5月28日，中城联盟轮值主席、旭辉控股董事局主席林中就“2020，房企的挑战和策略”主题展开线上直播分享。

  林中表示，受疫情的冲击与未来不确定性，房企首要的是秉持“现金为王”的意识，活下去是硬道理。

  他进一步指出，这需求房企确保资金链安全，确保资金储备充裕，做好极限生存假设的压力测试。“旭辉集团最近做了很多极限假设，假设 6个月没有销售收入，期间现金能不能支撑度过；假设1年内资本市场融资窗口关闭，我们的现金加上销售回款，能否覆盖到期债务；假设接下来没有资本进账和融资，如何保障基本开支，能不能花一些必要的钱。”

  在林中看来，房企维系资金储备还在于开源节流，保持财务弹性，像华为一样留有备手。“我们内部今年对行政费用预算抠得很紧，同比去年下降了20%—30%，削减了没有必要的费用，比如少开会少吃饭，不买固定资产、车辆等。”林中直言，“要在阳光灿烂的时候修屋顶，在秋天作调整，以免真正的冬天时节来不及。”