12月13日，“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。中建玖合发展集团有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

  基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

  2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力，推动行业采购交易集约化、规范化水平。

  作为央企背景的房地产开发领军企业，中建玖合始终以”服务幸福空间”为使命，将供应链管理作为支撑高端产品力、兑现”好房子”承诺的核心引擎。依托”组织筑基、数字赋能、绿色升级、协同共赢”的管理体系，中建玖合构建了适配高端住宅开发需求的现代化供应链生态。

  针对“好房子”建设需求，公司专门搭建了材料设备部品部件库，1.0版已实现53个品类、83个品牌、1370项系列产品的标准化配置，2.0版正聚焦绿色创新、智能升级类部品扩容，同时针对高端项目增设定制化采购流程与专项巡检制度。目前已在中建・玖上琅宸、中建・运河玖院实现好材料全覆盖，涵盖厨电、净水、新风、智能家居、空调等20余个品类，支撑了项目安全、绿色、智慧、健康等九大技术解决方案的落地。

  组织架构上，建立“总部统筹-供应链公司执行-项目落地”三级协同架构，2025年成立玖幸供应链管理分公司实现专业化运营；数字化方面，搭建覆盖六大业务场景的供应链数字化平台，融合4D-BIM、CIM智慧社区等智能技术实现全周期管控。战略采购覆盖59类核心品类、138家标杆供应商，建立“供方引入-履约评估-分级管理-价值挖掘”闭环供应商生态；绿色供应链贯穿“采购-建造-运营”全链条，优先选用环保建材并推广装配式施工，赋能项目实现零碳社区等绿色目标。

  此外，通过全产业链协同机制与战略集采、标准化选型等方式，实现品质与成本动态平衡，在中建·玖上琅宸（全国首批零碳社区）、中建·运河玖院（“长城杯”金奖项目）等标杆项目中，落地九大技术解决方案与文化融合创新。

  央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。