12月13日，“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。中国电建地产集团有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

  基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

  2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力，推动行业采购交易集约化、规范化水平。

  北京领筑供应链管理有限公司隶属于中国电力建设集团有限公司旗下——中国电建地产集团有限公司（简称“中国电建地产”）。作为中国电建地产的唯一设备物资采购整合平台，领筑供应链公司紧密围绕地产公司“十四五”发展规划和“交付力提升”主题，打造“成本竞争力”助推电建地产转型升级，为电建地产“绿色住宅、智慧城市、开发代建、物业服务、产业运营”五个赛道提供“成本力”提升保障。

  领筑供应链公司以“领筑美好生活，打造值得信赖的B2B绿色建材新生态平台”为愿景，以“高效、专业、赋能”为使命，以“阳光、透明、责任、共享”为核心价值观，以“1235+10”为战略框架，建立以客户为中心、值得信赖的供应链；资源整合最出色、品牌质量有保障的供应链；阳光透明、交易成本最低的供应链；市场反应最快、效率最高、性价比感动客户的供应链；内循环做深做透，外循环做强做大的供应链。

  运营模式上对标行业标杆整合产业链资源，依托线上平台实现统收统付与集中管控；大供应链模式推行“工货服商”统一管理的三级集采架构，集采品类超100项，推进BBC精装加载业务与产研一体化，实现供需双方全链条线上数字化管理；物资运营以甲供物资集采“五道防线”规范使用，建立双向投诉、履约跟踪抽查机制培育优质合作商；通过ISO9001等三体系认证，与第三方检测机构合作提供质量标准、控制及数据服务。

  领筑供应链集采汇聚行业上下游优质资源，基于行业领先的成本管控体系，目前集采品类已达到行业标杆水平，单品平均价格较行业低10%～15%，已与8家外部单位签署战略合作协议、19家电建集团成员企业及13家外部单位签订储备协议，荣获供应链管理创新优秀案例等荣誉，成功为企业实现消除积弊、降本增效、转型升级三大突破。

  央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。