陕建数科李宁:数字化转型本质是生产力的革命

观点陈娟 2023-09-04 10:18:13 来源:中国房地产网

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  编者按:

  “数字中国”上升为国家战略,为地产行业数字化转型带来新契机。

  一方面,房企主动拥抱数字科技,加大研发投入和数字科技应用,为企业管理赋能;另一方面,科技巨头BAT、专业厂商、数字服务机构向地产开发建设、营销管理、物业服务等各环节渗透,助力数字化发展。在内外部力量共同作用下,国内房地产行业开始加速数字化转型。

  为此,中房报特别策划了“数字赋能,价值共生”系列专题,邀请经济学家、协会专家、企业代表等共同探讨数字化转型之路,为产业发展建言献策。

  本期是系列专题第三期,对话嘉宾是陕西建工集团信息管理部经理、陕建数科公司总经理李宁。

  8月30日,老牌施工企业陕西建工集团所属陕西建工集团股份有限公司(600248.SH,陕建集团)晒出了2023年半年“成绩单”。公司上半年营业收入约842.4亿元,归属上市公司股东的净利润约21.46亿元,手持货币资金约259.1亿元。

  经济下行,地产不景气的大背景下,陕建集团今年上半年不仅业绩表现不错,其在数字化转型之路上的探索也表现不俗。

  记者注意到,8月31日陕建集团科技创新管理平台上线,为的是将集团的科技创新工作线上化、规范化,进一步提高管理效率。

  这家老国企数字化转型的先锋、陕建数科“90后““掌舵者”李宁告诉记者:“我们是2017年成立集团信息管理部,做了一些试点探索,如质量巡检、ERP系统落地、大量技术引入等;2022年成立了陕建数科公司,组建了专业团队来做数字化业务。”

  谈及自2015年加入陕建集团后探索数字化转型之路的点滴,这位清华工科男硕士颇有感慨:“很喜欢做数字化转型这件事,过程中确实很难很苦,要思考解决的问题也很复杂,但一直坚持在做,因为乐在其中。”

  李宁提到他来到陕建集团信息部做的第一个项目,便是“云述职”项目。最开始在部门探讨时,会担心领导认为他们在“瞎胡闹”,一个严肃的年终述职会议不适合用这种活泼的产品,会抵制不用这个新产品。但开完会后,领导却把他叫到办公室对他说:“这个会做得特别好,给我电脑也装上这个“云述职”系统。”这一瞬间,李宁觉得自己做的事特别有成就感和价值感。

  数字化转型本质是生产力的革命

  在国企数字化转型之路上探索多年的李宁坦言,“十四五”期间,对建筑企业来说,数字化转型已不再是一道选择题,而是一道必答题,不再是要不要干,而是要怎么干?

  本质上,数字化转型是一场生产力的革命。

  李宁告诉记者:“在各个行业中,过去20年建筑行业生产率的提升是比较缓慢的,远远低于世界经济总的生产力提升水平。”

  生产力低下的原因是建筑公司30%的工作是返工,建筑从业人员有35%的时间用于非生产性工作活动,如查找信息、解决冲突和处理错误。

  从全球的数据来看,如果建筑行业的生产力水平达到社会平均水平的话,能让全球GDP提高2%,每年仅靠建筑业产生的年度经济增加值可以达到11.4万亿元,可惠及全球7%的人口。

  可见,建筑行业是影响面很大的一个行业,因为数字化水平低,所以未来提升潜力是非常大的。

  从中国的数据来看,李宁做了一个简单的测算,2021年全国建筑业总产值29.3万亿元,如果能通过数字化提升1%的产值利润率,相当于创造了近3000亿元的利润空间,这个利润空间约等于2021年所有上市建筑公司(9大央企和其他上市的建筑公司)利润总额的总和。

  在他看来,数字化是建筑全行业的从业者都要关注、一定要参与其中的一项事业,本质是一场生产力的革命,建筑业要通过追上时代来创造更大的红利空间,进而惠及每一个人。

  数字化转型是一场产业升级

  那么,如何实现这场生产力的“革命”?

  这位深耕建筑行业数字化转型多年的专业人士给出的回答是:要从公司治理、组织和人员、信息和技术、价值链和流程、合作伙伴和供应商五个维度综合来看。

  从公司治理来看,以往的外部利益相关者更关注公司的财务结果(营业收入/利润)、公司的合规性和内控。但对于数字化企业来说,它们会越来越关注公司的社会责任,有没有促进“低碳”和可持续发展?有没有形成有效的生态链接?有没有与社会上的生态组织进行价值共创?是不是一个能持续创新、敏捷创新的公司?

  从组织和人员来看,以往对企业的组织和人员更多的是往内看,到了数字时代,会更聚焦外部,关注企业为社会提供的产品和服务是什么?有没有基于海量数据聚合的个性化需求,能形成更多的市场?员工在组织内部有没有更高的成就感?尤其是对于“90后”、“00后”的员工来说,职业上的成就感比物质上的满意度对他们的激励更大。

  从信息和技术来看,以往的中心化组织,以ERP为代表的中心化技术思路,逐渐被云计算、微服务、云原生等一系列新的IT能力所替代。当大部分人在谈数字化底座时,还要追求技术的先进性,保证技术能跟得上时代。同时,现在的技术演进是分布式、更敏捷、更快速应对环境和业务的变化,更强调外部资源的复用和整合,避免重复造轮子。随着能用到的技术资源越来越先进,怎样快速将其引入组织中来,避免在组织的技术孤岛里盲目造轮子显得更为重要。

  从价值链和流程来看,以往关注的是企业内部过程性事务处理,保证事项处理是合规的、高效的,保证每一个环节的岗位职责得到了合理分配,保证每一个环节产生的模板是公司标准统一制定的。现在则更注重外部的视角,尤其是客户的视角,关注客户与企业之间如何交互,有哪些主要的端到端的流程,怎样创建一致的客户体验,实现让企业以价值为中心,而不是以关注自身的事务处理为中心。希望每一个流程环节都能有价值增量产生,关注过程中的意义建构。

  从合作伙伴和供应商来看,尤其是对于IT建设来说,将从以往的单点合作、交易型关系、关注物美价廉,逐渐迈向拥有共同目标、合作共赢的生态伙伴型合作,这给很多IT厂商带来了机会,也给没有及时调整的厂商带来危机,对传统厂商的转型也提出了新的要求,要求它们把自己的能力嵌入需要转型的企业中去,建立战略的一致性。同时,尽可能复用一些成熟的技术,最大化用好社会的生态资源,形成合作共赢的发展态势。

  可见,数字化转型将对整个产业里的企业带来巨大的挑战与变革。

  数字化转型的探索先锋

  在建筑业数字化转型赛道中,这家有着72年历史的老国企一直在思考,在数字时代怎样抓住时代赋予的红利?

  2017年,陕建集团成立了总部信息管理部,加强顶层设计,实现统一标准和监督执行,让信息化建设更加规范高效。

  4年后,又做了整个集团的数字化战略规划,总结为“168“信息化战略,即“1个基本目标、6项核心架构、8大项目群”。

  2022年2月,陕建集团决定躬身入局,正式成立了陕建数科公司,由李宁任陕建数科总经理。

  谋定而动,这位语速快、互联网思维浓厚的清华学子带领这支平均年龄只有30岁的70人团队,对内快速扭转思路,以数科公司为载体提供市场化服务,通过建立统一的服务窗口,构建一体化解决方案级的服务能力,更好地助力集团每一个业务板块的数字化转型工作。通过不断的沉淀能力,把数科公司变成推动陕建集团数字化转型的一个核心平台。

  李宁感叹到:“在推进过程中也遇到了非常多的困难,但也取得了不少成绩。如,内部的业务运营效率显著提升,尤其是行政审批效率,随着OA系统全面普及和深化应用,光线上化 OA行政审批流程,一年给集团就能省下千万级费用;在业务架构方面,数字化覆盖率也从2021年的15%提高到了现在的35%左右。”

  数字化转型方向是智能建造

  着眼当下,李宁坦诚地告诉记者:“国内建筑行业数字化资金和资本投入相对欧美比较低,国外达到营收1%,而我们只有0.8‰,有着量级的差距,整体数字化较为薄弱。”

  但这位数字化转型探索者话锋一转:任何事物都要辩证来看,这也意味着国内建筑业数字化发展未来空间广阔,行业内的企业大有可为。

  经济下行的大背景下,传统建筑行业的企业纷纷开始精耕细作,通过数字化转型实现企业降本增效。

  这位数字化转型路上的见证者与推动者直言,建筑行业数字化转型过程中的“拦路虎”,不只是技术的问题,还包括人的认知、工作习惯、协作方式、推行策略等,这是一个缓慢的过程。

  面向未来,建筑行业数字化转型的方向在哪里?

  深耕数字化转型近10年的李宁如是说,随着行业对数字化的重视程度和投入力度加大,转型的速度会大大加快,会形成新的产业格局。建筑技术和数字技术的结合也将大大提升建造的速度、品质、功能。无论是在数字世界还是物理世界,都在发生一些深层次的演变,行业更加趋向“智能化”,一定程度上朝着“无人化”的方向演进。它们将来都有赖于物联网的连接能力,实现更高水平的数字化和自动化,让生产作业环节从现在的钢筋混凝土现浇向装配式、组件化、由机器替代人工的方向演进。

  建筑行业数字化转型对于每一个企业来说,思考点和出发路径都不一样,相信在未来,大趋势会从根本上颠覆行业、提升行业。

  谈及今后发展,李宁表示,今后陕建数科也将秉持着开放的心态,不断的把最新的想法、好的经验向行业传递,同时也希望行业内能形成良好的共识、互动和互信,和大家一起破除行业发展的难题,共同实现“建筑业提高1%的产值利润率”目标。

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2023-10-23 更多

中国城市住房价格288指数

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