9月17日，在“致美好 向新生”2025中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十五届房地产品牌发展高峰论坛上，联发集团董事长王文怀发表“与青年共未来 与城市共新生”主题演讲，从国家战略、社会价值、个体需求三大维度解读集团新青年产品战略，以国企担当破解青年安居痛点，为城市发展注入新动能。

联发集团董事长  王文怀

  锚定城市高质量发展

  以人才安居筑强发展根基

  当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。

  作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。

  填补市场空白，兼顾社会责任与经营的双赢实践

  长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。

  优总价，深耕新青年住房蓝海，以建面约60-80㎡主力户型差异化产品布局打破传统房企“重改善、轻首置”的同质化竞争，实现企业发展的新增长极；高品质，超越“单纯造房”的角色，通过搭建新青年产业平台整合供应链资源，重构家的全产业链；强运营，打造“业主自治+企业支持”的社群生态，在社区里再现中国巷弄里的烟火气和邻里温情；智慧化，让科技回归真实需求，融入日常。

  正如王文怀所说：“我们要做的不止是房子，更是社区；不仅是交付，更是生活。”联发正是带着这样的责任，从一个开发商进阶为新青年品牌挚友，深度链接社会资源与社区、社区与居者。

  洞察青年精神需求，以“轻享主义”重构理想生活

  当代新青年对“家”的需求，早已超越“遮风避雨”的物理属性——他们拒绝“越大越好、越贵越棒”的固化思维，渴望“能光着脚跑的地板”、“下楼能聊天的自在”以及“承诺都落地的踏实”，追求精神松弛、社交同频、自我实现的居住体验。

  联发集团精准捕捉这一需求，以“轻享主义”为核心打造新青年产品系“新澍”，遵循“轻适美学、轻享松弛、轻派社交、轻启智潮”四大理念和“人本智家主义、无界松弛主义、透明精工主义、轻量社交主义、居家进化主义”五大主义，全方位提升居住体验。

  从“轻适美学”让小户型装下大生活，到“轻享松弛”让社区对童宠、骑手、访客更加友好；从“轻派社交”构建有温度的邻里社群，到“轻启智潮”联合华为鸿蒙打造“实用不复杂”的智慧生活，联发全方位满足青年“居住+精神”的双重诉求，让青年在城市中“住得好、有归属”，真正实现“心有所依，轻装向前”。

  面向未来，42载联发将继续以“新青年品牌挚友”、“行业转型探路人”的身份，深耕新青年产品与服务，以“让城市对青年更友好，让青年在城市更有为”的使命担当，为青年扎根城市搭桥梁，为城市高质量发展注动能——让每一位奋斗的青年，都能在城市找到属于自己的理想家园。