9月17日，2025中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十五届房地产品牌发展高峰论坛在上海举行。

  会上，联发集团董事长王文怀表示，联发的住宅客群定位是一二线城市新青年——注重新房品质，但是对于总价又有一定限制。调研之后，针对这部分客群的需求和痛点，联发打造了新青年社区。

  昨天刚在南京发布了“新青年好房子暨新澍产品品牌系列”，这个产品体系可以用四点来定义：优总价、高品质、强运营、智慧化。

  首先是优总价。价格要够得上，否则再好的产品跟他也没关系。这一点决定了产品大概率是小面积，主力60-70平米，要做到2+1，强功能的产品和空间设计。

  以前这种面积段定义为刚需房，往往相对低配，但这波年轻人对住房品质有更高要求，这就有了第二点，高品质的小户型房子。一二线的地价比较高，建筑成本跟精装成本其实不需要占太大比例，稍微提高一点，就可以做出相对高品质的房子。

  同时，以长效的社区运营激发公共空间活力，以社群运营服务营造业主自治的氛围。

  智慧化，把现在社会年轻人最喜欢的实用、好用、常用的科技融入日常。

  这就是联发正在做的事情，希望在一二线城市打拼的年轻人应该能够安家落户，住在一个相对有品质的房子跟社区里面，可以更好的为社会做贡献。联发作为一家国有企业，也有义务去打造这样产品。

  联发坚定的相信，老老实实的研究市场，做好自己的定位，选定客群并服务好，是企业的责任。另一方面，如果大部分房企都能选定自己的目标市场，把目标客群服务好，这个行业就不会太差。