9月17日，2025中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨第十五届房地产品牌发展高峰论坛在上海举行。

  旭辉建管首席产品官孙睿智从代建视角分享对房地产行业的思考与探索。

  首先，代建规模持续多年保持增长，但增长有所放缓。8600多万平米的规模，同比增长17%，去年的增速是27%。

  第二，竞争加剧利润增加。Top5的企业规模的占比去年是55%，但今年只有46%，更多的企业进入到这个行业。

  第三个数据是管理费的变化。从当初3%~5%的管理费，到今年，1%~2%的管理费占比超过一半，行业已经从蓝海卷到红海了。

  卷规模的同时去卷产品、卷费率、卷服务，卷专业，行业风险跟压力并存，但是从危机里也要看到机会。三个关键词：

  1、好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变。

  基于此，旭辉建管从去年开始做了很多产品线的尝试，包括对于中式产品线、海派产品线、四代宅场景、长租公寓投融管退等方面的尝试和落地。

  2、存量盘活。通过市场化的运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现。

  3、城市更新。大概归纳了三条：第一、文商旅融合的创新机制；第二，市场化运作的模式的突破；第三，保护与发展的深度平衡。

  作为代建企业，我们尝试从这三个关键词中去寻找机会，一个企业从“危到机”，其实更多的是需要三个转变：

  第一个，从规模扩张转变为高质量发展。

  第二个，从机会型转为深耕型。有一个说法就是得长三角得天下，城市深耕非常重要。一线城市拿上海来讲，住宅代建的机会基本上没有，二线城市数量虽然不如三四线城市，但占比远超三线城市，二线城市必定会成为代建企业深耕的主战场。

  第三个，从单一能力转化为综合能力。代建通过资源整合和业务能力去实现资产的盘活，综合能力更重要，包括住宅、商业办公、公寓、城市运营、城市更新等等。