“趁年轻，好好利用这个机会，尽力去尝遍所有痛苦，这种事可不是一辈子什么时候都会遇到的。”加西亚 · 马尔克斯在他的《霍乱时期的爱情》中这样写道。

  人们百无聊赖在家里隔离的时候，难免会追寻有相似情景的故事。马尔克斯在这本书中讲述战争、爱情与霍乱，更多的笔墨渲染了爱情的至高位置，也刻画了大疾病霍乱流行时期的抗争，人们从中发现生与死的意义，懂得“活下去”的珍贵与生命的伟大。

  当下，新冠肺炎疫情全球大流行，这未尝不是一记“警钟”，让人们意识到抗争瘟疫的时空交错感与人类在病毒面前的脆弱。倘若染疾之人尚有现代医疗的救助，于企业而言，提高“免疫”能力与战胜外部不确定性的能力变的极为关键。

  无数企业家去年感慨，“2019可能会是过去十年最差的一年,但却是未来十年里最好的一年”，未曾想到2020年迎来了最为挑战的时刻。回首来看，2019年房地产行业无疑在艰苦的岁月里缔造了一个传奇，2020年能否续写这一传奇，不仅取决于外部突变的因素，也取决于企业内部的抉择，更取决于内外的平衡。

  第一，宏观影响再平衡。最近一次政治局会议，强调“当前经济发展面临的挑战前所未有，必须充分估计困难、风险和不确定性”，首次提出“以更大的宏观政策力度对冲疫情影响”，再次重申“房住不炒”，促进房地产市场平稳健康发展。从上述对经济形势的判断来看，意味着什么信号呢？对宏观因素再平衡，考验企业领导者的判断力。

  第二，战略再平衡。虽然去年的成绩单靓丽，但面对疫情，提出战略调整或者目标调整的企业，已是大多数。降成本、调结构、降负债——成为多家房企在2019业绩发布会上同样的看法，能否平衡好还是未知，考验的是财务能力与行业的洞察力。

  第三，速度再平衡。高增长，是中国房地产开发企业的快速成长的法宝，当下的“慢”却是另一种“快”，房企目标销售增速与拿地增速均大幅放缓，控制好节奏、时间、区域，在这三个变量中如何腾挪，考验战术与执行力。

  不管是“活下去”还是“大洗牌”，除了当前“现金为王”，黑石董事长苏世民给企业家的建议还有一项，照顾好最核心的资产——员工，虽然裁员不可避免，但唯有人才是最为核心的要素。

  伟大的企业，大多经历过“寒冬”的考验，穿越过经济周期，面对过各种危机。面对这一次疫情，房企能否平衡好外部与内部的变量，能否平衡好节奏与野心，能否平衡好战略与战术，最晚将在半年度业绩会上看到答卷。