近年来，国内多家房建供应链企业已在澳新市场悄然完成深度布局——集泰股份旗下安泰澳新专营公司深耕澳洲近十年，搭建起营销、仓储、检测、售后一体化全链条服务体系；老板电器2014年入局澳新，线下零售门店已突破50余家；兴发铝业澳洲生产基地也已正式投产运营。

　　进入2026年，这一进程明显提速：4月下旬，广东省门窗协会考察团首站走进安泰澳新专营公司，实地参观仓储中心、实验室及户外暴晒测试基地；星月安防首次参展Sydney Build Expo……中国房建供应商们正加速从“产品出口”迈向“本地深耕”。

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　　这轮出海热潮的背后，是澳新建筑市场释放的巨大红利。澳大利亚建筑市场规模达5212亿澳元，占其GDP的7.5%。为缓解住房短缺，澳政府明确提出在2029年前新建120万套住房，对新型建材、绿色建筑技术、智能化产品的需求长期稳定。更关键的是，澳大利亚约60%的建材依赖进口，本土产能严重不足。新西兰在绿色建筑、可持续城市发展及基建领域亦有明确规划。

　　两国对中国高品质、智能化、模块化建材产品的需求持续旺盛，为中国房建供应链企业提供了难得的出海窗口。

　　房建供应商澳洲布局  形成四大梯度出海矩阵

　　澳洲建筑标准严苛、准入门槛高，本地产能不足以支撑市场缺口，超六成建材依赖进口，而我国房建供应链企业在装配式装修、系统门窗、密封胶、厨电卫浴、管道五金、暖通节能等领域具备技术、产能、性价比三重优势，产品适配性与替代空间突出。

　　表：房建供应链企业综合实力TOP500首选供应商澳洲布局情况

　　从表中不难看出，四大梯度对应着从轻到重、由浅入深的出海路径：第四梯度以基础贸易试水，第三梯度借展会与工程破局，第二梯度靠品牌阵地深耕，第一梯度则用重资产实现本土扎根。

　　具体来看，兴发2025年澳洲工厂投产，金牌2016年设立全资子公司，以产能前移和本地化运营构筑护城河。集泰、老板通过专营公司、旗舰展厅、仓储实验室等实体布局，从“卖产品”升级为“建生态”；日丰凭借认证与品牌深耕跻身第二梯队。星月、沐阳以2026年展会为出海首站，圣象绑定雅阁酒店集采，海尔则以市场份额与用户口碑证明品牌力已接近第二梯队。而坚朗、东方雨虹、太阳雨等仍处于第四梯度的基础贸易阶段，虽已远销澳洲，但尚未落地实体，后续深耕空间巨大。

　　四大梯度并非固化等级，而是一条清晰的升级路径——从贸易到展会，到工程合作，到品牌阵地，最终走向本土制造。

　　机遇与挑战共生

　　房建供应链企业加速布局澳新市场的同时，行业准入、本土化运营及市场竞争等多重挑战依然突出。

　　众所周知，澳洲建筑准入标准严苛——WaterMark、CodeMark等强制认证周期长、成本高；市场本土化运营规则、劳工政策、渠道生态与国内差异较大，单打独斗极易陷入渠道碎片化、售后成本高企等问题。

　　润德集团董事会成员、北京建工国际（澳大利亚）有限责任公司董事Ethan Yang结合澳洲工程市场直言：澳洲市场真正门槛不在于产品本身，而在落地交付能力。在澳洲，建筑成本中人工通常占到40%~50%，但真正让开发商和总包头疼的往往不是材料本身的价格，运输物流昂贵、高级技工难寻、每道工序都需要专人检查并开具证书，再加上不专业的分包带来的返工风险——这些隐性成本才是真正的“无底洞”。澳洲市场真正需要的不仅是“供货商”，而是能够稳定交付的长期合作伙伴。

　　在合规层面，所有建材必须严格匹配澳洲NCC（国家建筑规范）和AS（澳大利亚标准），防火、结构、环保都有明确且严格的要求。合规是入场前提，“只有过了门槛，价格优势才有意义；否则，连进入市场的资格都没有。”

　　机遇维度同样清晰可期。2026年5月，新南威尔士州政府正式立法将预制化与模块化建筑（MMC）纳入审批体系，装配式建筑不再只是行业试验，而是政策明确支持的发展方向。同时，绿色建材已由市场加分项转为项目准入硬指标。Ethan直言：“在澳洲，不是绿色建材更有竞争力，而是不绿色的建材会慢慢被淘汰。”

　　实战路径拆解

　　合规、落地、信任三大出海核心法则

　　基于澳洲市场的规则壁垒、成本结构与行业现状，Ethan Yang结合一线工程实操，给出中国房建供应链企业三大可落地出海策略——合规是“门票”，落地是能力，信任是“护城河”。

　　合规认证先行，标准前置布局。“合规是进入澳洲市场的门槛，只有过了门槛，价格优势才有意义；否则，连进入市场的资格都没有。”企业出海切忌先卖货后补认证，应提前布局WaterMark、CodeMark及NCC、AS澳洲国标合规认证，避免因合规短板错失项目机会。

　　配套本地安装售后，补齐落地服务短板。很多中国建材企业吃亏就吃在“货到了，却没人安装；装完了，但没人维护；出问题了，无法快速响应”。只有搭建本地技工、安装团队与售后体系，才能解决这一行业通病。Ethan所在的Rudder Group与Beijing Construction Engineering Group澳大利亚公司，当前正重点协助中国企业补齐这一短板，通过本地化服务网络与交付体系建立完整闭环。

　　坚持长期经营，建立属地信任合作。澳洲市场注重契约精神与长期口碑，短期贸易走量难以扎根。“澳洲市场规模虽然不算巨大，但其商业信誉体系非常成熟。”Ethan建议，与其不断寻找短期项目，不如长期深耕本地生态，与靠谱的建筑商、开发商、设计师、分包团队建立长期稳定的互信关系。

　　由此可见，澳洲市场竞争比拼的从来不是低价材料，而是全流程可控的交付结果。房建供应商唯有跳出传统外贸思维，走“材料+解决方案、产品+本地交付、供应链+服务体系”的综合服务商模式，从产品出海转向能力出海、本地深耕，方能持续抢占5212亿澳元建筑市场长期红利。

　　Ethan强调：“澳洲市场真正需要的，不是更便宜的材料，而是更可控的结果。”

　　回顾

　　2025年4月，澳大利亚新南威尔士州建筑协会一行到访中国房地产业协会。

　　2025年6月，中国房地产业协会与澳大利亚新南威尔士州建筑协会签署的《关于建立长期合作交流关系的协议》。

　　2026年2月，“2026掘金澳洲 中国建材企业出海新机遇”论坛上，中国房地产业协会副秘书长李筱梅介绍了中国房协系统部署的七项支持举措；中国房地产业协会产业协作分会副秘书长、中房优采总经理唐茜提出四项中国建材企业针对澳洲市场成功落地的四大关键。

　　考察

　　2026年8月5日，中国房地产业协会将牵头部署，联合中房优采、澳大利亚新南威尔士州建筑协会共同发起，为期 12天的“产业链协同出海”澳新商务考察活动。

　　考察团将深度走访悉尼、布里斯班、黄金海岸、奥克兰等核心城市，参访当地建筑协会、头部房企、建材连锁机构与标杆项目，聚焦澳标认证辅导、供需精准对接、本土化合作长效机制搭建。【具体行程与考察事项请参照红头文件↓】

　　依托中房优采多年房建供应链服务积淀与平台资源优势，本次考察将为房建供应链综合实力TOP500首选供应商打通官方对接通道、破解出海落地痛点，引领行业从产品出海迈向能力出海、抱团深耕，抢抓 5212 亿澳元建筑市场长期发展红利。