答。

  毕竟在业内人士看来，物业服务和地产开发实际上是两套逻辑。当下，世茂服务不少核心岗位人员仍来自原地产团队，专业物业出身的高管几乎都边缘化或离职。从地产高周转时代走出来的职业经理人，能否领航一家发展逻辑不同的上市物业企业，这也是世茂服务面临的挑战。