如同诸多那些总要经历盲目才能“归真”的行业一样，房地产也经历了从建筑外形的喧宾夺主，到园林景观的金玉其表，最终才回到社区打造核心本质上的过程。

  上周，和昌集团发布了其新品战略，明确提出“和社区”的核心价值，并推出四大产品系。和昌集团副总裁兼和昌地产执行总裁胡博透露，预计今年公司销售业绩将突破100亿元，2017年将达到200亿元；到2020年，有望达成500亿元。

  这个成立尚不足10年的房企，与同为80后的胡博和集团董事长武磊一样年轻，让它能够如此迅猛发展的，除了那股子青春生猛的劲头，一定还有些别的。

  营造社区“感官世界”

  马克思说，“社会的进步，就是人类对美的追求的结晶”。这句话反过来说也通，即人类的审美意识和对美的追求，是随着社会的进步而提高和升级的。

  由是，石器时代，人们把动物作为图腾；农耕时代，植物又成了器具、衣饰上的主题；而到了近现代，科技与美的关系开始越来越密切。

  由此可见，自古至今，人们所追求的从来不是徒有其表的外在形式美。美建立在满足自身生命、生活需要的基础上，两方有机融合、密不可分。因此可以说，仅供欣赏的美无法长久，只有具备实用性和应用度的美，才能被保留和流传。

  而这一结论应该尤其在功能大于形式的建筑上体现，只可惜很多开发商本末倒置，更喜欢将金钱和心思花在容易被看到的地方——比如重金采购昂贵石材做外部立面，却潦草应付室内平面；比如极尽巧思打造N重园林，却一点没留下业主活动的空间。

  成立九年的和昌，正是看到了这些他人所留下的凌乱脚印，才准确地避开了弯路。他们承认社区必须富有美感。但这种美不应浮夸，不可造作，更不能落伍。于是，和昌针对性地将自己对社区美学的认知归纳为三点：功能美、自然美和科技美。

  功能美即要尽一切可能和努力满足客户的功能性需求，甚至做出超出客户预期的功能设置。这方面做好后，外在的形式美就是自然而然的结果了。

  自然美是指顺应建筑所在地的气候和环境，不做反自然、反地域、反居者的设计，不为了“洋气”去牵强附会地营造一些“法式”、“意式”、“泰式”风格。而是在认真分析一个地区、一个城市的地理环境和气候特征后，因地制宜地考虑规划、建筑、景观等。比如多雨湿濡的南方城市通过开窗位置、开窗面积的变化改善室内通风环境；比如在对日照需求强烈的北方城市增加更多的南向房间；比如在所有园林中尽量用本地树种，为的是让景观更符合当地居民对四季变化的感应……

  而科技美指的是使用移动终端、互联网等技术，配备如智能家居系统、智能管家系统、智能安防系统等，更高效、更便捷地满足客户的社会需求。

  三点对美的认知，最终是要为客户带去五官甚至情感上的享受。让他们看四时之景、听鸟鸣水流、嗅花木清幽、尝夏雨冬雪，最终将这种愉悦传导至内心。这就是和昌在发布会上提出的“共享社区美学”的初心。

  2016年，是和昌为自己制定的“品牌重塑年”，用9年时间越来越明确自己“中国社区生态实践者”定位的他，以共享社区美学为愿景，提出了“和社区”价值体系。这个可谓是地产圈里“文艺青年”的和昌，希望将自己的关注，从产品延伸到生活，从物理空间扩展到情感空间。

  精管理、快运营 入一线但不拿地王

  销售业绩一年翻番、四年增五倍，这个听去激进的目标，对于仅用9年就已攻下10城、落子28盘，凝炼出4个产品系的和昌来说却把握十足。去年，他们就已经实现了销售业绩100%的增长，预计今年这一数字也可达到80%。

  无论已经达到的还是计划突破的，全来自和昌的“快”——开发、经营、周转一系列步骤速度超凡。

  如同一名武林高手，刀法除了快，更贵在精——和昌的另一只抓手是精细化管理。

  而真正让和昌从起步到加速再到飞驰的基石，是他们灵活准确拿下的土地。今年上半年以来，和昌先后在洛阳、苏州、郑州、杭州、济南等强二线城市，通过招拍挂、旧改等多种方式获得了15宗总面积超过1500亩的土地，对应可开发建筑面积达220万平方米，其雄心韬略和发展蓝图可见一斑。

  武磊表示，下半年和昌将在进一步完善原有区域布局的基础上，继续深耕新进入的城市，重点关注快速发展的二线城市，择机进入一线城市，在全国楼市的棋盘上进一步巩固先占好了“金角银边”的优势。

  但武磊特别强调，“不拿地王——坚决不”！一是为了避免自身压力，二是不给买房人再增加压力。

  不用资金“近身战”，靠什么进入一线城市？武磊自有打算：“我们会比城市发展快半步，去寻找城市中的价值洼地，同时更多地以收购、并购、合作这样的方式进入一线城市。”

  这样一个有梦想又很实际，有激情又颇沉稳的理性与感性并存的和昌，在他即将到来的第十年和终将到来的第二十年、三十年甚至更久后会怎样？我们等着看！

  和昌即将入市部分新项目

和昌郑州·盛世城邦

和昌郑州·湾景国际

和昌苏州·熙溪里

和昌南京·湾景